来源 | 培训人生态圈

DeepSeek 在招聘场景中的应用显著提升了 HR 的工作效率，通过自然语言处理技术为岗位描述优化、候选人筛选、面试设计等环节提供了智能化支持。今天，整理招聘相关提示词及具体应用场景，涵盖多个核心环节。

一、招聘规划阶段

1. 人才需求预测：

假如你是资深人力资源规划师，结合公司过去 3 年的业务增长数据、市场拓展计划以及各部门的年度目标，预测未来 12 个月内各部门所需的人才数量、岗位类型和技能要求，以详细的Excel 表格形式呈现，附带简要的分析说明。

2. 招聘预算制定：

参考同行业平均招聘成本，根据我们公司预计招聘的岗位和人数，制定一份详细的招聘预算方案，涵盖招聘渠道费用、猎头费用、面试场地租赁、招聘人员薪酬等各项支出，用结构化文本形式展示，并给出控制预算的建议。

二、岗位发布阶段

1. 岗位 JD 撰写：

身为经验丰富的 HR，依据当前市场上 [岗位名称] 的热门职责与技能要求，以及我们公司在行业内的地位和发展阶段，制作一份极具吸引力的 [岗位名称] 招聘 JD。着重突出公司独特优势，如良好的团队氛围、广阔的发展机会等，让职责和任职要求精准清晰，最后以标准文档格式输出。

2. JD 优化：

我是 [公司名称] 的 HR，现有的 [岗位名称] 招聘 JD 吸引候选人效果欠佳。请深入分析这份JD 存在的问题，从语言表达、重点突出等方面全面优化。参考同行业优秀企业招聘文案风格，增添能激发候选人兴趣的元素，如岗位发展前景、有趣工作内容等，最终以邮件正文形式呈现优化后的内容。

三、简历筛选阶段

1. 简历关键信息提取：我收到了 [X] 份 [岗位名称] 的简历，请帮忙从这些简历中提取关键信息，包括工作经历、学历背景、专业技能、项目经验等，以清晰的表格形式整理出来，并依据岗位要求，用 1 - 5 分对每位候选人的匹配度进行初步评分（1 分最低，5 分最高），同时简要阐述评分理由。

2. 候选人排序：

针对 [岗位名称] 的招聘，已筛选出 [X] 位候选人，请根据他们的简历信息，综合考虑工作经验、技能匹配度、学历等因素，对候选人进行排序，并详细说明排序依据，以列表形式输出。

四、面试安排阶段

1. 面试问题设计：

根据已进入面试环节的 [岗位名称] 候选人简历信息，分别为每位候选人设计 5 - 8 个面试问题。问题需围绕岗位所需的核心技能、解决问题能力、团队协作能力以及对行业的理解等方面展开，同时每个问题注明考察目的，以问答格式呈现。

2. 面试流程制定：

设计 [岗位名称] 的面试流程，涵盖初试、复试、终试等环节，明确每个环节的参与人员、面试形式（如结构化面试、小组面试、案例分析等）、时间安排以及重点考察内容，以流程图结合文字说明的形式展示。

五、面试评估阶段

1. 面试评估报告生成：

在 [岗位名称] 面试结束后，根据面试官的评价和候选人的表现，生成一份详细的面试评估报告。报告内容包括候选人基本信息、面试表现分析（优点、不足）、综合评价、是否建议录用等，以标准报告格式输出。

2. 候选人对比分析：

对多位 [岗位名称] 候选人的面试表现进行对比分析，从技能、经验、性格等方面详细比较他们的优势和劣势，给出录用建议及理由，以对比表格加文字说明的形式呈现。

六、录用决策阶段

1. 薪资谈判策略制定：针对决定录用的 [岗位名称] 候选人，参考市场薪酬水平和公司薪酬体系，制定薪资谈判策略。包括确定可接受的薪资范围、谈判底线、可提供的其他福利（如股权激励、带薪年假、培训机会等）以及谈判话术要点，以文档形式输出。

2. 录用通知撰写：

撰写一份正式的 [岗位名称] 录用通知，内容包含岗位信息、薪资待遇、入职时间、所需材料等关键信息，语言简洁明了、正式规范，以邮件模板形式呈现。

七、招聘复盘阶段

1. 招聘数据分析：

分析本次 [岗位名称] 招聘活动的数据，包括招聘周期、简历投递量、面试通过率、录用率等，总结招聘过程中的优点和不足，以数据图表加文字分析的形式呈现，并提出改进建议。

2. 招聘流程优化建议：

根据本次招聘的实际情况，对整个招聘流程进行全面评估，找出存在的问题和可以优化的环节，如招聘渠道选择、面试流程、沟通机制等，提出具体的优化建议和实施方案，以报告形式输出。