村级议事会议记录_村级议事会议记录怎么写

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村级议事会议记录

📚股东会会议流程全解析📝 🤔你是否对股东会会议的流程感到好奇？别担心，我们来为你详细解析！ 1️⃣ 会议提议：谁有权提出召开股东会？🤷‍♂️ 有限公司的股东会议分为定期会议和临时会议。定期会议的召开时间会在公司章程中规定，而临时会议则可由代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事，或监事会/不设监事会的公司的监事提议召开。 2️⃣ 会议召集：股东会由谁召集和主持？🎤 （1）设立董事会的有限公司：股东会会议由董事会召集，董事长主持；若董事长无法履行职务，则由副董事长主持；若副董事长也无法履行，则由半数以上董事共同推举一名董事主持。（2）不设董事会的有限公司：由执行董事召集和主持。（3）董事会、执行董事不作为时：由监事会或监事召集和主持；若监事会或监事也不作为，则代表十分之一以上表决权的股东可自行召集和主持。 3️⃣ 会议流程：股东会有哪些法定流程？📋 （1）会议通知：召开股东会会议应提前十五日通知全体股东，但公司章程可约定缩短或延长通知时间。（2）会议记录：股东会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东需在记录上签名。 4️⃣ 议事方式与表决：如何表决股东意志形成决议？🤝 （1）议事方式：公司法未明确约定议事方式，可由公司章程约定，如现场方式、电话、视频会议等，需形成书面记录并签字。（2）表决程序：若无特殊约定，股东会会议按出资比例行使表决权。一般决议事项可由公司章程约定表决权要求；特殊决议事项需经代表三分之二以上表决权的股东通过。通过以上步骤，你是否对股东会会议的流程有了更清晰的了解呢？💡业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

提拔前风云：远比想象复杂提拔前的江湖从来都不太平，永远都不是风平浪静的。很多人以为，在一个单位里，一把手说了算，一锤定音。所以，提拔的意向人选，一把手说了算，其他班子成员只能顺从。但现在，随着集体议事规则的执行，一把手想提拔自己人并不容易。有些单位，组织部门搞选人用人检查，发现有部门在定意向人选时，根本不过会。定下来人，班子成员大部分不知情。但会议记录本上却写了会议记录，黑纸白字写着提拔干部的意向人选。检查的人很奇怪，记录本上有意向人选的名字，但班子成员却不知情。一再核实后，原来是记录员自行“领会”一把手精神后记下来的。这说明，对于单位干部队伍建设，对于干部提拔，班子形成共识非常重要。因为现在提拔就是“三重一大”，必须集体研究、集体决策。一旦集体决策，那么，一把手就要发挥他的带头作用，带领班子成员凝聚共识。理想很丰满，现实很骨感。在提拔前的酝酿阶段，是考验一把手权威的时候。比如，一把手拿着两个人的名单找纪检组长。纪检组长看了又看，觉得其中一个人不行，建议把他拿掉。一把手只能顺着纪检组长的意思把其中一个拿掉。又如，一把手到各个班子成员那里，要他们推荐人选。班子成员推的人，意见纷呈。一把手反复协调，才达成一致的。还有一些更激烈的。在研究人选的班子会议上，有的成员保留意见。这下是给了一把手难题。一把手只能又把人选研究的时间继续推迟。从这可以看出，第一，提拔并没有你想象中那么快。一把手推荐你，但别的班子成员如果不推荐你，很可能，你也未必能行。这个集体沟通酝酿，形成共识，是需要时间的。第二，在单位里，不轻易得罪任何一个领导。一把手重要；其他班子成员也要重视。得罪其中一位，或许他就会成为你前进路上的绊脚石。第三，为什么有些单位的提拔停滞了？有可能这个单位的情况太复杂，班子成员多，下属部门多。不管提拔哪一个，都可能引起一个派系或多个派系的不满。你不服我，我不服你，出现互相拆台的情况。一把手搞不定众班子成员，出于局面稳定考虑，干脆就不动人了。于是，就出现了提拔停滞的局面。所以说，作为普通干部，要有大局意识。你不挡人，人不挡你。互相补台，提拔的环境顺了，单位整体提拔速度就会变快。最后自己也能轮到机会。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

合规管理之发展战略合规风险常见的企业制定与实施发展战略合规风险有以下这么几项： [向右R]发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 [向右R]缺乏明确的发展战略。 [向右R]战略无法落实，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 [向右R]发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。因此，在发展战略的制定上： [一R]审议：董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。 [二R]战略委员会：企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。明确战略委员会的职责和议事规则，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；必要时，可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。 [三R]宣传：企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 [四R]实施：企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时，完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。 [五R]目标制定：企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

国企办公室会议管理：分类与策略 📋 办公室会议管理是国企工作中的重要环节，根据会议性质的不同，需要采取不同的管理策略。以下是三种主要类型的会议及其管理要点： 1️⃣ 决策类会议：这类会议涉及企业重大事项的决策，如三重一大决策。管理上应注重规范性，完善会议制度，细化议事清单，优化决策流程，并健全督办台账。会议前，各部门和子公司需提前提报议题；会议中，进行民主决策；会议后，执行决策内容。所有会议资料如议题单、会议记录、录音材料和会议纪要等，都必须严格按照管理制度进行管理。 2️⃣ 部署类会议：旨在传达和部署重点工作或阶段工作目标。管理上应侧重制度约束，对会议预算、时长、规模和形式等进行具体规定。会议前需下发材料，会议后强化落实，以提升传达部署的质量。会后，办公室需将各项工作任务制作成工作通知单下发，并按会议部署要求进行督查反馈。 3️⃣ 研讨类会议：这是干部员工交流沟通的有效方式，旨在解决实际问题。管理上应注重效率，避免偏离主题。会议前，应将重点讨论话题提前发给参会人员，以便提前考虑，节省会议时间。会议结束后，应根据讨论结果制定工作方案并执行。 📢 召开会议的主要目的是统一思想，以便后期工作的顺利开展。因此，会议管理需要非常细致。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

📚股东的五大核心权利揭秘！ 🔍股东在公司中扮演着至关重要的角色，他们享有多种权利。首先，股东有权查阅和复制公司的重要文件，如公司章程、股东会会议记录等，这被称为知情权。📖 🗣️其次，股东可以对公司的经营提出建议或质询，这是他们参与公司决策的重要方式。 💼股东还有决策表决权，他们可以根据出资比例或其他约定行使表决权和议事权。如果认为股东会的召集程序或表决方式存在问题，股东可以在规定时间内请求人民法院撤销决议。🔄 🏆此外，股东还有选举权，可以选择董事、监事等公司管理者，同时也有被选为管理者的权利。 💰股东还有收益权，有权要求公司根据法律和公司章程规定，依据公司的经营情况，分派股息和其他应得收益。 🤝最后，股东还有股权优先受让权，有限责任公司的股东之间可以相互转让股权。在特定情况下，其他股东有优先购买权。🔄你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

【股东会】公司股会会议召开和表决需注意符合公司法的规定，避免因召开和表决程序不符合规定导致决议无效，另外还需要注意决议内容不能违反法律的强制性规定。一、股东会会议召开 1、股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事会提议召开临时会议的，应当召开临时会议。（公司法第六十二条） 2、股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由过半数的董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。（公司法第六十三条） 3、召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名或者盖章。（公司法第六十四条）二、股东会会议表决 1、股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。（公司法第六十五条） 2、股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会作出决议，应当经代表过半数表决权的股东通过。股东会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，应当经代表三分之二以上表决权的股东通过。（公司法第六十六条）业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

提拔前的江湖：一把手的权谋与智慧提拔前的江湖，从来都不是风平浪静的。很多人以为，单位里一把手说了算，提拔谁全凭他一人决定。然而，随着集体议事规则的严格执行，一把手想提拔自己人并不容易。有些单位，组织部门搞选人用人检查时发现，定意向人选根本不过会，班子成员大部分不知情。但会议记录本上却写着提拔干部的意向人选。检查的人很奇怪，记录本上有意向人选的名字，但班子成员却不知情。一再核实后，原来是记录员自行“领会”一把手精神后记下来的。这显然不符合规定的精神。这说明，对于单位干部队伍建设，对于干部提拔，班子形成共识非常重要。因为现在提拔就是“三重一大”，必须集体研究、集体决策。一旦集体决策，那么，一把手就要发挥他的带头作用，带领班子成员凝聚共识。在提拔前的酝酿阶段，是考验一把手权威的时候。比如，一把手拿着两个人的名单找纪检组长。纪检组长看了又看，觉得其中一个人不行，建议把他拿掉。一把手只能顺着纪检组长的意思把其中一个拿掉。比如，一把手到各个班子成员那里，要他们推荐人选。班子成员推的人，意见纷呈。一把手反复协调，才达成一致的。还有一些更激烈的。在研究人选的班子会议上，有的成员保留意见。这下是给了一把手难题。一把手只能又把人选研究的时间继续推迟。从这可以看出，第一，提拔并没有你想象中那么快。一把手推荐你，但别的班子成员如果不推荐你，很可能你也未必能行。这个集体沟通酝酿，形成共识，是需要时间的。第二，在单位里，不轻易得罪任何一个领导。一把手重要；其他班子成员也要重视。得罪其中一位，或许他就会成为你前进路上的绊脚石。第三，为什么有些单位的提拔停滞了？有可能这个单位的情况太复杂，班子成员多，下属部门多。不管提拔哪一个，都可能引起一个派系或多个派系的不满。你不服我，我不服你，出现互相拆台的情况。一把手搞不定众班子成员，出于局面稳定考虑，干脆就不动人了。于是，就出现了提拔停滞的局面。所以说，作为普通干部，要有大局意识。你不挡人，人不挡你。互相补台，提拔的环境顺了，单位整体提拔速度就会变快。最后自己也能轮到机会。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

《每日纪闻》：古罗马的政治喉舌《每日纪闻》是古罗马时期的一份官方公报，当时的名称是“阿尔布”，后来人们称之为《每日纪闻》。这份公报出现在公元前59年，当时凯撒当选为罗马执政官后下令创设。每天，元老院和公民大会的议事内容都会被书写在罗马议事厅外一块涂有石膏的特质木板上，内容多为政府要事，具有强烈的政治性。凯撒创设《每日纪闻》的目的就是争取舆论支持，扩大政治影响。这份公报在当时已经成为政治斗争的工具。公元前27年，屋大维继位并恢复了《每日纪闻》，从此该手写公报时断时续地刊布会议记录、帝国故事和战争消息，一直到公元330年罗马迁都君士坦丁堡为止。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

📜 公司法精要：股东会与董事会职责 📅 第四十一条：召开股东会会议，需提前十五日通知全体股东，除非公司章程另有规定或全体股东另有约定。股东会应对所议事项作成会议记录，出席会议的股东需在记录上签名。 📊 第四十二条：股东会会议由股东按出资比例行使表决权，除非公司章程另有规定。 📝 第四十三条：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定外，由公司章程规定。修改公司章程、增加或减少注册资本，以及公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，需经代表三分之二以上表决权的股东通过。 🏢 第四十四条：有限责任公司设董事会，成员为三人至十三人，除非本法第五十条另有规定。两个以上的国有企业或其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，董事会成员中应有公司职工代表，其他有限责任公司董事会成员中也可有职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可设副董事长，其产生办法由公司章程规定。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

今天来给大家讲讲监事会议事规则到底有哪些呢~ 一般来说呀，监事会议事规则会明确规定监事会议的召开条件和程序呢。比如说，要达到一定人数的监事提议，或者按照规定的时间周期就该召开啦。就像大家一起商量事儿，得有个“召集令”嘛~😎 它还会详细说明会议的主要内容哦。像审议公司财务报表、监督董事和高级管理人员的行为、对公司重大事项提出意见等等。这些都是监事们的重要职责呢，可不能马虎~ 而且呢，议事规则会规定表决的方式和程序。是少数服从多数呀，还是有特殊情况需要特殊表决呢，都写得明明白白的。这样在讨论事情的时候就不会乱啦~ 另外呀，规则里也会涉及到会议记录的要求呢。得把大家讨论的内容、做出的决定都好好记录下来，留作以后的参考呀。就像是给公司的发展留个“档案”呢~ 总之呢，监事会议事规则就是为了让监事们的工作有章可循，更加规范和高效地履行监督职责，保障公司的健康发展哟~你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。