班组例会内容记录_煤矿班组每月安全例会内容

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班组例会内容记录

工程造价实习心得：施工日志的重要性 📝 在工程造价的实习期间，我深刻体会到了“施工日志”的重要性。项目经理要求各专业工程师每天填写“施工日志”，这不仅是工程管理的关键环节，也是确保工程质量和进度的有力工具。 “施工日志”详细记录了当天施工的具体情况，包括施工部位、人数、班组、负责人、材料和设备使用情况、作业方法或技术交底、天气状况以及施工中的问题等。这些信息对于工程管理和质量控制至关重要。在实习期间，我亲眼见证了工程室如何通过“施工日志”来调配现场劳动力、管理进度、机械使用和施工安全。每次工程例会，工程经理都会仔细查看“施工日志”，总结上周的进度情况，找出实际进展与计划之间的差距，并安排本周的工作。项目总工也会在例会上总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。这种细致的管理方式确保了工程的质量和进度得到有效控制。在施工过程中，自检、互检等质量检查环节也是通过“施工日志”来进行记录和跟踪的。这些记录不仅是对施工质量的一种监督，也是对工程进度的一种保障。通过这次实习，我深刻认识到“施工日志”在工程造价管理中的重要性。它不仅是一种记录工具，更是工程管理的一种有效手段。对于工程造价实习生来说，掌握如何填写和管理“施工日志”是提升自己专业技能的重要一步。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

🏨前厅部秘书的职责清单📋 👩‍💼 岗位名称：前厅部秘书 📈 岗位级别：督导 👤 直接上司：前厅部经理 📋 岗位概要：在前厅部经理的领导下，负责部门的文书档案和内务管理工作。 📌 主要职责： 1️⃣ 确保与有关部门及各部门内各班组保持有效的沟通。 2️⃣ 负责保管和整理前厅部办公室的进出信函，为经理准备各种报告及处理部门内的一些事务性工作。 3️⃣ 保持良好的档案系统，确保所有信息资料能准确及时地归档。 4️⃣ 落实由经理布置的有关申请购买设备和维修的事宜，负责本部门的各项工程维修单和财务请购单的填报。 5️⃣ 维持办公室的正常运作，确保工作区域清洁整齐。 6️⃣ 做好各项文字记录，按时送到有关部门，收发、保管好各部门送来的文件和通知，并做好告示牌的宣传工作。 7️⃣ 整理每月的员工考勤表并于指定日期报到人力资源部。 8️⃣ 做每月文具用品、客用品的领发工作。 9️⃣ 参加前厅督导级以上例会，并作会议记录。 🔟 使用礼貌用语回答前厅办公室所有的电话，必要时为前厅经理做好留言。 1️⃣1️⃣ 协助部门经理调整工作日程表。 1️⃣2️⃣ 为经理参加的会议准备好有关文件和资料。 1️⃣3️⃣ 做好本部门员工工资、奖金以及各项福利的领用和派发工作。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

安全生产会议：保障安全关键 📜 制定目的为了及时掌握各时期的安全生产情况，协调处理公司生产过程中的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 📍 适用范围适用于班组及以上各部门的安全生产会议。 📋 职责分工安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行工作。 📝 工作程序公司安全生产委员会会议每个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。会议时间不限，地点由召集人决定。会议内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司的安全目标管理计划及执行情况。研究解决重大隐患，提出对策，拟定解决的办法及防范措施。协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作。指定隐患整改的具体负责人及整改要求和期限。审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 📋 会议记录会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

项目经理日常工作内容与修炼工程项目经理的日常工作内容，软件行业也有相通之处。一、每周必做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。二、每天必做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。三、每月必做的（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。四、每旬必做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。五、项目经理的8项修炼 1、脾气一定要控制好 2、遇事莫慌 3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案 4、记住抱怨是没有用的 5、要相信你的团队成员，多鼓励他们 6、注意客观公正 7、功劳不是自己的 8、千万不要以为自己是给公司打杂的慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

销售部经理述职演讲要点 1、明确各班组岗位职责，职责范围，工作程序，管理细则用各项规章制度，直接参与和指导各项计划的落实和完成。 2、组织并参加各项会议参加酒店每日办公晨会;参加酒店每月的总结会议，汇报工作，听取酒店决策层指示;组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作问题，布置本周工作;组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，布置本周工作;必要时组织部门人员召开专题研讨会。 3、检查各项工作每日直接参与部分日常销售工作，检查，督导员工的服务态度，操作程度和标准是否规范。检查各班组和各班次的工作记录。检查领班的在岗情况，考核状况和完成任务情况。每月定期对部门主管进行营销业务知识和管理知识的培训与考核;每周定期与部门员工沟通两次，了解员工的思想状况。 4、指导或直接参与对顾客意见的处理满足顾客的合理要求;引导违纪员工，并适当处罚，以此告诫其他员工。 #工作 #工作总结 #销售 5、制订本部门工作计划制订营销部年度工作计划、每月工作计划，审核各班组工作计划;根据酒店安排。分析营销部人员配备及各班组工作状况。制订全年人员配置计划。根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标，对各班组及员工进行合理分工。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📝施工与安全日志的规范写法指南 📋 施工日志规范写法： 1️⃣ 基本内容：记录日期、星期、气象及平均温度，气象按上午和下午分别记录。 2️⃣ 施工部位：明确分部、分项工程名称。 3️⃣ 出勤人数：分工种记录，并记录总人数。 4️⃣ 工作内容：当日施工内容及实际完成情况，包括会议内容、检查意见、技术质量要求等。 5️⃣ 检验内容：隐蔽工程验收、试块制作、材料进场送检情况。 6️⃣ 检查内容：质量检查、安全检查及处理情况。 7️⃣ 其他内容：设计变更、技术交底、停电停水等特殊情况。 📋 安全日志规范写法： 1️⃣ 基本内容：记录日期、星期、天气。 2️⃣ 施工内容：分项名称、位置、工作班组、人数及进度。 3️⃣ 主要记事：巡检情况、设施用品进场记录、设备设施验收情况等。 4️⃣ 违章操作、事故隐患的处理意见和方法。 5️⃣ 其他特殊情况。 📝 填写要求： 1️⃣ 按单位工程填写，从开工到竣工验收时止，逐日记载，真实详细。 2️⃣ 中途人员变动需办理交接手续，保持完整性。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

内蒙古电力集团新员工成长记 🌱 入职内蒙古电力集团变电站已经一年了，这段经历让我对电力行业有了更深的了解，也让我从一名青涩的毕业生逐渐成长为能够独立完成基础操作的电力人。初到变电站 🏭 刚到变电站时，面对清一色的深蓝色工装和此起彼伏的设备嗡鸣声，我曾因专业术语听不懂、操作流程记不熟而局促不安。幸运的是，班组氛围质朴务实，班长老张总在晨会时用“风机叶片漏油”这类具体案例拆解操作规范。老师傅们见我调试继电保护装置手抖，会直接抓起工具箱说“我搭把手，你再走一遍流程”。这种“边干边教”的传帮带模式，让我三个月内基本掌握了巡检、倒闸操作等日常任务。跨部门协作 🤝 跨部门协作是另一门学问。与调度中心沟通需精准报备负荷数据，稍有含糊便会收到对方急促的追问；配合检修班组处理110kV刀闸过热故障时，必须在两小时内完成安全措施布置，稍有延误就会影响抢修进度。这些经历让我学会用“负荷率97%、B相温度82℃”替代“设备好像有点烫”的模糊表述，也体会到电力系统环环相扣的严谨性。薪酬与福利 💰 作为省属国企，薪酬体系较为透明：每月到手约6200元（含高原补贴、值班津贴），季度安全奖3000元，年终奖根据变电站年度无事故运行记录浮动，约2-3个月工资。在本地属于中等偏上水平，但对比同学在沿海私企的薪资仍有差距。值得肯定的是五险二金足额缴纳，尤其企业年金为长期职业发展增添保障。变电站多位于旗县郊区，公司提供四人标间宿舍及每月600元餐补，客观上降低了生活成本。对于追求安稳的本地人而言性价比尚可，但同期入职的两位外地同事因婚育压力已在备考调岗。四班三倒的工作制 🕰️ 四班三倒的工作制最考验生物钟。凌晨3点暴雨中特巡，头灯照射下的雨帘像密集的银针，绝缘靴踩在积水里每一步都带着闷响，这种时刻对设备的警觉会压过困倦——去年某站曾因雷击导致CT爆炸，这个案例在安全例会上被反复剖析。夏季负荷高峰期间，每日需人工抄录上百个表计数据，攀爬55级台阶到电容器室测温时，安全帽下的头发早已被汗水浸透。最疲惫的是雪后除冰，零下20℃握着3米长的绝缘杆敲打绝缘子串，半小时后防寒面罩便结满冰碞。总结 🌱 一年来，我褪去了对“蓝领精英”的浪漫想象，却也在接地气的工作中扎下根来。或许这份职业缺少都市白领的光鲜，但当设备区的野草丛中冒出第一朵马兰花时，当老师傅拍着我肩膀说“小伙子操作单写得越来越有模有样”时，我清晰地触摸到了自己的成长轨迹。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📋例会分类大全：企业会议安排指南 📝 行政人事必备，企业各类会议安排指南： 1️⃣ 例会安排厂务会班组及以上干部大会（或全厂职工大会）经营活动分析会安全工作会议（含治安、消防工作）技术工作会议（含生产技术准备会）生产调度会 2️⃣ 党群系统会议党群系统办公会党支部书记会纪检工作会组织工作会宣传工作会厂工会（扩大）会慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

干工程的，每周的周例会你们都是怎么开的，有意义吗？能解决问题吗？我们项目的周例会感觉在例行公事，没什么意义，也解决不了几个问题。 1、每周一下午三点开项目部周例会。 2、首先项目经理坐在会议桌正前方，说，好，现在咱们开始开会，从各栋号长开始汇报一下上周工作完成情况，没有完成的要说明原因，然后再汇报下下周的工作安排。 3、技术部技术员汇报下本周完成工作情况，及下周工作安排。 4、栋号长、技术员汇报完，由安全员汇报下上周工作完成情况，以及下周工作安排。 5、对于栋号长、技术员和安全员提出的现场进度、技术质量、安全问题，由生产经理、项目总工和安全总监进行补充，并安排材料、后勤人员等其他部门进行配合。 6、然后项目经理询问各班组班组长还有什么问题，有问题提出来，项目部人员进行解决，涉及到有争议的问题，会后再细讨论。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

【什么是班组长的第一要务？】要说班组长第一要务是啥，但凡脑子没糊涂的都知道 —— 安全呗！这道理就跟太阳从东边升起一样简单，没有安全，工厂还能好好运转？简直是天方夜谭！可一提到怎么落实安全，有些管理者就开始 “掉链子” 了。天天在那扯着嗓子喊让工人提高安全意识，考核制度也定得一个比一个严格，以为这样就能万事大吉。但他们咋就不想想，要是工作环境到处都是安全隐患，安全设施破破烂烂，工人就是有再强的安全意识，那也防不住啊！就好比让你在一个满是陷阱的路上走，还跟你说要小心别摔倒，这不是瞎闹嘛！所以，先把安全环境搞好，把安全设施配备齐全，让安全流程顺顺当当运行起来，这才是最最要紧的，安全意识和考核那都是后面锦上添花的事儿。那班组长到底该咋干，才能把安全工作落实到位呢？其实很简单，就看一点：班组长能不能随时随地，像报自家门牌号一样，把班组里的安全隐患说得明明白白。比如，现在环境里有哪些安全隐患，严重的有多少，稍微轻点的又有多少；每个工种、岗位都有啥安全风险，针对这些风险都采取了啥防范措施；每个员工对安全知识了解多少；目前最需要马上整改的安全问题是哪几个。这些内容必须得是每天班前会、车间班组长会议还有各种生产例会上，班组长汇报的头一项。要是连这点都做不到，还谈什么安全管理？简直就是在糊弄事儿！工厂的各级管理人员，你们可得把 “人命关天” 这四个字刻在脑门上。出了安全致死的事故，那可不是闹着玩的，这事儿能跟着你一辈子，说不定哪天晚上做梦都能被吓醒。有些管理者出了事还跟没事人一样，我看要么就是心太大，要么就是根本没把人命当回事儿，真不知道他们心里到底咋想的。安全工作可不是能随便应付的，班组长和管理人员都要将其视为自己的命一样地重视起来！别再搞那些虚头巴脑的东西，实实在在把安全环境搞好，把安全细节把控住。大家一起努力，把安全落实到工厂的每个角落，让工人能安心干活，工厂也能顺顺利利发展。要是还不重视，那以后出了问题，可就别怨别人了想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368