埃森哲的员工级别_埃森哲的员工级别有哪些
埃森哲的员工级别_埃森哲的员工级别有哪些
埃森哲日本工作体验:软件硬件大揭秘 今天是我离开埃森哲日本的最后一天,两年半的时间转瞬即逝。在这里,我想和大家分享一下我在埃森哲的所见所感,以及一些关于公司文化和工作环境的小故事。 ⭕️ 软件系统:全球一体化 首先,埃森哲的软件系统真的是一流的。公司内部使用的IT系统非常先进,而且实现了全球一体化。无论是Workday、ServiceNow还是Ariba,这些世界顶尖的SaaS系统都被广泛应用。作为全球最大的咨询公司之一,埃森哲本身就是数字化转型的标杆,这种全球一体化的系统也让我们在为客户服务时更有底气。我记得有一次在做Ariba导入项目时,我甚至以用户的身份直接登录公司的生产环境,给客户演示如何设置,效果非常好。 ⭕️ 硬件设备:有点让人失望 然而,硬件设备方面就有点让人失望了。在日本,很多咨询公司都配备高端设备,比如Panasonic的笔记本和iPhone。但埃森哲给员工的电脑大多是惠普或戴尔的中低端型号,价格大约在3-4000元人民币左右,不仅笨重,速度也慢得让人抓狂。更糟糕的是,电脑里装了太多监视软件,导致运行速度越来越慢,更新频繁,用户体验非常差。而且,M级别以下的员工没有公司手机和Wi-Fi,想要用Teams、Outlook之类的办公软件只能用自己的手机流量,真是让人无语。 ⭕️ 人才素质:整体很高 不过,说到人才素质,埃森哲的员工整体水平还是很高的。虽然中途入职的员工水平参差不齐,但新入职的员工能力普遍很强。尤其是那些从大学毕业后就直接加入埃森哲并升到管理层的员工,他们的工作能力和管理能力都非常出色。和他们一起工作,项目体验和工作环境都非常好。相比之下,中途入职的员工门槛较低,根据年龄和前公司的收入定级别,有些人的工作能力确实令人担忧。 ⭕️ 名校毕业生:常见现象 在埃森哲日本,名校毕业生非常常见。一个20多人的项目组里,东京大学的学生就有3-4个。这种名校毕业生多的现象也说明了埃森哲对员工素质的要求非常高。 由于篇幅限制,今天就先分享到这里。接下来我会继续聊聊我在埃森哲的更多经历和感受,敬请期待!想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368
埃森哲第一年:收获与成长的故事 🎉 去年11月,我加入了埃森哲,现在回想起来,第一年的工作和生活真是充满了挑战和收获。这个月是公司的工资年最后一个月,也是评级和年终奖结算的时候。说实话,刚开始看到结果的时候,我还挺懵的,毕竟没有之前的经验可以对比。后来跟项目经理聊了聊,才知道这已经是同级别中的最高水平了,而且我还拿到了一个只有20%的人才能拿到的奖项。虽然听起来有点夸张,但确实挺受鼓舞的,毕竟黑五和圣诞的购物车有着落了🎁。 总体来说,我对埃森哲的第一印象非常好。公司的企业文化开放先进,反馈机制也很到位。我很幸运地遇到了一个很好的项目和项目经理,客户也非常nice。还有什么好求的呢? 不过,我也没得意忘形。刚入职的时候,疫情还比较严重,那段日子确实有点难熬。作为职场新人,我经历了很多痛苦和困惑。现在想想,可能早点经历这些也是幸运吧。如果一开始就只遇到好人好事,可能容易被冲昏头脑。 参加工作之前,我就看到很多前辈说,员工和公司之间只有雇佣关系。我为公司做贡献,公司给我应得的回报,这就是雇佣关系的本质。虽然听起来有点冷漠,但也挺现实的。 另外,还要感谢那两个月在公司内部工作的机会,这为后来丰厚的年终奖和积累人脉资源打下了基础。我的原则是,为公司多干活不要紧,但每一份业绩都要记录在案,有迹可循。这样在评年终奖和升值的时候,才能给领导和HR提供给我丰厚回报的依据。白干活这种事,我是不会干的。 埃森哲有成熟的Feedback平台,所有不方便安排时间的工作,主要是内部事务,都要自己主动记录工作,并向任务分配者索要反馈。这点非常重要!很多新来的同事都没有悟到这一点,错失了很多机会。不过,没有兴趣的话,也不勉强。 总的来说,当初面试的几家大公司中,我最终选择了埃森哲,目前看来是没有后悔的。感恩!加油,打工人👩🏻💻🔖业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。
名校毕业生,如何拿下咨询公司? 🎓我的经历 我毕业于加拿大多伦多大学,主修数学与经济学双学位。为了早日回国实习,我疯狂修学分,最终以3.5年时间完成学业。我的第一份工作是在埃森哲,后来加入了BCG。 💼第一份工作-Accenture咨询 在多伦多上学期间,我投了多家公司的实习生简历。埃森哲的HR主动联系我进行远程面试,面试内容主要是即兴英文自我介绍和一些个人问题。没过多久,项目经理也联系我进行了面试,主要考察我的能力。最终,我收到了Offer。 ⚠️实习面试相对简单,只要英文过关、回答有逻辑即可。但正式员工面试难度较大。 💬工作感受 在埃森哲实习时,我负责Digital项目,在一个大公司合并后的新销售系统项目中工作。项目团队有20多人,部分成员远程办公,还有一些在印度的IT同事。甲方待遇不错,但后来在BCG工作时,甲方只提供临时会议室,经常需要搬来搬去。 💼第二份工作-BCG咨询 MBB是许多咨询从业者的梦想,我很幸运地加入了BCG。我在房地产板块工作,第一个项目是帮助甲方规划产业小镇和招商。项目团队很小,只有7人,但每个人分工明确,效率很高。团队成员学历背景都非常出色,很多是清华、北大、哈佛、MIT等名校毕业生。 💬工作感受 BCG的工作强度更高,经常需要加班到深夜。每周五需要向甲方汇报工作,除了紧张的工作节奏,还需要写大量PPT进行汇报。 💰待遇 1⃣️工资待遇:实习期间的工资不高,大约是150元/天(税前)。埃森哲一进去就是一万多,咨询公司工资通常上一个级别翻一倍。BCG这种顶级MBB公司工资将近2万,高级咨询师年薪百万,项目经理级别200多万,合伙人级别年薪几百万甚至上千万。 2⃣️吃饭待遇:BCG每餐报销标准为300元/人,团队聚餐经常点满汉全席。相比之下,埃森哲的吃饭需要自费。 3⃣️住宿待遇:埃森哲为员工长期租行政套房(500元/天),而BCG的标准是1500元/天,超过部分无所谓。在深圳工作时,经常住在万豪、瑞吉等酒店。 💞 要努力,一份耕耘一份收获,好日子在前方等着大家。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。
大连程序员找工作难内幕 1、据说埃森哲八月末又要裁一批人,现在开始招外派了,外派给的很高,基本都26k左右,自动化相关的,技术主要是java和Python 2、凯捷最近疯狂招人,据说要求挺高,有埃森哲前员工跳操去的,反馈面试并不难(可能是SAP岗位的原因吧[笑哭R])。java技术岗位据说要全英文面试,还有算法,三面是印度人,基本上可以考察的很全面了[笑哭R] 3、花旗开始裁外包了(内部消息绝对可靠),应该是一直在悄无声息的裁员[笑哭R] 4、veeva招人的薪水至少降了5k,乐天现在标准是不仅要技术好,英语日语也要好(个人觉得乐天薪资相比其他外企不具有竞争力)。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368
SAP顾问的三种合同形式 ②乙方咨询公司实施顾问,简称乙方顾问。属于外部顾问的一种,入职咨询公司的外部顾问,如IBM,普华永道,惠普,凯捷,埃森哲,德勤,以及国内较多著名SAP实施和咨询服务的企业。合格顾问的90%的薪水水平在1万-3万之间。外加较高的项目补贴和出差补贴,每日出差格外补贴通常在120-250元之间,出差期间的交通住宿由乙方咨询公司报销,较好福利,假期多。 ③FREE顾问,简称自由顾问,属于外部顾问的第二种。自由顾问一般签署的是劳务合约,而不是劳动合约,无一般公司员工的比如社保等其他福利,项目周期一般在4到8个月居多。SAP自由顾问,一般更看重工作能力和工作经验,随着工作经验的足够丰富,也能获得高额的薪水。 ①甲方顾问,也叫做SAP内部顾问。成为使用SAP产品的企业员工,负责运维SAP产品,对企业业务提供流程支持,实施内部项目。SAP内部顾问相比同企业同级别的其他员工,平均来看,具有更高的薪水水平。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。
💡服务设计师的灵感源泉:个人网站精选✨ 🌐探索服务设计师的创意世界,从他们的个人网站开始!这些设计师通过作品集、项目经历和博客分享,展现了从设计学生到服务设计师的成长轨迹。 1️⃣ Roy Martens 这位荷兰服务设计领导者以用户为中心,解决复杂问题。他的项目案例虽不华丽,却实用有效。 2️⃣ Marco Righetto 拥有丰富工作经验的创新策略师,曾在Spotify、IDEO等知名公司工作。他的作品集包括一个关于“如何设计不烂会议”的有趣项目。 3️⃣ Rosa Torguet 这位工业设计背景的服务设计师专注于数字服务体验。她的项目包括埃森哲的新员工入职体验设计和西班牙政府机构的数字服务体验改进。 4️⃣ Andreas Kissling 这位德国设计师擅长可持续产品设计、商业模式创新和服务设计。他的AI居家检测产品服务系统设计荣获多项奖项。 5️⃣ Ana Soto 这位美国设计师在Facebook从事产品设计工作,她的项目包括一个有趣的迪士尼服务设计案例。 🌟这些设计师的个人网站不仅是灵感源泉,也是学习服务设计的宝贵资源。快来探索他们的创意世界吧!你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。
考Salesforce认证,职业新篇! 嘿,大家好!今天咱们聊聊一个超级酷的职业——Salesforce Administrator。你可能不知道,Salesforce可是CRM领域的巨头,它的认证体系非常庞大,涵盖了22个认证和一堆学习资源。那么,考个管理员认证到底有什么用呢?别急,咱们慢慢聊。 基础入门,快速上手 🚀 首先,考了Salesforce Administrator认证,其实只是入门级别的。但这已经足够让你迅速掌握Salesforce的一些产品模块了。对于刚入行的小伙伴来说,这绝对是个加分项。在CRM企业里,有这个认证意味着你具备了基本的管理和操作能力。 职业路径多样化 🌐 在甲方公司工作的话,你可以往业务方向发展,如果你还懂点代码,那就可以去信息部门大展身手。在乙方公司,比如那些大咨询公司(比如埃森哲、德勤、IBM),他们都有Salesforce的业务,你可以做咨询顾问,帮客户解决各种问题。 个人学习资源丰富 📚 如果你对Salesforce感兴趣,网上有很多学习社群和培训中心。比如“易拓大学”这样的机构,不仅提供个人培训,还能帮CRM企业定制培养员工。他们培养出来的人直接就能上手工作,效率杠杠的。 总结一下 📝 总的来说,掌握Salesforce Administrator认证不仅能让你在职业上更上一层楼,还能让你在CRM领域更具竞争力。无论你是想在甲方还是乙方发展,这个认证都能为你提供很大的帮助。所以,赶紧行动起来吧!💪想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368
麦肯锡等咨询公司应届生薪资大揭秘! 最近有不少小伙伴在问,国内咨询公司给应届生的薪资到底有多高?今天我就来给大家扒一扒几家知名咨询公司的薪资水平,看看哪家最吸引你! 麦肯锡:高薪资的代表 💰 麦肯锡的起薪在30万到25万之间,算是相当不错了。如果你能升职到Senior Consultant,年薪可以飙到70万到80万!更棒的是,如果你有MBA学历或者相关工作经验,可以直接谈年薪,甚至有机会拿到80万以上的年薪。 BCG:紧随其后 💼 BCG的起薪和麦肯锡差不多,也是在25万到30万之间。虽然它的起薪和贝恩差不多,但路径和麦肯锡有点像,做到Senior Consultant级别,年薪也能达到70万左右。 贝恩:奖金诱人 🎁 贝恩的起薪虽然不高,但奖金比BCG和麦肯锡都要高很多。新入职员工的薪资涨幅也比麦肯锡高。特别是在海外地区,贝恩会给夏季入职的应届生发一定比例的年终奖,真是让人心动啊! 罗兰贝格:分段式薪资 📈 罗兰贝格的起薪大约在18万左右,薪资是分段计算的。第一阶段是1.5万/月,半年后会进行考评,进入第二阶段会有2万/月。如果你有工作经验,可以从Manager做起,起薪能达到50万。 科尔尼:江湖地位虽低,薪资不低 💼 虽然科尔尼在江湖上的地位比不上MBB,但薪资一点也不逊色。尤其是在美国,科尔尼的薪资多次超过科技巨头,霸占薪资第一的宝座。 埃森哲:稳定的薪资增长 📊 埃森哲的起薪是根据部门来定的,战略咨询的起薪是1.4万/月,管理咨询是9千/月。在埃森哲,除了升职外,薪资涨幅不算大,每年大约20%,但都会多一个月工资的奖金。 奥纬咨询:高薪资,快加薪 🚀 奥纬咨询的起薪在28万左右,按照你所在区域安排工作。它的薪资在第二梯队中是很高的,加薪也比别的公司快、多。 L.E.K:低调但薪资在线 💼 L.E.K在国内市场的关注度不高,一度被人认为是“野鸡公司”,但它的员工满意度很高,薪资也很在线,应届生年薪可以达到25万左右。 其他公司:德勤、安永 🏢 被德勤收入麾下的摩立特,以及安永的帕特侬,薪资也在25万左右,比起四大自己的咨询部起薪还是高很多的。 总的来说,这些咨询公司的薪资还是相当有吸引力的。不过,秋招已经启动,甚至有公司已经关闭网申通道了,大家赶紧行动吧!慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)
德勤S&O面试秘籍🔥 🎓 申请背景:Deloitte Business Analyst-Strategy & Operation(O) – Consulting,工作地点上海 (此经验仅适用于德勤S&O岗位,其他岗位请参考相应信息) 🏫 教育背景:英国G5大学硕士,成绩优异 📅 申请时间:四大网申通常在七八月开始 📝 笔试流程:在线笔试,包括15分钟的性格测试、45分钟的能力测试和15分钟的VI测试,全程英文 👩💼 一面:Pre Talk 时间:大约2个月后收到通知 形式:一对一面试,半小时内包含半英文半中文 内容:一个英文case和一个数字估算题,难度适中 👩💼 二面:经理面 时间:一周后收到通知 形式:两个连续的面试,各45分钟,共两个大case 内容:一英一中,主题关于M&A,难度较大 👩💼 三面:合伙人面试 时间:一周后准时收到通知 形式:30-45分钟,深入挖掘简历,提出一些开放性问题 🎉 收到offer:一周后准时收到offer,Strategy和Operation的面试流程相同,大家可以参考此经验 💰 薪资情况:S&O部门薪资竞争力强,高于德勤其他部门和其他四大部门。S&O岗位竞争激烈,面试难度较大。许多从德勤S&O出来的员工会选择去埃森哲、RB或其他二线咨询公司和甲方公司。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)
埃森哲日本工作遭遇:那些能力不足的同事们 在埃森哲日本工作的这段时间里,我遇到了一些让人印象深刻的同事。虽然大部分同事都表现得非常出色,但也有一些人在工作能力上让人堪忧。下面我就来分享一下我的一些经历。 基层管理层的挑战 😓 首先,我要提到的是那些没有工作能力的基层管理层。在项目中遇到这样的领导,真的是一场灾难。他们往往是通过社招进入公司的,但在项目中的表现却让人大跌眼镜。比如,有一次我遇到了一位项目经理,她已经40多岁了,但进公司后的第一个项目就干不下去了,被请了出去。我和她合作的是她的第二个项目,结果发现她有以下几个问题: 缺乏IT常识和业务知识:在会议中经常按自己的想象回答客户的问题,结果没多久就被现实打脸。为了避免被打脸,我都学会了抢答。 英语能力差:和欧洲客户完全没法交流,也没办法给菲律宾的同事派活。 没有项目计划:她没有IT系统导入经验,所以整个项目的系统导入计划、测试计划、接口构筑计划只好由我来写,然后让客户review。她全程提不出任何建设性的意见。 不会向上管理:每周和大领导的例会她都属于一问三不知的状态。MD的问题她大多数时候的回答是“嗯,嗯,嗯”,“对,是”,每次都让MD火冒三丈。 最终,她在2020年9月被公司劝退,随后跳去了德勤继续做项目经理——这是我经历的德勤被黑的最惨的一次。 Staff级别的挑战 👩💼 另一个让我印象深刻的是一位32岁的Analyst。她当过两年保育士,有3个孩子,有娃后做了几年全职家庭主妇。30岁左右去了一家小公司做SE,然后跳槽到了埃森哲从Analyst干起。第一个项目干了2个月被请出来,然后休职了3个月。复职以后进了我当时所在的项目,有一个Mgr带她。那个Mgr负责整个项目的测试进度管理,碰巧和我关系比较好。 她的表现也不尽如人意: 缺乏专业知识和技能:在项目中经常犯一些低级错误,比如搞错项目的截止日期。 沟通能力差:和团队成员之间的沟通非常不畅,经常弄得大家都很尴尬。 没有时间管理意识:经常拖延任务,导致项目进度受到影响。 虽然她的领导对她还算宽容,但她自己也需要好好反思一下自己的工作态度和能力问题了。 结语 📝 总的来说,在埃森哲日本工作虽然有时候会遇到一些能力不足的同事,但大多数情况下还是能够遇到一些非常优秀的人才。公司也有内部淘汰机制,这样能够保持员工的高水准。如果你也有幸在埃森哲工作,希望你能遇到更多优秀的同事!业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。
【版权声明】内容转摘请注明来源:http://cikaslothigh.top/post/%E5%9F%83%E6%A3%AE%E5%93%B2%E7%9A%84%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%BA%A7%E5%88%AB.html 本文标题:《埃森哲的员工级别_埃森哲的员工级别有哪些》
本站禁止使用代理访问,建议使用真实IP访问当前页面。
当前用户设备IP:18.116.59.154
当前用户设备UA:Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)
一举成名天下知
荒谬是什么意思
破釜沉舟的釜是指
两关
崩组词
旁若无人的意思
从大佬到武林盟主
颠颠倒倒
算死命
汉风1276
羊经后半边读什么
罗马第二季
眉飞色舞
阿黛
阴阳冕
刺猬少女
程咬金照镜子
强颜
三生道诀
好女婿
过界男女
金殿锁娇
春日游
迷失的意思
了当
ks直播
完美逆袭
泰国羽毛球公开赛
秋拼音
百思不解
强颜
顾北辰
三十六天
二位
丈夫英文
家的拼音
无敌鸳鸯腿
红日初升
于情于理什么意思
公主承欢
勉强
羌管
甘心
群龙
后生
第十三使徒
带笑的四字词语
akoya怎么读
唐寅在异界
虎穴龙潭
张牙舞爪
慌慌
余生只爱你
什么背什么腰
仙魔双修
绝对巨星
五体投地
猎魔烹饪手册
帐
堵的拼音
人各有志的意思
鼓角
庶女有毒
纵
唐砖全文免费阅读
猴和马相冲吗
六合特码
恶魔的独宠
特漫网
绝品保镖
天官赐福免费阅读
绿奴调教
战战兢兢
灵光一现
巫的组词
今古奇观
海岛求生
继妻
夺妻小说
他日
活受罪
至尊小农民
苹的拼音
欢合
怨天
入化
男欢女爱久
四九
心清
颓
五星红旗歌谱
倾城天下
水浒淫传
千军万马的意思
爱礼存羊
惑心
龙骑帝国
官场先锋
楚歌
回到清朝当驸马
法医秦明3
夏有天狼
云拿月的全部小说
六入
拉郎是什么意思
gl调教
茅庐
仨与三的区别
壮心不已
兴的多音字组词
饕餮太子妃
两小无拆
高hnp校园
池总渣
家财万贯
五斤是多少克
销魂
一样的拼音
来的拼音
沙中土
俄罗斯美女学院
别有深意
调教小娇妻
容光焕发的意思
酷狗音乐官方网站
蜓的组词
十八九
威风凛凛的读音
且
宝贝老板2
隔壁小王
处置的拼音
漫天遍野
暗渡郑二
陷地之城
上穷碧落
贼怎么读
官妻
劳碌的意思
探龙
盲人瞎马
孤苦伶仃的意思
若离
黑色笔记
流逝的意思
富婿奶爸
天公
风雨欲来花满楼
少女契约之书
暗瘾
狼吞虎咽
囍从天降
一码中
真爱至上
如果贱婢想爬墙
揭竿
完美的一餐
十全十美
心领意会
至的部首
呈的组词
圣皇
张昕懿
抗战之血肉丛林
私奔
蒙是什么意思
青能组什么词
听不见的距离
你却爱着一个烧饼
销魂艳俾
艳香迷醉小说
下载主题
破产姐妹第三季
踞
嫁嫡
就要你
金盆洗手
三后
鼠目
尸的组词
粉墨登场
抗战之血肉丛林
我的冥王夫君
死亡通知书
首尾
她唇之下电影
万重
兵甲三国
披沙
隔三差五
无所畏惧在线观看
暗黑无敌
护花状元在现代
心惊测吉凶
祝捷
一朝
晓风
悔爱
和泉冷泉
沿的组词
埃森哲的员工级别最新视频
-
点击播放:年会不能停照进现实埃森哲裁员后举办大型年会打工人狠狠共情
-
点击播放:盘点女性友好企业拒绝性别歧视拒绝性别带来的晋升困难玛氏联想丝芙兰埃森哲宜家德勤哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:管理咨询大扫盲世界500强的上市咨询公司埃森哲四横四纵业务线分别做什么各团队如何配合在大公司工作有什么特点哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:埃森哲申请全攻略西瓜视频
-
点击播放:干货展示埃森哲关键绩效埃森哲薪酬体系哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:两分钟了解全球最大的咨询公司爱埃森哲哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:埃森哲2021校园招聘探秘埃森哲大中华区人力资源总裁办公室没有撤退可言哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:2024埃森哲校园招聘AAP空中宣讲会哔哩哔哩bilibili
-
点击播放:削减成本咨询公司埃森哲宣布将裁员19万人
-
点击播放:NBA将推季后赛动态NFT埃森哲招聘15万名元宇宙岗位新员工m360元宇宙日报
埃森哲的员工级别最新素材
埃森哲一份面向2028年的消费市场运营指南
2023埃森哲薪酬激励体系ppt
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
2024新蓝图实现持续和高效的成功变革研究报告埃森哲
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
2023埃森哲薪酬激励体系ppt
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
埃森哲在生成式ai时代重新定义工作劳动力和工作者
2023埃森哲薪酬激励体系ppt
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
有钱了真的会快乐吗
外企裁员大潮来袭埃森哲宣布裁员19000人占员工总数25
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
hking
埃森哲公司
全网资源
idsn76f4wepbfzbhaskarghosh现任埃森哲首席战略官spansup
埃森哲xx公司关键绩效指标库和能力素质模型
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
研发人员奖金激励方案步骤实操
埃森哲2023年中国数字化转型指数
埃森哲xx公司关键绩效指标库和能力素质模型
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
艾森克人格问卷简式量表中国版
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
埃森哲将裁员近2w人咨询业务却依然在招人ps内附重要资料
埃森哲xx公司关键绩效指标库和能力素质模型
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
埃森哲薪酬激励体系薪酬激励体制是企业中激励员工主要的方式有效的
有没有已经在埃森哲的大神能透露一下
埃森哲xx集团信息化能力成熟度评估及能力提升方案
作为被业界称为最宠爱女性员工的公司埃森哲领导层中30是女性ceo
2023埃森哲薪酬激励体系ppt
裁员潮蔓延it外包和咨询巨头埃森哲宣布裁员19万人
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
世界名帅昨天走了埃里克森在中超4年南都保留了这些瞬间
埃森哲企业知识管理体系及km系统规划方案p80
2024年奢侈品品牌长青之道
埃森哲打造人机协作的未来员工队伍
几天内晋升了787位员工担任董事总经理和资深董事总
利用不同的专家进行负责任的设计增强员工的能力埃森哲建议
咨询公司
埃森哲追寻新型领导力研究报告
埃森哲调研女员工发展好男员工同受益
埃森哲一份面向2028年的消费市场运营指南
埃森哲openday活动总结
埃森哲员工卡工牌工作证胸牌卡套伸缩扣定制
中国软件国际中国埃森哲
候选企业埃森哲中国有限公司
埃森哲打造人机协作的未来员工队伍
埃森哲公司我眼中的咨询人大咨询经验分享会预报名
埃森哲工作的未来报告
埃森哲报告重塑行业以提升未来竞争力
埃森哲爆了
埃森哲借助智能银行提升决策能力
利用不同的专家进行负责任的设计增强员工的能力埃森哲建议
埃森哲报告改造州政府雇员