三重一大管理制度_三重一大决策基本原则

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三重一大管理制度

三重一大管理制度_三重一大决策基本原则

📊市直部门经济责任审计常见问题清单📋 🔍为落实中央和地方审计要求，市审计局整理了市直部门单位主要领导干部履行经济责任时可能遇到的常见问题清单。以下是一些关键领域的防范要点： 1️⃣ 贯彻执行中央经济方针政策方面，要确保及时贯彻落实与本部门相关的上级政策，避免政策落地见效不显著。 2️⃣ 在本部门单位重要发展规划和政策措施方面，要全面有效履行“三定”方案确定的部门职责，避免规划与国家战略规划要求有差距。 3️⃣ 在重要经济决策方面，要健全“三重一大”决策制度，确保决策程序合法合规，避免因决策不当造成损失。 4️⃣ 财政财务管理和资产管理方面，要预算管理到位，专项资金管理使用到位，国有资产管理规范，避免资金使用效益低下。 5️⃣ 履行内部管理监督职责方面，要建立健全内控管理制度并执行到位，避免所属单位出现重大违法违规、重大责任事故等。 6️⃣ 落实中央八项规定精神和廉洁从政方面，要确保落实到位，避免违规发放津补贴、违规经商办企业等问题。 📌通过这份清单，市直部门单位可以更好地防范和解决经济责任履行中的常见问题，确保审计工作的顺利进行。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

#医院# #医德医风# 【20项“公立医疗机构行风管理核心制度”汇编，已完成并在百度APP发布15项】 01转介患者管理制度，附流程图。 02外配处方管理制度，附流程图、知情同意书、申请表。 03专业技术人员权责管理制度。 04医院药品耗材超常预警制度。 05医药代表院内管理制度，附9个附件。 06外送样本检测管理制度，附流程图、表单、管理台账模板。 07药品耗材使用点评制度，附流程图、表单。 08关键岗位轮岗制度，附流程图、轮岗岗位清单。 09关键岗位权力清单管理制度，附关键岗位范围、权力清单登记表。 10党委领导下的院长负责制度。 11“三重一大”管理制度。 12利益冲突回避制度。 13信息内部公开制度，附流程图、公开目录、备案审批表。 14学术会议管理制度，附申报表、申请表。 15医德考评制度，附流程图、考评标准、考评表单。注：以上制度所属专栏名称为“医疗机构行风建设指引「核心制度、工作流程、案件评析」”（详见下面链接），其中06项制度发布在其他专栏。关注杏林职苑，获取上述制度～～慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📊审计整改全攻略：50条实用指南 🔍 面对审计问题，如何制定有效的整改方案？这里有一份详尽的整改指南，助你一臂之力！ 1️⃣ 预算管理：召开党委（党组）会议，专题研究制定整改措施，形成会议记录。建立健全内部控制制度，准确把握建设进度，加强价款支付审核，确保按合同约定支付工程价款。 2️⃣ 政府采购：进一步核查是否存在违规违纪行为，根据具体情况采取相应纠正、处理处罚措施，追究相关人员责任，形成会议记录。完善内部管理制度，严格审核把关，避免财政资金损失。 3️⃣ 基础建设：对每个基本建设项目进行单独核算，建立健全内部控制制度。因管理不善、弄虚作假造成严重超概算或违规违纪行为的，采取相应纠正、处理处罚措施，追究相关人员责任。 4️⃣ 资产管理：建立健全资产内部管理制度，对审计揭示的问题应予以改正，恢复合法情形，或补办相关手续。因客观原因已不具备整改条件的，在今后工作中按规定严格履行招投标管理程序。 5️⃣ “三重一大”：出台“三重一大”实施细则，明确大额资金使用、重大事项标准及审批流程。建立重大事项决策程序，在今后工作中严格执行“三重一大”制度。 6️⃣ 经济决策：进一步核查是否存在违规违纪行为，根据具体情况给予处理处罚，追究相关人员责任。在今后工作中严格执行“三重一大”制度，凡属重大项目安排、大额资金使用等决策事项必须经过领导班子集体讨论决定。 💡 按照这份指南进行整改，你的审计工作将更加规范、高效！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

#医院# #医德医风# 【20项公立医院行风管理核心制度如何分类？】杏林职苑基于《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点（2024年版）》，从廉洁风险类型角度将20项行风管理核心制度分为如下六类：一、决策腐败风险类。 1.党委领导下的院长负责制度。 2.“三重一大”管理制度。二、权力寻租风险类。 3.关键岗位轮岗制度。 4.关键岗位权力清单管理制度。 5.大额采购监管制度。 6.内部重大经济活动管理制度。 7.专业技术人员权责管理制度。三、资源使用风险类。 8.药品耗材超常预警制度。 9.药品耗材使用点评制度。 10.转介患者管理制度。 11.外配处方管理制度。 12.外送样本检测管理制度。四、利益输送风险类。 13.利益冲突回避制度。 14.医药代表院内管理制度。五、学术腐败风险类。 15.科研合作管理制度。 16.学术会议管理制度。六、综合监督风险类。 17.医德考评制度。 18.信息内部公开制度。 19.行风教育制度。 20.行风情况分析研判制度。上述20项行风管理核心制度均已百度APP全文发布，可供公立医院参考～～慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📝合同管理全攻略：从签订到执行 🤝合同管理是公司运营中不可或缺的一环，它涉及到公司业务、财务和法律等多个方面。今天，我们就来聊聊如何规范地进行合同管理。 1️⃣ 合同签订内容规范： 🔍 合同性质要明确，与业务实质相符，形式要件要合规。收入类合同原则上采取“以支定收”，支出类合同则“以收定支”。 📋 合同内容要全面，包括合同主体信息、标的、数量、质量等，价格条款要明确，发票类型、开票信息和收款信息也要清晰。 🖋️ 签名盖章落款要规范，签署方名称、合同订立地点、日期和签字盖章（包括骑缝章）缺一不可。 2️⃣ 合同签订流程规范： 🏢 经办部门需严格遵守公司招采制度和三重一大管理制度，履行事前审批流程，并按照合同管理制度开展合同签订工作。 👥 审批部门需根据各自职责做好关键内容审批并发表意见。 💼 财务部需从合同效益、价格条款、付款条件等方面进行审核，确保经办部门对合同效益已充分研判，手续完备。 🔐 印章管理部门需根据相关规定做好用印环节审核，严格把关合同格式规范。 3️⃣ 合同执行管理规范： 📊 经办部门需建立《业务合同台账》，明确职责分工；合同内容变更应及时发起变更手续；定期与财务部进行合同对账，确保业务信息实时共享到财务。 📈 建立健全合同执行内部评审机制，定期评估合同执行情况及结果；合同执行情况应与部门及人员绩效挂钩。 💼 财务部需根据财务内控需要形成《财务合同台账》；严格按照权责发生制对合同业务进行会计核算；督促业务人员及时完成合同验收手续，确保核算手续完备且具备入账条件；定期与业务部门做好对账工作，及时发现问题解决问题，确保账实相符。通过以上规范，我们可以更好地进行合同管理，确保公司业务的稳健运行。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

国企办公室会议管理：分类与策略 📋 办公室会议管理是国企工作中的重要环节，根据会议性质的不同，需要采取不同的管理策略。以下是三种主要类型的会议及其管理要点： 1️⃣ 决策类会议：这类会议涉及企业重大事项的决策，如三重一大决策。管理上应注重规范性，完善会议制度，细化议事清单，优化决策流程，并健全督办台账。会议前，各部门和子公司需提前提报议题；会议中，进行民主决策；会议后，执行决策内容。所有会议资料如议题单、会议记录、录音材料和会议纪要等，都必须严格按照管理制度进行管理。 2️⃣ 部署类会议：旨在传达和部署重点工作或阶段工作目标。管理上应侧重制度约束，对会议预算、时长、规模和形式等进行具体规定。会议前需下发材料，会议后强化落实，以提升传达部署的质量。会后，办公室需将各项工作任务制作成工作通知单下发，并按会议部署要求进行督查反馈。 3️⃣ 研讨类会议：这是干部员工交流沟通的有效方式，旨在解决实际问题。管理上应注重效率，避免偏离主题。会议前，应将重点讨论话题提前发给参会人员，以便提前考虑，节省会议时间。会议结束后，应根据讨论结果制定工作方案并执行。 📢 召开会议的主要目的是统一思想，以便后期工作的顺利开展。因此，会议管理需要非常细致。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

📚商业银行合规风险管理全解析 📖周末的时光，我沉浸在刘红林博士的《商业银行合规风险管理》一书中，探索合规审查管理、制度制定管理和合规检查管理的奥秘。🔍 🔍 合规审查管理，是商业银行合规风险管理的基石。它涵盖了三新事项、规章制度、三重一大和监管报送等内容的审查。📋审查结论需详尽，包括事实依据、法律依据、合规性、风险及应对措施等。📌同时，明确审查职责边界和尺度标准，是推动合规审查工作完整落实的关键。 📜 制度制定管理，是合规风险管理的核心环节。制度种类繁多，从效力层级到制定主体各有不同。📚制度制定管理涉及规则制定、种类划分、职责分工、制定程序和行文规则等多个方面。📝面对制度体系不完善、内容不合理等问题，流程化、强制化、法典化和系统化是有效的解决对策。 🛠️ 合规检查管理，是商业银行日常合规风险管理的重要部分。检查种类繁多，覆盖面广。🔍优化合规检查管理，可以从改变基本思路、改进主要措施和加大整改力度三个方面进行突破。💪 通过深入剖析合规审查管理、制度制定管理和合规检查管理，我对商业银行合规风险管理有了更全面的认识。🌐业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

🤔 了解“三重一大”的真正含义！ 🚀 在体制内工作的小伙伴们，你们是否清楚“三重一大”的具体含义呢？让我来给你们揭秘吧！ 🔍 “三重”，指的是重大项目安排、重大事项决策和重要人事任免。这些事项的具体执行标准通常由上级规章制度和本单位的管理制度来规定，基本上在同一地区同一级别的行政单位中，这些标准都是相似的。 💸 “一大”，则是指大额资金的使用。具体的数额起线会根据当地的经济发展水平来决定，并通过各单位的内部控制制度来作出规定。 📌 简单来说，“三重一大”就是我们在工作中需要特别关注和重视的几个关键点，确保工作的顺利进行和资源的合理利用。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

#医院# 【最新发布！2025公立医院“三重一大”管理制度丨公立医疗机构行风管理核心制度】杏林职苑根据中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点（2024年版）》（国卫医急发〔2024〕22号）等相关规定，特编制公立医院《“三重一大”管理制度》，包括总则、决策原则、决策范围、决策程序、决策规则、决策执行、监督检查、责任追究、科室集体决策机制、附则等内容，并附“三重一大”事项清单，可供公立医院参考。 “三重一大”管理制度 ——系《20项公立医疗机构行风管理核心制度汇编》已发布的第10篇。关注杏林职苑，获取上述制度全文～～慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

制度体系建设工作总结模板 1⃣️推动风险、流程、授权、合规要求、制度建设全面融入业务管理，确保制度体系更加完备严谨、内控执行更加严格有效。 2⃣️围绕公司战略和改革发展方向，持续关注国家法律法规、监管政策等外部法治环境，匹配业务发展需要，科学制定实施“立改废”工作计划，系统梳理制度问题短板，优化制度结构和内容。强化制度分层分类管理，厘清权责边界，固化管控流程，明确规范要求，有效填补新业态、新模式、新业务的相关管理制度空缺，确保制度体系全面覆盖、上下贯通、有效运行。 3⃣️使制度体系的全面性（完备性）、适用性、可操作性不断提升。 4⃣️构建起以公司章程为基础，以“三重一大”决策制度实施办法为载体，以各治理主体议事规则为主要支撑的“三层”制度体系。 5⃣️夯实制度体系，推进现代企业制度建设；优化内控管理机制，促进管理效能持续提升；加强对下穿透指导，深入开展内控监督评价。 6⃣️推动制度管理体系化、规范化、标准化。 7⃣️在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运行上形成“大监督”合力，及时纠正制度执行偏差，聚焦内外部检查发现的制度漏洞、与实际不符、制度相互之间衔接不畅等设计问题，持续优化完善专业制度内容，推动各领域业务体系与管控策略、制度体系相互协同，扎牢制度监管的笼子。 8⃣️制度三项核心工作：制度建设，制度修订和完善，制度执行。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)