特采单什么意思_特采单流程

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特采单什么意思

特采单什么意思_特采单流程

PMC的异常处理与时间管理忙着处理异常工厂的异常有时候多到你不敢想象，不处理的话，计划就得调整，处理的话，一件接着一件，看到头一样。最为常见的就是以下这些异常 1）品质异常这个是每天都可能会发生的，这类异常一般都是可以沟通的品质C类问题，A类品质问题都不存在沟通的说法。最为常见的就是外观沟通。如采购回来一批物料，因为外观有瑕疵，判了退货，此时PMC知道这个物料如果退货了就会停产，从而影响出货。就需要协调采购、品质、工艺等部门就这个问题的严重性做出拍板处理。当然，更多的工厂PMC慢慢的变成了写《特采单》、《让步接收单》的跟单员 2）模具异常接下来几天需要排产上线的订单，模具出现异常，需要维修，可是维修房这边说模具太多了，修不过来，都是急的，此时PMC又要去协调。模具调动，原本排程在A厂的模具，模具却在B厂，又要协调 3）工艺异常好不容易把物料对齐套，结果发现上线就停线，工艺问题卡住，工艺员和品质人员针锋相对，一个说工艺没有问题，一个品质有问题，这样的工艺做不出合格的品质。两个人都拍不了板，线却地直停着。PMC没办法，只能把工艺负责人和品质负责人都叫到现场处理，快速处理异常以上都是正常的异常，有些异常就是很奇葩的： 1）仓库爆仓仓库负责人说，仓库已经爆仓了，货没地方放了，让PMC协调 2）车间领料车间在仓库找不到线上要领的物料，账上有，实物找不到，让PMC协调 3）账务异常仓库这边账务异常，没有发料就把生产任务结案了，需要PMC协调账务开账，不然没办法发料 4）没有地抬板采购说供应商这边不送货了，送货过来没有地抬板卸货，需要PMC协调，不然欠料不关采购的事情 5）BOM异常 BOM某个物料没有挂上，仓库不发料，车间要求PMC处理异常，不然领不到料就停线了 6）单据异常车间要领料，没有入库单，虽然合格了，但是因为无法入库，仓库也没办法发料，只能停线，需要PMC处理异常 7）收货异常采购说晚上要送货，仓库说晚上没人上班，要PMC协调处理以上各种异常，如果真要处理完，一定会影响PMC的主要职能的，发现，很多工厂又陷入一个死循环：处理异常→没有时间排计划→计划没排好→异常多→多到又要处理异常，这样无限循环下去了剩余内容可在评论区查看#计划你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

仓储工作好与坏的决定因素有哪些？任何事情都有相互关联的因素存在，有的强关联，有的弱关联，有明关联和暗关联。那么我们就说说有哪些仓储工作的一些直接的强关联让事倍功半。第一：当仁不让的是供应端的能力，如果他们没有管理好上游环节的需求，那么直接导致一个产品采购一次能搞定但是会采购多次。供应商管理的不到位，会导致到货各种问题，单据、数量、包装、系统单号、质量等等问题，增加你收货的难度。其次是企业文化或者说老板（领导）的个人作风和习惯。大家都知道，规矩的建立比破坏难很多，人多是惰性和从众的。所以如果作为制度最大受益者的领导带头破例，就很难维护制度了。大家就越放越松。比如随意问仓库拿产品不走流程就会导致库存不准问题，比如某些销售不按规矩总想优先，就会造成效率不高，比如某些原材料产品不合格，非要特采使用，造成产品不良率提高。最后是仓储部门负责人本身问题。能不能坚持原则抗住压力，有没有向上推动改善的能力，能不能提前预判改善流程的能力，整合部门内外部资源达到改善的目的。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。