产品调研是哪个部门的工作_产品调研是哪个部门的工作呢

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产品调研是哪个部门的工作

采购工作适合哪些人？什么样的人适合什么样的岗位，并没有标准的答案，关键看你是否能够适应这个岗位，如采购，不是只需要诚实、勤奋、努力、专注等能做好的一项工作采购是一项相当复杂，要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化，需要有较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平一：做采购需要具备什么能力？ 1：具备有采购基础知识、商品知识、科学的管理能力 2：人脉圈子广，具有超强的社交能力，能够有效的维护供应商之间的关系 3：具有市场分析、调研能力，货比三家的洞察力 4：具有核算成本、质量意识 5：具有财务、税务知识、办公工具、报表、合同管理等知识........这些知识能力都是采购岗位当中必须具备的二：如何做好采购工作？ 1：了解市场行情及部门需求采购人员在采购工作就是协助需求部门采购产品/服务。所以，采购最重要的工作，就是要深入挖掘其他部门的需求，沟通好需求的具体细节。同时，在采购工作进行前，采购人员要对所采购的产品资源市场做调查，了解该产品的市场价格、质量情况、市场发展情况等内容，选择最符合公司生产要求的供应商和产品/服务 2：具备效率意识效率对于企业来说就是成本，花费一个小时能做好，和花10个小时做好一件事情，所付出的成本是截然不同的。所以，要有节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化剩余如何做好采购工作3～5点可在评论区查看三：什么样的人适合做采购？采购可以理解是一个沟通、谈判的部门，他需要与企业部门沟通，清晰的理解他们的采购需求，也需要了解该产品的功能、适宜的消费群体，且需要有“慧眼识人”的本事，知道如何和供应商谈判，才可以占上风。所以，一般采购人员都有以下特性： 1：性格开朗，懂得与他人相处 2：能够控制自己的情绪，遇到问题能够冷静的解决，特别是突发状况的处理，如缺货、急货、质量出问题的，都可以找到有效的方案及时止损 3：知道如何与供应商进行谈判，让供应商能够为该企业服务想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

战略部到底做什么？高薪背后的真相作为一个商科背景的学生，你会发现学校里学的那些营销和战略理论，在实际工作中并不总是派得上用场。老板们通常不需要你来教他们怎么做，他们需要的是你能够制定出有效的战略并执行它。无论你是什么专业背景，锻炼战略思维和执行能力是关键，这样才能赚更多的钱💰。战略是什么？战略其实就是为了达到未来目标而制定的一系列计划和行动。无论是创业公司还是上市公司，都需要制定战略来推动业务增长、市场拓展或者提升财务指标。在公司战略之下，各个部门都会制定相应的策略来配合。举个例子比如说，公司要成为行业老大，明年业绩要翻倍（这就是战略和目标）。那么，研发部/产品部就需要想出差异化产品（差异化策略），供应链部门要提升供应商质量（低成本策略），售后服务部门要维护好客户对新产品的使用关系（职能策略）等等。战略部的工作内容在公司战略部，战略主要涉及以下几个方面的工作：市场调研、尽职调查、生态建立、内部协调和写报告等等。市场调研 📊 包括宏观环境的调研、竞争对手信息的收集、市场需求的研究以及营销策略的研究。除了二手数据调研，还需要经常到一线进行实地调查。生态建立 🌱 发现新技术、材料、零部件的供应商，形成自己独有的供应链或者产业生态，以便更好地进入市场。尽职调查 🔍 在生态建立的过程中，如果发现有合适的投资标的，会进行尽职调查，考虑是否投资或者并购。内部协调 🤝 和不同部门保持沟通，协助他们完成paperwork或者实际的调研，或者撮合新的生态供应商和特定部门合作。商业计划书撰写 📝 初创公司的战略负责人还需要定期和不同业务部门更新情况，更新公司的商业计划书。写报告 📊 以上工作会阶段性形成报告，有的会在工作执行前汇报，比如投资某个项目前，先完成和汇报项目所处行业的情况。又比如在公司制定下一个战略前，需要搜集信息同步给董事长或者总经理，让他们做更好的研判，或者定方向，做更进一步的战略决定。今天分享了战略的冰山一角，后面有机会再继续写更多。希望这些信息能帮你更好地理解战略部的工作内容和价值。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🤔产品岗 vs 技术岗，如何抉择？ 🤷‍♀️在职业生涯的十字路口，很多人都会面临选择产品岗还是技术岗的困惑。别担心，我们来帮你理清思路！ 📈产品岗：优点：产品经理是团队的灵魂，发展空间大，能快速晋升为部门领导。与业务紧密相连，跳槽机会多。缺点：起薪可能不如技术岗高，工作繁杂，需要处理大量会议和人际关系。有时可能只是需求的搬运工，缺乏个人发挥空间。 💻技术岗：优点：起薪高，通常是互联网行业的薪资天花板。工作相对单纯，研究岗轻松，时间自由，加班少。缺点：话语权较低，成果难以预测。门槛较高，需要相关项目和论文支持。技术岗的人脉积累可能不如产品岗。 💡其他考量因素： 1️⃣ 实习经历：产品岗越来越看重对口实习，建议早做打算。 2️⃣ 公司文化：不同公司不同部门差异大，提前调研有助于个人成长。 3️⃣ 转换方向：产品可转技术，但技术转产品需培养产品思维。 4️⃣ 性格特点：不同岗位决定你的工作氛围，选择适合自己的岗位。 💪无论你选择哪个岗位，都要相信自己，勇敢追求梦想！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

产品营销经理（PMM）的工作内容是什么？最近工作忙得不可开交，很多朋友都问我到底在做什么工作，今天就来和大家聊聊这个话题吧！👇 首先，我的工作简称是PMM，虽然看起来和产品经理（PM）很像，但实际上是Product Marketing Manager的缩写。简单来说，就是帮助产品经理在产品雏形打磨好之后，找到产品和市场的匹配度，以及帮助这个产品走进目标用户的心中，进行一系列的营销推广。产品经理和PMM的职责产品经理的主要利益相关者包括设计师、工程师和UX研究员，这些人负责从用户调研到设计再到前后端技术实现的整个过程。而PMM的利益相关者则是产品经理、市场营销部门、销售团队和客户成功团队。具体来说：产品经理：PMM需要从产品经理那里了解目前正在开发的产品，它的功能特性，以及它解决了哪些痛点。然后总结出价值主张，方便制定GTM计划。市场营销部门：PMM需要和市场部门紧密合作，创意团队负责打磨广告文案和设计，网页团队负责制作网页并进行测试，运营团队提供各种平台支持，从邮件到CRM等。此外，市场部门还包括分析团队、企业营销团队和增长营销团队等。销售团队：当一个新产品或新功能推出后，PMM需要帮助销售团队制定新的介绍这个功能或产品的话术，并进行培训，让他们知道这个产品究竟是干什么的！每个公司的PMM定义不同每个公司对PMM的定义可能有所不同，以上只是我根据自己短暂的工作经验总结的。我还在做其他一些工作，就不赘述了。欢迎大家提问，有问必答！希望这篇文章能帮到大家了解PMM的工作内容，如果有任何问题，欢迎随时留言！😊业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

售前岗位的4种类型及职责详解嘿，大家好！今天咱们来聊聊售前岗位的那些事儿。很多人对售前的工作内容和所在部门不太了解，所以今天咱们就好好扒一扒售前的四种不同类型，看看你是哪一种？市场策略协同型售前 📈 这个类型的售前主要是和市场部门紧密合作，或者直接隶属于市场部门。他们的主要工作是：市场洞察：深入研究竞争对手的动态，预测行业趋势，做市场调研。策略制定：根据市场数据，协助制定市场推广策略、销售策略和客户拓展计划。行业宣讲：代表公司参加行业会议、展览，进行产品/服务宣讲，提升品牌影响力。需求引导：通过市场调研，引导产品/服务方向，确保解决方案贴合市场需求。客户解决方案导向型售前 📝 这种类型的售前和销售部门紧密融合，或者直接隶属于销售支持部门。他们的主要工作是：客户交流：深入了解客户需求，进行一对一或一对多的客户沟通，建立信任关系。方案定制：根据客户需求，量身定制解决方案，包括技术架构、产品选型、服务流程等。方案展示：通过PPT、Demo、技术讲解等形式，向客户展示解决方案的优势与效果。招投标支持：协助销售团队准备投标文件，参与招投标过程，确保方案竞争力。产品与技术专家型售前 🛠️ 这种类型的售前和产品研发或项目管理部门紧密关联。他们的主要工作是：需求调研：深入客户现场，进行需求调研与分析，确保解决方案的精准性。产品演示：熟练掌握公司产品/技术，进行产品功能演示、技术讲解与答疑。方案优化：基于客户需求和产品特性，不断优化产品型解决方案，提升客户满意度。技术支持：为客户提供产品使用培训、技术咨询服务，解决客户遇到的问题。全能型售前支持部门 🏆 这种类型的售前支持部门是独立的，直接向高层管理汇报。他们的主要工作是：综合职能：涵盖上述所有售前工作的各个方面，从市场洞察到客户解决方案，再到产品技术支持。跨部门协作：作为公司内外部沟通的桥梁，与销售、市场、产品、研发等部门紧密协作，确保售前工作的顺畅进行。战略支持：参与公司战略制定，为高层决策提供售前视角的市场洞察建议。体系建设：建立并完善售前工作流程、知识库、培训体系等，提升售前团队的整体作战能力。我是一名深耕售前解决方案十年的IT老兵，欢迎大家交流～业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

产品与产品经理：你真的了解吗？大家好，我是金哥，今天咱们来聊聊产品和产品经理的区别。希望这些内容能帮到那些还在迷茫的小伙伴们。定义上的差异 📏 首先，咱们得搞清楚什么是产品。简单来说，产品就是一个能满足用户需求的载体，它可以是实物、服务，甚至是解决方案。而产品经理呢？他们的工作是全方位管理产品，从设计到开发，再到优化，都得管。更重要的是，他们还得负责产品在市场上的表现，确保它能顺利满足用户需求，从而实现商业价值。角色定位的不同 🎯 产品更像是一个工具，用来解决用户的问题或满足他们的需求。而产品经理则站在更高的角度，考虑产品的长远发展和市场竞争。他们不仅要对产品本身负责，还得和各个部门协作，确保产品能顺利推向市场并取得成功。工作内容上的区别 📋 产品主要关注产品的设计和实现，比如功能的开发、界面的优化等。而产品经理则负责整个产品生命周期的管理，包括市场调研、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作等多个环节。他们需要深入了解用户需求和市场趋势，制定合适的产品策略，推动产品的持续改进和创新。技能要求上的差异 🛠️ 产品经理相比产品需要具备更全面的能力。除了对产品的技术实现和功能优化有所了解外，他们还需要掌握市场分析、用户研究、项目管理、沟通协调等技能。他们需要能够与开发团队、设计团队、销售团队等多个部门进行有效沟通，确保产品的顺利推进和市场的成功拓展。总结 📝 总的来说，产品和产品经理在定义、角色定位、工作内容和技能要求等方面都有显著的差异。产品是一个用于满足用户需求的载体，而产品经理则是负责管理和推动这个载体不断发展和优化的专业人员。他们的工作涵盖了从市场调研到产品设计、开发、推广等多个环节，需要具备全面的知识和技能。在产品开发和管理过程中，产品经理发挥着至关重要的作用，是推动产品成功上市并取得市场成功的关键人物。因此，理解产品与产品经理之间的区别，有助于我们更好地认识这两个角色在产品开发和管理过程中的不同职责和作用，从而更好地推动产品的成功上市和市场拓展。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

采购岗位适合人群及能力要求什么样的人适合什么样的岗位，并没有标准的答案，关键看你是否能够适应这个岗位，如采购，不是只需要诚实、勤奋、努力、专注等能做好的一项工作采购是一项相当复杂，要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化，需要有较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平一：做采购需要具备什么能力？ 1：具备有采购基础知识、商品知识、科学的管理能力 2：人脉圈子广，具有超强的社交能力，能够有效的维护供应商之间的关系 3：具有市场分析、调研能力，货比三家的洞察力 4：具有核算成本、质量意识 5：具有财务、税务知识、办公工具、报表、合同管理等知识........这些知识能力都是采购岗位当中必须具备的二：如何做好采购工作？ 1：了解市场行情及部门需求采购人员在采购工作就是协助需求部门采购产品/服务。所以，采购最重要的工作，就是要深入挖掘其他部门的需求，沟通好需求的具体细节。同时，在采购工作进行前，采购人员要对所采购的产品资源市场做调查，了解该产品的市场价格、质量情况、市场发展情况等内容，选择最符合公司生产要求的供应商和产品/服务 2：具备效率意识效率对于企业来说就是成本，花费一个小时能做好，和花10个小时做好一件事情，所付出的成本是截然不同的。所以，要有节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化 3：采购成本意识大多数企业都是比较在意采购的价格。所以，采购工作最大作用就是要挑选优质的供应商，并谈判出一个较低的价格。因此，采购人员要做好合格供货商的评估，最好能坚持货比三家，这样能够确保品质和服务；最后要做好采购计划的合理安排，充分评估采购的必要性，缩短采购周期，加快仓库周转。三：什么样的人适合做采购？采购可以理解是一个沟通、谈判的部门，他需要与企业部门沟通，清晰的理解他们的采购需求，也需要了解该产品的功能、适宜的消费群体，且需要有“慧眼识人”的本事，知道如何和供应商谈判，才可以占上风。所以，一般采购人员都有以下特性： 1：性格开朗，懂得与他人相处 2：能够控制自己的情绪，遇到问题能够冷静的解决，特别是突发状况的处理，如缺货、急货、质量出问题的，都可以找到有效的方案及时止损 3：知道如何与供应商进行谈判，让供应商能够为该企业服务你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

#2025地方两会#【“三生有密”寻新路！密云区委书记与政协委员共议高质量发展】“为加快密云区北京第二实验学校建设，建议相关职能部门组成工作专班，强化顶层设计，一体推进。”“看到淄博烧烤、天水麻辣烫火了，我作为政协委员也想助推密云的好山好水和特色农产品‘火出圈’。”“生态文明建设是我们发展的金名片，建议在全社会范围内加强生态文明教育。”……日前，在北京市密云区政协三届四次会议分组讨论现场，教育、医疗、生态环保等内容成为委员热议的焦点，大家立足调研实际建言献策，共同谱写高质量发展“协奏曲”。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

如何用6人撑起快消MKT部门工作三本毕业后入职国内某航司市场部，4年后跳槽到私企，跨专业跨行业跨部门，从新渠道助理做起。在工作1年后，重回市场部并当上负责人。常见的市场部架构基本可以围绕经典的4P营销理论搭建（产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）。以现任公司为例，部门职能涵盖消费者洞察、产品开发、产品上市规划、品牌推广、营销活动策划等，现在更是要背上销售指标。公司规模不大，一岗多责很常见。麻雀虽小，要讲究五脏俱全。我们在产品端会负责产品管理，包含市场调研和消费者洞察、产品开发和升级等；内容板块侧重于品宣和种草，会涉及到社媒、品牌自有媒体等；新媒体更偏向于电商板块，主要做跨平台打品策略，比如说外溢流量承接、平台电商闭环等；零售包含线下门店陈列、经销商政策、活动策划等；电商特指传统电商，主要以设计为主，优化页面为主。有限的人员却要承担这么多工作，时间和精力分配都是一个很大的问题。🌟『我的解决方法是：在工作过程中一定要复盘及归档。把工作中遇到的问题记录下来，并把解决问题的过程形成规范流程。』下一次遇到类似问题的时候就能游刃有余。接下来还会持续分享快消品市场部架构、MKT的日常工作是做什么的、营销策略、新品开发及上市规划怎么做以及跨平台打品思路等。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

📝面试必备：三步搞定求职面试！ 🔍 第一步：深入了解目标公司当接到面试邀请时，首先要对公司进行一番调研。了解公司的部门架构、工作强度、工作时间、薪资福利等关键信息。例如，部门架构如何？工作强度和加班情况如何？工作时间是否固定？工资范围是多少？涨薪机会如何？五险一金缴纳情况怎样？还有其他的福利待遇吗？ 📋 第二步：准备自己的履历与对新工作的了解在面试中，要清晰地总结自己的过往履历，搞清楚每份工作的重点，明确自己想找的工作类型。同时，也要对新公司和新岗位有所了解。例如，新公司的行业前景如何？产品是什么？新岗位的具体职责是什么？与自己的过往有哪些匹配之处？如果不是很清楚，可以直接向面试官提问。 🤔 第三步：提出你的疑问在面试的最后阶段，可以向面试官提出一些更深入的问题，例如：面试官对这个岗位有什么期望？岗位的内容和发展空间如何？为什么要招人？对自己的面试表现有什么评价？如果加入，对我在这个岗位上的发展有什么建议？ 💼 总结求职面试不用硬搬话术，只要思路清晰，了解过去+知道未来规划即可。祝你求职成功！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。