万科现任董事长是谁_万科集团现任总裁和董事长分别是谁

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万科现任董事长是谁

万科集团（000002.SZ）三位高管集体申请了辞职。自今日开始，万科第一大股东“深铁集团”现任董事长辛杰接替郁亮的职位，成为万科集团新任的董事长以及公司法人。而此前，辛杰已经是万科集团董事局副主席。至此，此前关于万科将被国企接管的传言似乎正在成为事实。1月27日盘后，万科发布了公司2024年业绩预告。公告称，预计2024年归属于上市公司股东的净亏损约450亿元，去年同期实现盈利121.63亿元，较去年同期下降470%。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

华为式成长文化✨企业裂变秘诀 🌟 华为，这个从1987年仅有6个人和21000元起家的公司，如今已成为拥有19万员工、年销售额近9000亿的全球科技巨头。华为的成长不仅增强了中国企业的信心，也成为了众多企业学习的标杆。通过学习华为，我们可以激发出员工和企业的巨大潜力，促进企业的健康成长。 💡 华为的成长背后，是近20年来不断推行的管理哲学对全体员工的深刻影响。就像铀原子在中子的轰击下产生核能量一样，华为员工身上的“原子核”在价值观的驱使下，发出了巨大的能量。因此，学习华为首先要学习华为的文化。 📚 本课程通过对华为文化的深度剖析和整理，运用20年沉淀的企业文化操作系统与工具，采用培训+现场操作的方式，为企业提供一套切实有效的华为式成长文化建设方案。课程内容涵盖华为文化的精髓，以及如何将这些文化元素融入到企业的日常管理中。 👨‍🏫 课程设计和完善历时长达10年，汇集了20年的企业文化咨询和研究成果，吸收了华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧。通过行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析，让课程生动有趣，易于掌握。 💪 培训现场，我们将结合课程内容诊断企业的企业文化整体状况，规划文化建设框架，研讨文化管理、传播及落实方案，并给出完善建议。通过训战结合的方式，让学员在学中做，做中学，实现企业文化的整体突破。 📞 课程推出机构为周建企业文化工作室培训事业部，欢迎企业董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员报名参加，建议企业中高层团队集体学习，从根本上实现企业文化的整体突破！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

韩美林艺术论坛✨大咖云集话艺术 🎨 2020年12月21日，深圳的“美林的世界”系列展览：《韩美林艺术展：天·地·人·和》和《韩美林生肖艺术大展》同时开幕。🎉 下午，论坛《艺术的力量》在深圳南山博物馆报告厅举行，由著名主持人白岩松主持，吸引了众多嘉宾的参与。👏 📚 著名作家冯骥才、清华大学美术学院院长鲁晓波、万科企业股份有限公司名誉主席王石、雅昌文化集团董事长万捷、央美艺术管理与教育学院副院长赵力、红砖美术馆高级策展人Jonas Stampe等嘉宾在现场发表了精彩演讲。🎤 🎭 白岩松的主持风格幽默机智，现场表现力十足，赢得了观众的热烈掌声。👏 这次论坛不仅展示了艺术的魅力，也展现了艺术在生活中的力量。💪业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

2015年，王石迎娶小30岁的田朴珺，婚后，田朴珺想买一辆200w的豪车，王石坚决反对：买车行，但不能买这么贵的。没想到，田朴珺白了他一眼：不是让你买，我自己掏钱！随后，果断付款，提车走人。田朴珺出生在上海，家庭普通，父母都是职工，父亲没什么大本事，却有个重男轻女的毛病，非常想要个带把的孩子。田朴珺出生之后父亲特别不开心，那时候还计划生育呢，父亲为了饭碗只能接受这个事实，要不然真有个儿子，田朴珺活的就不开心了。父亲每次看到她都会念叨：咋不是个男孩呢，我做梦都想要个儿子！时间长了田朴珺和母亲耳朵都要出茧子了，那次父亲喝醉酒之后又念叨要儿子，母亲受不了了，直接和父亲离了婚，之后田朴珺和母亲一起生活。田朴珺暗自发誓，一定要过得比男人好！田朴珺大部分时间是跟着姥姥生活的，她说对她最好的就是姥姥，影响最大的也是姥姥。姥姥很精致，一头银丝不管什么时候都梳的一丝不苟。姥姥爱听戏，年轻的时候为了听戏，大冬天穿着旗袍丝袜坐飞机听戏去，并且爱美，拍全家福都要描描眉。姥姥也教给田朴珺补衣服，让她好好学，姥姥一辈子不求人，寿衣都是自己缝的。上学时田朴珺被欺负，回家又挨母亲打，她特别委屈，而姥姥说：这点委屈受不了，长大能成什么大事！田朴珺后来也知道了，心胸是被委屈撑大的，姥姥的做事方式，成了她行走世界的方式。后来田朴珺考上了中戏，父母虽然离婚了，父亲还是给她钱了，但是父亲反对她学艺术，只给她一年学费和生活费。田朴珺大手大脚，很快就花完了，她不想花家里的钱，就去接广告，逃了不少课，回学校之后才发现被退学了。她还想用考试高分来挽回，结果被赶出考场，没有老师和同学给她说一句话。退学后她迷茫了，有人让她去娱乐圈，她去了王晶公司，毛遂自荐，有了个小角色，有了个艺名焯匀。之后都是小角色，她想要抓住一根稻草，开始不择手段，在《韩城攻略》开机仪式上，别人穿羽绒服，她穿低胸装紧挨着梁朝伟。后来前足球先生，意大利著名球星罗伯特巴乔去了北京，田朴珺穿着吊带上去就亲了人家几口。她想要成功，只是还是没人认识她，她意识到娱乐圈她没有优势。所以她考入长江商学院读了传媒管理，认识了一个富二代，进了他的公司帮忙收烂尾楼，从端茶倒水，然后谈合同做项目，经常在工地出现，一直干了五年。她拓宽了人脉，有了资金，并且认识了冯仑。通过冯仑又认识了万科董事长王石，王石颇为心动，把糟糠之妻抛在脑后。 2011年，田朴珺去了纽约求学，她放不下演员梦，每天忙忙碌碌，十分孤独，在这里一年半，认识了不少人。 2011年，王石也来了米国，也是在求学，虽然目的地不是同一个，但是两人时常见面，王石主动约田朴珺吃饭，每次都不带钱，田朴珺并不在意，每次都会欣然前往。第四次吃饭王石才付钱，他感觉田朴珺并不图他的钱，所以第五次吃饭就表白了。 2012年1月，田朴珺在社交平台上秀了一锅笨笨红烧肉，那是王石做的，他不会做饭，对着菜谱硬做。各种猜测和调侃纷至沓来，对于这件事王石问了一句你没事吧？田朴珺回答：我没事，我能有什么事？这一年他们一起坐飞机的照片被拍到，又是一波吐槽，直到2012年11月，王石妻子发布了声明，已经离婚。而具体时间我们不知道。田朴珺成了正牌女友，田朴珺也有了标签“王的女人” 她很反感这个标签，一直强调自己是独立女性，她得来的一切都是靠自己的努力，和别人无关！她后来成为了《中国合伙人》的制片人，她说自己是这部影片的投资人，陈可辛是她的忠实闺蜜。而陈可辛说，投资人是王石，王石和陈可辛父亲是世交。这是看在谁的面子上？自然就是王石啊，还说全都是靠自己，多少带点此地无银三百两的意思。强大的人不都是靠着人脉关系网撑着？那些厉害的人都是努力又会借力的人，借力不丢人，可是田朴珺不承认啊。田朴珺对于独立的人设情有独钟，特别想要证明给别人看，估计也是小时候的影响。田朴珺和王石结婚之后，田朴珺想买一辆200w的豪车，王石坚决反对：买车行，但不能买这么贵的。没想到，田朴珺白了他一眼：不是让你买，我自己掏钱！随后，果断付款，提车走人。一次节目中，演播室女嘉宾都在聊工作，生活，田朴珺说自己很爱画画，就是太忙了没时间。主持人问：那为什么不放下生意，专心画画呢？田朴珺说：我得吃饭花销，我也缺钱啊！田朴珺意识里就是自己花销自己承担。有人给她贴卖人设，有野心，有心机等等标签。可她现在已经不在乎别人的评价，如果一味的被别人左右方向，那何时才能到达远方？你们怎么看待田朴珺？业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

民营企业家座谈会到底谁没去，我来列举下对社会贡献比较大的： 1.京东集团刘强东，电商行业的老大，给员工全额缴纳社保公积金，这个是践行社会责任的楷模，没去可惜了。 2.福耀集团董事长曹德旺，玻璃大王，世界主要汽车玻璃都来自于此，另外曹德旺捐款数十亿，建了福耀科技大学，社会贡献很大 3.百度集团李彦宏，百度智能汽车已经在武汉街头巷尾跑起来了，是先驱，贡献也不小。 4.格力集团董明珠，董小姐是空调行业的佼佼者，空调变革和创新的推动者，贡献也是有的。 5.万科集团王石/郁亮，万科一直是房地产行业的模范代表，房地产目前仍然是我国支柱行业，衣食住行，唯独缺了住。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

绿地债务危机揭幕，张玉良如何稳市？最近，绿地集团的日子不太好过。这家曾经和万科争霸天下的房企，最近宣布要展期一笔5亿美元的债券，这事儿一下子就把他们的债务危机给揭开了。绿地可是个混合所有制企业，上海国资占股46.37%，这几年拿了不少城市的优质项目资源。绿地集团的董事长张玉良，人称“混改专家”，最近把目光转向了大基建领域。不过，绿地现在的资金状况可不太妙。截至今年一季度末，绿地手里的货币资金有656.8亿元，但短期债务却高达930.2亿元。这差距，啧啧。目前，绿地系还有14只存续债券，其中11只是海外债（规模合计42.70亿美元），3只是境内债券（规模合计24.01亿元人民币）。更糟糕的是，2022年内到期债务就有15.70亿美元。绿地这压力，真是山大啊。不过，张玉良也不是吃素的。他带着一众管理层开了个业绩会，稳定市场信心。会上，绿地提出了甩卖资产的方式来度过债务高峰期。按照管理层的设想，市场6月销售可以恢复至过往水平，未来3年内出售2000亿元资产，每年500亿-700亿元，包括自持商业、办公楼和酒店等。看来，绿地这次是要大刀阔斧地改革了。不过，他们能不能成功度过这次危机，还得看后续的行动和市场的反应了。希望他们能挺住吧！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

万科这盘大棋，谁才是赢家？深圳地铁巨亏，谁来负责？话说当年，宝能看上了万科这块肥肉，想进来掺和一脚，结果当时的万科掌门人王石可不乐意，上演了一出“保卫战”。拉来了华润想帮忙，结果华润意思意思，没啥大动作。后来恒大也来凑热闹，万科管理层急了，找来了深圳地铁当靠山，恒大一看情况不对，亏了七十多亿赶紧撤了。再后来，华润也把股份卖给了深圳地铁，赚的盆满钵满走人了。王石功成身退，郁亮接班当了董事长，没过多久就喊出了“活下去”的口号，现在深圳地铁手里的万科股票，已经亏了不少钱了。这事儿说白了，就是万科管理层一直说了算，大股东基本不插手。宝能当年想进来，估计也是看出了这个“内部人控制”的问题。现在万科巨亏，深圳地铁兜底，以前的管理层虽然不在了，但有人却赚的不少。这背后有没有啥猫腻，会不会牵扯到国有资产流失，估计得好好查查了。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

2025两会全民热议 2025两会前瞻：民生议题与科技创新成焦点一、民生账本的加减哲学根据国务院新闻办公室发布的《"十四五"国民健康规划》中期评估报告，2024年我国基本医保参保率稳定在95%以上，跨省异地就医直接结算人次突破2亿。这为今年两会"医疗改革"议题奠定了基调。国家卫健委相关负责人透露，分级诊疗制度试点地区患者县域内就诊率达94%，但基层医疗机构人才短缺仍是痛点。在住房领域，住建部数据显示，2024年全国新开工改造城镇老旧小区5.6万个，惠及居民890万户。然而北上广深等特大城市房价收入比仍维持在20以上，部分年轻群体选择"共有产权住房"比例同比上升17%。这促使全国人大代表、万科集团董事会主席郁亮建议："探索房地产发展新模式，满足多元化居住需求。" 二、科技革命的边界之问科技部最新发布的《中国人工智能发展报告》显示，我国人工智能核心产业规模达5000亿元，企业数量超过4300家。但与此同时，生成式AI引发的伦理争议持续升温。在2024年世界互联网大会上，360集团董事长周鸿祎就曾警告："AI作画可能侵犯版权，ChatGPT存在认知偏差。" 针对科技监管，全国政协委员、清华大学教授姚期智提出"算法备案制"提案，建议对影响力超过100万人次的AI系统实施强制备案。这项提议源自深圳网信办2024年的试点经验——通过备案系统成功拦截127万条有害AI生成内容。三、经济复苏的绿色密码国家统计局数据显示，2024年新能源汽车产销量突破900万辆，同比增长35%，连续9年全球第一。全国政协委员、宁德时代董事长曾毓群在提案中强调："完善废旧动力电池回收体系，防止'绿色溢价'阻碍产业转型。"目前我国动力电池梯次利用率已达78%，但再生材料占比仍不足15%。在乡村振兴领域，农业农村部数据显示，2024年数字技术赋能农业生产节支增效超1500亿元。浙江安吉的"数字稻田"项目实现亩均产值提升40%，但西部山区5G基站覆盖率仅为东部的38%。全国人大代表、拼多多CEO陈磊建议："设立专项基金，缩小农村数字鸿沟。" 四、文化自信的青春表达故宫博物院发布的《2024文化遗产数字化报告》显示，"数字文物库"访问量突破15亿次，00后用户占比达62%。河南卫视"中国节日"系列节目全网播放量超百亿，其中《唐宫夜宴》衍生文创产品销售额突破2.3亿元。全国政协委员、导演冯小刚建议："建立传统文化IP数字资产管理体系，防止过度商业化。" 在教育领域，教育部数据显示，2024年"青少年科技创新大赛"参赛人数同比激增45%，其中人工智能类项目占比达31%。但基础教育阶段编程教育渗透率仅为12%，东部与西部差距达5倍。全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰呼吁："推进教育新基建，构建城乡数字教育资源共享平台。" 五、国际视野的中国方案商务部数据显示，2024年我国跨境电商进出口总额达3.2万亿元，其中"一带一路"沿线国家占比提升至47%。中欧班列开行1.8万列，创历史新高。全国政协委员、中国贸促会会长任鸿斌建议："加快RCEP实施，建设面向全球的数字化贸易枢纽。" 在气候治理方面，生态环境部公布的数据显示，我国可再生能源装机容量占比达52%，提前完成"双碳"目标第一步。但全球碳市场互联互通仍存在障碍，全国政协委员、国家电网公司总经理辛保安提出："推动建立国际绿证互认机制，增强中国碳市场的全球影响力。" 六、写在最后：春天的答案当清晨第一缕阳光掠过人民大会堂金色穹顶，来自全国各地的代表委员正在整理议案。他们的笔记本上，既有田间地头的民生账本，也有实验室里的技术参数；既有工厂车间的转型难题，也有教室黑板上的青春梦想。这些带着温度的思考，将在接下来的七天里凝聚成国家发展的智慧共识。正如央视新闻评论员所说："两会不仅是政策制定的风向标，更是人民心声的回音壁。"在这个充满变革与希望的时代，每个人都能在两会的热词中，找到属于自己的未来注脚。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

许家印和王思聪之间到底有什么恩怨？人们开始熟悉许家印，因为王思聪和范冰冰之间的一场大战。早在2015年，王思聪就透露许家印是范冰冰的金主，当时王思聪是首富之子，可以口无遮拦，无所畏惧。在中国商界，许家印与王思聪这两个名字曾因一场风波而紧密联系在一起。2015年，一条来自王思聪的社交媒体发言，让许家印这个名字第一次进入大众的视野。当时的王思聪，作为万达集团董事长王健林的独子，在网络上已经以＂敢说敢言＂著称。他在微博上公开提及许家印与著名影星范冰冰之间的关系，一时间引发轩然大波。这场风波的起因源于娱乐圈内部的一些纷争。当时的范冰冰正处于事业巅峰期，频繁出现在各大影视作品和商业活动中。王思聪在社交平台上的爆料，让人们开始关注许家印与娱乐圈的联系。作为恒大集团的掌门人，许家印此前较少出现在公众视野中，这次事件却让他意外成为舆论焦点。在这场风波中，王思聪展现出了与生俱来的特权阶层底气。作为＂首富之子＂，他在社交媒体上的言论总能引起广泛关注。王健林作为万达集团的创始人和核心人物，从1980年代起便不断推动企业的发展与转型。1970年至1986年，他在沈阳军区服役，随后进入地方政府工作，历任大连市西岗区政府办公室主任及西岗区住宅开发公司总经理，为他后来进入房地产行业积累了宝贵的经验。1993年，王健林接管大连万达，开始将公司从地方性企业逐步发展为全国性企业，并多次进行产业转型。2000年，万达开始专注于商业地产；2006年，扩展至商业地产、文化旅游的综合性企业；到2014年，企业的重心转向服务业，逐步实现从中国一流企业到世界一流跨国企业的目标。这样的家庭背景，让王思聪在发表言论时显得格外大胆。然而，商场如战场，风云莫测。就在王思聪发表那条引发争议的言论后不久，中国富豪榜就发生了巨大变化。许家印带领的恒大集团快速崛起，市值不断攀升，一度超越万达、阿里巴巴等企业集团。这种戏剧性的变化，让人们开始重新审视这位白手起家的企业家。在这场风波后，许家印依然保持低调的作风，专注于企业发展。而王思聪则继续以自己的方式活跃在公众视野中。许家印的创业历程与许多商界领袖不同，他的起点远远低于常人。这个早年经历深刻影响了许家印的价值观与奋斗目标，让他在以后的奋斗中更加坚韧不拔。 1997年，许家印以广州鹏达合资公司为基础，成立了恒大地产有限公司，并迅速展开了房地产开发之路。恒大的第一个项目落地在广州海珠区的工业大道，原广州农药厂地块上，名为“金碧花园”。这个项目起步艰难，恒大面临着巨大的资金压力，首期500万元的地价款，对于当时的恒大而言，是一个巨大的挑战，银行贷款的300万元远不能覆盖全部开支。但这并未阻挡许家印的前进步伐，他凭借敏锐的市场眼光和不懈的努力，成功完成了项目建设并获得了市场认可。经过多年的不断努力，2004年，恒大地产依靠“规模+品牌”的战略，迅速在广州的房地产行业脱颖而出，跻身前十强。此时，许家印的视野已经超越了广州，他开始把目光投向全国，逐步扩展到二线城市。2009年，恒大地产成功在香港上市，市值跃升为705亿港元，成为内地最大的非国有企业上市公司。这一成功不仅让恒大品牌得到了全球的认知，也让许家印的个人财富大幅增加，成为中国内地首富。 2008年的全球金融危机给恒大带来了严峻考验。当时公司内部九成的人都认为企业难以为继。在这个关键时刻，许家印展现出了非凡的商业智慧。他四处寻求帮助，最终通过香港商界大佬郑裕彤的支持，成功渡过难关。这段经历中，影视圈大亨杨受成发挥了重要的牵线作用。危机过后，许家印带领恒大实现了惊人的发展。有趣的是，当年拒绝给他援手的万科，后来被恒大以91亿元收购了4.68%的股份。这一商业布局，某种程度上也反映了中国房地产行业的发展轨迹。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

追究万科450亿巨亏的“管理”责任！万科，这个曾经的房地产巨头，如今却因管理问题深陷450亿巨亏的泥潭。网友们不禁要问：为何会走到这一步？背后究竟隐藏了哪些不为人知的故事？先来看看数据。2013年至2022年，万科新增有息负债2658亿元，而留存利润仅1695亿元。这样的高杠杆扩张，注定了现金流的断裂。2024年需要偿还的1200亿元债务中，约40%依赖项目贷，这让总部的现金流更加捉襟见肘。不仅如此，万科的多元化布局也未能带来预期的收益。物流地产普洛斯收购和长租公寓扩张，最终形成了约120亿元的非主业投资损失。管理层的战略失误，使得公司在市场下行时陷入了困境。更令人震惊的是，万科内部的激励机制竟然引发了短视行为。高管们选择性自肥，将低利润或高风险项目甩给公司兜底。例如，2023年深圳某高价项目因跟投团队退出，最终由公司承担25亿元存货跌价损失。这样的激励制度，真是令人匪夷所思。与此同时，部分高管还利用职务便利进行关联交易。原总裁祝九胜通过旗下金融平台“鹏金所”挪用万科信用融资，导致公司信用减值损失超30亿元。这样的利益输送行为，难道不应该追究刑事责任吗？再来看资本管理。万科通过预售资金等经营负债融资4000亿元，但经营性业务收益仅覆盖利息支出的65%。这样的“借短投长”模式，形成了恶性循环。管理层频繁更迭，也导致了战略连续性中断。2024年，郁亮从董事长降职为执行副总裁，祝九胜因经济问题离职。新管理层与原合伙人团队在开发业务收缩与转型节奏上产生内耗，进一步加剧了公司的困境。万科的亏损，本质上是“高杠杆扩张模式”与“合伙人治理结构”的双重失效。管理层过度追求规模增长，忽视了风险控制与股东回报。当前深铁集团的介入，虽带来资源支持，但如何平衡国企管控与市场化运作，仍是万科转型的关键挑战。未来，万科需通过战略聚焦、优化资本结构、强化内控等措施逐步修复基本面。最高检应当指导深圳检察机关，严厉追究以郁亮、祝九胜为首的万科高管团伙不当利益输送的刑事责任，以防止国资流失，维护企业的健康发展。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。