对标企业_对标学习

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对标企业

对标企业_对标学习

💼 宋志平：央企领袖的治理之道 💼 🔍 他是谁？宋志平，中国建材集团和国药集团的前董事长，带领两家央企跻身世界500强！🏆 被誉为“中国的稻盛和夫”，他的治理理念让国企焕发新生，是职场人学习的典范！ --- 💡 公司治理核心金句 1️⃣ 治理是企业的命根子！ 👉 国企不能躺平，市场化是关键！ 2️⃣ 管理是做事，治理是做对的事！ 👉 方向错误，努力白费！（打工人深有体会😭） 3️⃣ 企业最大的雷？不知道雷在哪儿！ 👉 风险管控至关重要！ --- 🚀 4招治理神操作 ❶ 三精管理YYDS！ ✅ 组织精健化：去除“大公司病”，减少层级！ ✅ 管理精细化：降低成本，提升质量，对标行业领先！ ✅ 经营精益化：专注主业，追求利润最大化💰 ❷ 格子化管控（打工人狂喜！） 🟦 集团总部：制定战略，避免过度干预！ 🟪 子公司：充分授权，激发活力！（重要说三遍） 🟨 文化统一：混改企业也能团结一心！ ❸ 混改の奥义：国企+民企=王炸！ 💥 公式：央企资源 × 民企狼性 = 成功！（中国建材成功收编上千民企，水泥产能全球第一🌍）董事会防塌房指南 🔥 独董必须“真·懂事”！拒绝花瓶摆设！ 🔥 一人一票，避免独裁！ 🔥 风险雷达24小时扫描，预防风险！ 📌 职场人偷师小技巧 ✨ 信心比工资更重要！→ 团队士气低落时，先激励再工作！ ✨ 机制＞努力→ 选择公司先看制度！（血泪教训啊） ✨ “对标思维”→ 找到对标企业，学习优秀经验，超越同事！ 💬 网友辣评 👉 “听完宋总的话，我连夜给老板写改革方案！” 👉 “混改这招，像极了找学霸组队作业的我…” 👉 “三精管理！本打工人直接拿来整顿摸鱼小组！”慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

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尽职调查：上下游访谈关键点在进行尽职调查时，访谈上下游供应商和客户是至关重要的环节。以下是一些关键点，帮助你更好地了解他们的业务和合作情况。上游供应商访谈要点：基本信息：了解供应商的主要业务、工厂情况、人员规模和业务区域。交易历史：询问供应商与标的企业之间的交易原因、交易内容、交易金额、是否为主要客户以及是否有不愉快经历。信用结算期：了解标的企业给予供应商的信用结算期，并询问供应商标企业欠款情况。价格波动：了解近几年所供产品或材料的单价变动情况，以及价格波动的原因。行业发展看法：了解供应商对行业发展的看法。合作预期：了解供应商对标企业的评价及未来合作预期。下游客户访谈要点：基本信息：了解客户的主要业务、产品应用领域、成立时间和企业规模。交易历史：询问客户与标企业接触的时间、采购流程、准入门槛、近几年采购的产品和交易金额、是否为主要供应商以及是否有不愉快经历。采购及交易特点：了解客户的采购及交易特点，包括产品采购的季节性、采购流程、采购订单签订情况、验收单据、结算方式和结算周期、未付款情况、退货处理以及交货响应时间。价格波动：了解近几年所采购产品的价格波动情况，以及价格波动的原因。产品应用市场：了解产品的应用市场。合作预期：了解客户对标企业的评价及未来的合作预期。通过这些访谈，你可以更全面地了解标的企业与上下游的关系，从而做出更明智的决策。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

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