公司特采单是什么意思_特采单由哪个部门发出

内容来源：慈喀SEO百科所属栏目：新闻看点最后更新：12小时前

公司特采单是什么意思

🎯 采购面试必答问题及解答 🤔 采购工作的核心价值是什么？ 💡 采购为公司节省的成本直接转化为公司的净利润，这是采购工作可量化的价值。以合适的价格、时间、数量和质量满足公司业务需求，是采购工作的基本要求。而高段位的采购人员则需掌握稀缺资源，建立稳定可靠的供应链网络，从而提升公司的市场竞争力。 📋 能否描述一下你以前的采购日常工作？ 📝 1. 开发并维护合格供应商关系。 📝 2. 进行询价、比价、议价，确保适时、适量、适质购进公司所需材料。 📝 3. 对供应商进行日常评鉴和考核管理。 📝 4. 根据用料需求发出订单并跟进交期。 📝 5. 与供应商协商处理来料异常。 📝 6. 配合采购经理达成部门目标。 📝 7. 提供快速准确的报价给客户。 📝 8. 关注市场行情，参与采购决策。 📝 9. 提供物料代用品并分析替代可行性以降低采购成本。 🍷 供应商请吃喝时该如何处理？ 🚫 原则上应拒绝，如无法拒绝，可邀请其他同事一同赴约。注意，领导可能不喜欢团队成员过于亲密，所以应避免邀请过多同事。 📈 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？如何实现？ 📊 每个正规公司都有年度采购计划和降价目标。实现方法包括多寻厂商报价、找可替代的新材料降价、从生产商直接拿货减少中间商差价、调整付款方式、统一购买常用物料以获得更大折扣、与供应商协商降价等。 🛠️ 如果供应商来料不良，而供应商称只能做到这种程度，你该如何处理？ 🔍 有两种可能：如果公司还能使用这种料，申请特采并修改进料检验标准；如果无法使用，则与供应商协商改进或寻找替代品。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

PMC工作内容与职责首先，PMC即Production material control的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。企业PMC要管好物料，需要做好以下几个方面的工作： 1、接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。 2、物料请购： MC接到审核后的订单，首先应核对BOM，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量和材料的请购天数 3、设计变更物料：接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。 4、物料异常：供应商来料不良IQC应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况做出特采、分选、重工、返修、批退处理，并且及时与采购确认来料交期。 5、紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购紧急回复，MC将最终交期知会相关部门。 6、订单变更：接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。 7、生产进度：根据物料交期提前与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。 8、交期无法完成：找出问题所在，及时知会相关单位，同时在订单交期的前几天提供延货单报告与采购，采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期。 9、呆滞物料: MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单做出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应做出报废申请。金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🛒 采购的深层价值与日常职责 🤔 采购的价值到底在哪里？其实，采购的核心价值就是为公司节省成本，最大化公司的利益。简单来说，采购为公司节省的每一分钱，都是公司的净利润。一个优秀的采购员，能在合适的价格、时间、数量和质量下，满足公司的业务需求。💼 📋 那么，采购的日常职责都有哪些呢？首先，开发并维护合格的供应商关系是基础。其次，询价、比价、议价，确保以最合理的价格购进所需材料。供应商的日常评鉴和考核管理也是采购的重要工作。📊 🤝 当供应商请吃喝时，采购应该如何处理？记住，邀请上司去就足够了，不能带其他人去哦！🚫 📈 你是否好奇如何制定年度采购计划或降价目标？其实，这需要多寻厂商报价，找可替代的新材料，从生产商直接拿货减少中间商差价，以及做好计划对常用物料统购等。📊 🛑 如果供应商的来料不良，而供应商声称只能做到这种程度，身为采购该如何应对？如果公司还可以接受这种料，可以申请特采，并修改进料检验标准。🛠️ 总之，采购不仅仅是为了购买物品，更是为了公司的整体利益和市场竞争力的提升。每一个采购决策都关系到公司的未来发展。🌱你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

仓储工作好与坏的决定因素有哪些？任何事情都有相互关联的因素存在，有的强关联，有的弱关联，有明关联和暗关联。那么我们就说说有哪些仓储工作的一些直接的强关联让事倍功半。第一：当仁不让的是供应端的能力，如果他们没有管理好上游环节的需求，那么直接导致一个产品采购一次能搞定但是会采购多次。供应商管理的不到位，会导致到货各种问题，单据、数量、包装、系统单号、质量等等问题，增加你收货的难度。其次是企业文化或者说老板（领导）的个人作风和习惯。大家都知道，规矩的建立比破坏难很多，人多是惰性和从众的。所以如果作为制度最大受益者的领导带头破例，就很难维护制度了。大家就越放越松。比如随意问仓库拿产品不走流程就会导致库存不准问题，比如某些销售不按规矩总想优先，就会造成效率不高，比如某些原材料产品不合格，非要特采使用，造成产品不良率提高。最后是仓储部门负责人本身问题。能不能坚持原则抗住压力，有没有向上推动改善的能力，能不能提前预判改善流程的能力，整合部门内外部资源达到改善的目的。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

采购与跟单的区别：你真的了解吗？采购和跟单，听起来像是两个相似的职位，但实际上它们有着不同的职责和功能。今天，我们就来聊聊这两者的区别。采购员的职责 🛒 首先，采购员负责整个采购过程。他们不仅有权开发供应商和议价，还要下单给供应商。在一些大公司，采购和跟单是分开的，采购员负责前期的供应商开发和议价，而跟单员则负责后续的跟进工作。跟单员的职责 📋 跟单员的主要任务是采购确定订单并下单给供应商后，跟进物料的进厂情况，并协调中间产生的问题。比如，如果生产出现异常、延期或者未及时付款等情况，跟单员都需要及时处理。采购跟单的具体工作 📄 作为一个采购跟单员，我的工作就是负责信息的收集与传递。具体来说，我会录入采购单，输入单价、数量、交货日期、品号、供应商名称和交付方式等信息。因为我们的系统不够强大，没有与供应商网络对接，所以需要打印出来，一式两份，一份自己留，一份给财务对账。接下来，我会利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确。然后，我会跟进采购单，确保所购买的物料按时到料，再将信息传递给生产部门，让生产根据提供的信息来排程。跟单员的具体工作 📧 打印和传递采购单：记得确认并整理。回复生产邮件：利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确。处理不良退货：遇到不良退货时，及时处理并跟进。签超计划，跑特采：根据需要，进行超计划和特采的处理。数据统计：统计供应商准时到货率和材料异常单回签率。总结 📝 总的来说，采购和跟单虽然看似相似，但实际上有着不同的职责和功能。采购员负责整个采购过程，而跟单员则负责后续的跟进工作。希望这篇文章能帮你更好地理解这两者的区别。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📦来料问题，谁的责任？最近听到不少小伙伴抱怨，来料不合格时，工程、生产和品管部门总是互相推卸责任，搞得大家焦头烂额。🤦‍♀️ 比如这种情况：来料不合格，工程部门要求特采或挑选使用，和生产部门争执；IQC（进料质量控制）没检出来外观不良，品保部门和工程部门又争执，推诿责任。作为质量管理人员，我们常常发现自己一整天都在和其他部门“扯皮”，结果问题没解决，反而越来越复杂。怎么破呢？其实，解决问题的关键在于以下几点：明确责任划分 📋 要有清晰的流程和责任划分。遇到质量问题时，第一责任人要明确。例如，来料不合格的第一责任是IQC，发现问题后，立刻启动流程，通知相关部门。各个环节的责任要明确，避免“甩锅”。找出主要问题，定位责任 🔍 常见的质量管理问题有：部门职责不明确，导致大家互相推诿；高层只关心生产进度，品管部门成了“背锅侠”；缺乏有效沟通，导致问题积压，最后爆发；员工质量意识不强，忽视了质量的长期管理。提出解决方法，打破僵局 💡 想要避免“扯皮”，必须采取以下措施：完善管理程序：优化各部门的职责，确保全员参与质量管理。发现问题立刻行动：遇到质量问题时，要马上通知相关部门，确保问题不被拖延。加强品管培训：提升品管人员的责任心和能力，同时对其他部门进行质量意识培训。开展品质活动：定期举办质量相关活动，提升全员质量意识。通过这些措施，我们可以有效避免部门间的相互推诿，提升公司的质量管理水平。质量管理不仅仅是品管的事，而是全公司共同的责任。想要提升公司质量管理水平，首先要打破“甩锅文化”，从流程、责任划分到沟通机制全方位入手，共同推动质量管理的发展。提升每个部门的质量意识，才能真正提高公司的整体质量水平。💪 有类似的困扰？或者有更好的解决方案？欢迎在评论区留言讨论！我们一起进步！💬你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。