小型公司组织架构_10一20人公司组织架构

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小型公司组织架构

组织架构图PPT模板及绘制指南一、组织架构图的主要内容 1、部门划分：显示组织中的各个部门或职能单位，如市场部、财务部、人力资源部等。 2、层级结构：展示组织中的上下级关系，通常从高层管理者（如CEO、总裁）到基层员工逐级展开。 3、汇报关系：用线条或箭头表示员工或部门之间的汇报关系。 4、职能分工：展示每个部门或职位的职责范围。 5、职位角色：标明每个职位名称及其在组织中的位置，如经理、主管、专员等。二、常见的组织架构图类型 1、扁平式架构图（Flat Organizational Chart）：层级较少，强调团队合作和灵活性，适合初创公司或小型企业。 2、矩阵式架构图（Matrix Organizational Chart）：展示员工或部门在多个项目或职能中的交叉关系，适合项目驱动型组织。 3、层级式架构图（Hierarchical Chart）：最常见的类型，从上到下展示组织的层级结构，适合传统的大型企业。 4、事业部式架构图（Divisional Organizational Chart）：按产品、地区或客户群体划分部门，适合多元化经营的企业。 5、职能式架构图（Functional Organizational Chart）：按职能划分部门，如市场、财务、技术等，适合专业化较强的组织。三、如何绘制组织架构图 1、选择工具：使用专业工具绘制，如：Microsoft PowerPoint/Word、Visio、Lucidchart、Canva；专业组织架构软件（如OrgCharting）。 2、设计布局：选择适合的图表类型（如层级式、扁平式等）、使用清晰的线条和颜色区分不同部门或职能。 3、标注信息：添加职位名称、部门名称和汇报关系。 4、确定层级和部门：明确组织的层级结构和部门划分。 5、定期更新：随着组织变化（如人员变动、部门调整），及时更新架构图。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

现代服务行业节税三大策略现代服务行业面临着高额税负的压力，特别是在“营改增”后，税负有所增加。那么，如何进行合理的税收筹划来降低企业的税负呢？以下是一些建议：改变纳税人身份 📜 中小型企业可以选择申请小规模纳税人身份，现代服务业小规模纳税人的税率为3%，相比5%的营业税，税负直接降低。如果企业并不缺进项，大多数成本都能取得进项，可以选择一般纳税人身份，税率也不高。注册到税收洼地 🌍 服务业没有固定场地要求，开展业务时不一定有固定场地、固定办公场所。各地为了发展区域经济，有着不同财政扶持奖励政策。比如在渝东南地区、重庆、四川等地，增值税和企业所得税各奖励地方留存的40%-80%，次月到位，方便快捷。从组织架构进行纳税筹划 🏢 将企业的销售部门或者特定项目分立成独立的公司，可以增加计算限额的基数或者享受税收优惠政策，从而降低税负。综上所述，现代服务行业可以通过改变纳税人身份、注册到税收洼地以及从组织架构进行纳税筹划等方式来降低税负。这些策略不仅适用于服务行业，也适用于其他商贸公司。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🏦农业银行组织架构与公司治理一览 📈农业银行的组织架构庞大而复杂，但每一部分都发挥着重要作用。 👥董事会是最高决策机构，负责制定公司战略和监督管理。 📜股东大会是公司的重要权力机构，负责审议和决定公司的重大事项。 👀监事会则负责监督董事会的决策和公司的运营，确保公司按照法律法规和公司章程运作。 📂董事会办公室和股改办负责处理董事会的日常事务和股份制改革的相关工作。 📋监事会办公室则负责监督监事会的运作，确保其有效履行职责。 🌾三农金融管理委员会办公室和三农政策与规划部专门负责农村金融政策的研究和规划。 🏠农村产业金融部和农户金融部则负责农村产业和农户的金融服务。 💳公司业务部、小企业金融部和大客户部/营业部分别负责不同规模企业的金融服务。 🏢机构业务部、房地产信贷部和国际业务部则分别负责机构客户、房地产和国际金融业务。 💼托管业务部和个人金融部则负责资产管理和个人金融服务。 💳信用卡中心和住房金融与个人信贷部则专门负责信用卡和个人住房贷款业务。 🌐电子银行部和风险管理部则负责电子银行服务和风险管理。 📊信贷管理部、授信执行部和资产处置部则负责信贷业务的审批、执行和处置。 📜内控合规部和法律事务部则负责公司的内部控制和合规管理，以及法律事务的处理。 📊财务会计部和运营管理部则负责公司的财务和运营管理。 📉资产负债管理部和三农资本和资金管理中心则负责公司的资产负债管理和三农资本运作。 🌐金融市场部和采购管理部则负责公司的金融市场运作和采购管理。 💻信息技术管理部和软件开发中心则负责公司信息技术系统的开发和维护。 📂数据中心和产品研发部则负责数据管理和产品开发。 💼结算与现金管理部和办公室则负责公司的结算和现金管理，以及日常行政事务的处理。 👮‍♂️总务部、安全保卫部和工会工作部则负责公司后勤、安全和工会工作。 📈战略管理部和人力资源部则负责公司战略规划和人力资源管理。 🔍审计局则负责对公司的财务和业务进行审计监督。 🌍农业银行在全球设有多个一级分行、直属分行、二级分行、一级支行和基层营业机构，服务网络遍布全球。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

定制APP费用揭秘！一文解析！很多朋友都在问，开发一款定制的APP或小程序到底要花多少钱？其实，这个问题没有一个标准答案，完全取决于项目的具体需求和复杂度。下面我就来给大家详细说说。初步型：简易应用 📱 如果你需要的是一个简易的商城类、学习类或者工具类的小程序或APP，界面简单清晰，功能需求也不复杂，业务逻辑也不复杂，那费用大概在3000元到2万元之间。整个开发周期也就半个月左右。定制型：中小企业的需求 🏭 对于中小型企业来说，他们可能需要一个高度定制化的APP。这种类型的APP业务逻辑通常比较复杂，可能还需要对接到硬件设备的端口进行数据收集。前期需要进行深入的调研，了解客户的公司组织架构和业务流程。比如MES、ERP等系统。费用大概在5万到30万之间，开发周期一般在1到3个月。政企型：大型企业和政府项目 🏛️ 大型企业、政府单位或者高校需要的APP，通常涉及的范围非常广，业务逻辑纵横交错，还需要对接各种硬件设备平台，以及大量的数据支撑。这种类型的APP开发需要长期的投入和维护。比如某单位的大数据平台、基层社会治理平台。费用大概在30万到100万之间。总结：影响费用的因素 📊 业务逻辑的复杂度：业务逻辑越多，所需的功能需求也就越多。第三方集成：比如支付、社交、地图等第三方硬件设备集成，需求越多，价格也就越高。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

HR岗位揭秘：3D模型详解嘿，想进入HR领域的小伙伴们，今天我要给你们带来一份HR岗位的详细揭秘，特别是经典的3D模型！准备好了吗？让我们开始吧！ OD：组织发展 🏢 首先，咱们来说说OD，也就是组织发展。这个岗位在HR里算是偏战略性的，主要工作内容包括设计HR战略、策略、管理制度和流程，还有组织架构和岗位设计。说白了，就是负责整个公司的HR战略规划。这个岗位一般需要10年以上的业务经验或者HR其他模块的专业经验。在大公司里，通常会有专门的OD岗位，而在小企业里，HR一把手往往也兼任这个角色。 TD：人才发展 🧠 接下来是TD，也就是人才发展。在OD设计好组织架构和岗位后，TD的工作就是匹配合适的人才。这包括人才画像、人才标准、人才选拔、人才发展、人才盘点、梯队建设以及人才留用。一名优秀的TD需要具备敏锐的业务洞察能力、扎实的HRBP经验以及体系化思考能力。同时，他还得是一个利他主义者，这样才能做好这个岗位。 LD：学习发展 📚 最后是LD，也就是学习发展。这个岗位在TD的工作内容里包括人才发展的一个小模块。人才发展的方式有很多种，比如轮岗、设计挑战性任务、外派学习、配备导师、上培训课程等等。LD需要根据发展目标灵活组合这些方式。学习发展主要承载的是培训部分，包括培训需求梳理、课程设计、讲师管理以及学习制度流程设计。有些大公司还会有企业大学，这也属于LD的领域。做好LD的工作需要有一定的业务背景、优秀的提炼总结及表达能力。很多优秀的培训老师都是从资深业务人转身而来的。总结 📝 以上就是HR里的3D模型，分别对应组织发展、人才发展和学习发展。这些岗位都属于HR里的COE（专业中心）模块，属于专家型岗位。我的建议是，在进入专家型岗位之前，最好先有5年左右的业务或HRBP的经验，这样会更容易上手。打个比方，前线战斗过，知道前线客户最需要什么，再来后方出策略，定制度才会更有手感。 HR是偏后端的职能类岗位，如果想做出色，得更加主动地去走进业务，了解业务，和业务人一起战斗，才能成为业务的真正伙伴。大家加油！💪慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🛒 采购部的管理与运作全解析 📈 📌 采购部的主要职能包括： 1️⃣ 建立完善的组织结构，明确各部门职责。 2️⃣ 制定并执行严格的采购管理制度。 3️⃣ 根据需求制定采购计划，确保生产顺利进行。 4️⃣ 评估并选择优质供应商，维护供应商关系。 5️⃣ 控制采购成本，提高采购效率。 6️⃣ 监督合同执行，确保采购进度。 7️⃣ 质量控制，确保采购物资符合标准。 8️⃣ 定期评估采购绩效，持续改进。 📈 采购部的组织结构应根据公司规模、生产经营需求等因素进行设计，确保高效、灵活地运作。不同规模的企业，采购部的职位设置也会有所不同。中小型企业的采购部组织结构通常更加精简，而大型企业则可能需要更复杂的组织架构来支持采购活动。 💡 在设计采购部组织结构时，需要考虑以下因素：企业规模、生产经营需求、内外部环境、管理水平、供应市场结构、物资价格弹性、产品技术以及客户需求等。这些因素将直接影响采购部的运作效率和灵活性。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

🏢 组织机构：企业运营的基石 🔧 🔍 组织机构是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。不同的企业根据自身需求选择适合的组织架构形式，包括直线型、事业部制、职能型、直线职能型和矩形阵列等。 📈 直线型是最简单和传统的组织形式，适用于小型企业。它的管理层次简单，职责和权利明确，执行力强，但缺乏灵活性和创新性。 🏢 事业部制是大型企业常见的组织形式。企业按照业务范围划分成不同的事业部，每个事业部都有自己的管理层次和职责，能够更好地实现分工合作和资源共享。各事业部负责人自主经营自负盈亏，项目进行独立核算，具备较强的独立经营管理能力和团队管理能力。 🔧 职能型组织架构适用于需要强调专业性和技术性的企业。企业按照职能划分成不同的部门，每个部门都有自己的职责和权利，可以更好地实现专业化管理和技术创新。 📊 直线职能型组织架构结合了直线型和职能型的特点，适用于需要同时强调管理效率和专业性的企业。企业按照职能划分成不同的部门，每个部门都有自己的管理层次和职责，同时也有直线上的管理层次，可以更好地实现分工合作和管理效率。这种架构非常适合集团化公司和分子公司制。 🎯 矩形阵列是一种按照小项目划分的组织形式，适用于需要强调项目管理和创新性的企业。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

中小培训机构常见经营误区及其对策在教育培训领域，中小培训机构需要找到适合自己的管理模式，而不是盲目照搬大机构的方法。以下是一些常见的经营误区及其对策： 🚫 员工比例失衡培训机构的核心目的是盈利，确保机构的正常运营和长远发展。如果机构持续亏损，那就偏离了初衷。不赚钱的员工主要指平台人员，如行政、人事、财务、学管师等，他们为“前线士兵”提供后勤保障。每个培训机构都需要这两种类型的员工，但必须保持合理的比例。尤其是，赚钱的员工比例必须高于不赚钱的员工，否则公司就会亏损。 🚫 管理过度小培训机构的首要任务是生存，而不是发展。首先要确保自己能够生存下来，积累生存资本，而不是盲目追求内部管理和组织架构的强化。大企业信奉“管理出效益”，许多中小型培训机构的校长和领导层要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大管理”。这种过度管理不仅无法带来效益，还可能阻碍机构的正常发展。通过避免这些常见误区，中小培训机构可以更好地管理自己的运营，确保机构的健康和稳定发展。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

年轻人官瘾大？组织架构设计让人笑出声这两天参加了一个工作坊，主题是帮助大家了解中小型企业的文化、特点和环境。其中一个练习是：假设你有50万新币，作为总经理被派到海外梦幻岛建立一个旅游公司Travel-no-Where，这笔钱用作成立公司以及一年的运营费用，你应该如何设计组织架构。虽然不知道这个梦幻岛的收入水平，但本着精简节约的原则，我提醒了一下组员：记得一年只有50万哦，包括了运营软硬件和人力成本哦！然后，年轻组员们就在组织图上“咚咚咚”地添加了四个经理。你以为这四个经理只是挂名吗？不，他们在小组汇报时，又在经理下面加了7个全职员工和5个兼职员工。他们也知道，脏活累活还是需要有人做的😅。老师看到全职人员的头衔全部是executive（执行人员，在新加坡是本科学历起），就问：你们都是executive，那有基层员工（ground staff）吗😅？这让我想起在和poly mentee见面时，他们也经常提起想在职场当经理啥的。讲实话，要当一个经理也许不难，但是要当一个好经理真的很难！我在参加一个面试时，对公司说的是，别让我管人，我当subject matter expert SMT（主题专家）就好，别让我管人了，闹心。为啥我这么说？几年前参加的另一个培训里，学的是如何在工作场所进行intergenerational communication，不同代际的员工之间如何开展更好的沟通——年轻的嫌老的倚老卖老，学东西慢，思想跟不上时代；老的嫌年轻的工作习惯不好，做事缺少责任心（真要列举的话，两边的嫌弃都能写一大堆）——社会发展太快，代际之间的冲突在职场也变得越来越凸显。如果有机会，我很想问一下那几个丢下四个经理人头的人，当经理的乐趣，除了可能的收入增加之外，还体现在哪里呢？我是一个喜欢从日常中发现笑点的心理咨询师，这样的生活充满乐子。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

建设银行组织架构详解：部门与委员会一览建设银行的组织架构相当复杂，涵盖了多个部门和委员会。以下是详细的架构图解：董事会/监事会委员会 🏛️ 战略发展委员会审计委员会风险管理委员会提名与薪酬委员会关联交易、社会责任与消费者权益保护委员会履职尽职监督委员会财务与内部控制监督委员会总行部门/直属机构 🏢 董事会办公室监事会办公室办公室资产负债管理部财务会计部人力资源部股权投资与子公司管理部风险管理部资产保全部信贷管理部授信审批部审计部渠道与运营管理部数据管理部金融科技部战略与政策协调部公共关系与企业文化部安全保卫部离退休人员管理部党群工作部（工会）业务部门 📈 公司业务部战略客户部机构业务部金融同业部普惠金融事业部（小企业业务部）乡村振兴金融部资产托管业务部结算与现金管理部个人金融部（消费者权益保护部）私人银行部住房金融与个人信贷部信用卡中心网络金融部数字化建设办公室金融市场部集团资产管理部投资银行部国际业务部内控合规部法律事务部贵金属及大宗商品业务部高管层委员会 🏅 个人金融管理委员会公司金融管理委员会资产负债管理委员会风险管理与内控管理委员会资金资管管理委员会金融科技与数字化建设委员会普惠金融发展委员会消费者权益保护委员会这些部门和委员会共同构成了建设银行庞大的组织架构，确保了银行的稳健运营和高效管理。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)