纪检监察室

公司六届二次职代会暨2025年工作会召开后，纪检监察室第一时间组织深入学习活动。纪检监察干部逐字逐句研读工作报告，深刻领悟公司主要领导讲话要义，精准把握全年工作指导思想、工作目标及总体布局。立足纪检监察主责主业，积极谋划、主动出击，以切实行动推动公司各项工作落地生根。

一是强化政治监督，确保决策部署精准落地。公司工作会明确了全年发展目标与重点任务。纪检监察室将政治监督置于首要职责，把近期中省纪委、陕煤集团、化工集团及公司重要会议精神的贯彻落实情况，列为一季度政治督查、统抓直管的关键内容。通过现场提问、问卷测试等形式，检验各单位对会议部署的知晓程度与落实成效，督促各单位切实将会议部署转化为实际行动，确保公司上下行动统一、执行有力，为全年目标任务的顺利达成提供坚实政治保障。

二是深化大监督体系，提升工作质效。以职代会提出的“深融合、重实效，在党建引领上实现新突破”要求为指引，进一步完善大监督体系建设。强化与审计、财务等职能部门的协同联动，针对重大项目建设、物资采购、招投标等关键领域，开展联合专项监督检查。对发现的问题深入研判分析，挖掘潜在问题线索，为后续精准监督执纪提供有力支撑。

三是加强自身建设，锻造纪检铁军。纪检监察室将加强政治理论和业务知识学习，通过集中培训、专题研讨、实践锻炼等方式，不断提升纪检干部的政治素养和履职能力。严格执行监督执纪工作规则，强化内部监督制约，规范权力运行，确保纪检干部忠诚干净担当，为公司发展提供坚强纪律保障。（屈雪利）

计控电仪部

2025年，计控电仪部落实公司六届二次职代会暨2025年工作会提出的重点任务，坚持稳中求进工作总基调，以安稳供电与提质增效同频共振、同步提升为主线，强化基础管理，提高工作标准，为公司高质量转型发展贡献力量。

计控电仪部牢固树立“四种经营理念”，抓基础、强管理、控成本、提效率。一是按照部门制定的基础管理工作提升计划，提升测量设备“三率”，加强测量过程管理，强化计量管理；二是聚焦降本增效强赋能，将降本增效任务分解到工段班组，从计划申报、材料领用、检修维护、修旧利废等方面进行综合考评，持续推进第二批81台高耗能电机更换工作，认真管控功率因数不低于0.98，降低能耗；三是狠抓电仪基础管理，制定《计控电仪部全生命周期管理办法》，按照预防为主、分级管控、数字驱动原则，提升电仪设备设施管理水平，老旧设备逐步实现技术升级或替代更新；四是聚焦关键技术突破、技术升级等，着力解决生产难题、破解生产瓶颈，扎实做好一二期大检修电仪重点项目、安措环措项目改造，配合公司完成相关项目，为生产装置提供坚强电仪保障；五是积极探索公司数智化建设，对标行业先进，根据公司装置的实际情况，通过先进控制技术深度挖掘现有生产空间，充分发挥装置的生产潜能，实现经济效益最大化，实现高效生产。通过前期调研，初步计划在蒸汽管网、五炉两机炉协调控制、气化炉优化控制及合成氨N₂/H₂比值控制等三个领域引入数智化先进控制技术。（付荷英）