组织架构的基本结构_组织架构的基本结构有哪些

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组织架构的基本结构

企业人力资源管理师全真冲刺题及答案解析 1. 📚 关于狭义的组织结构，以下说法正确的是： A、狭义的组织结构是指组织机构 B、狭义的组织结构是指组织架构 C、狭义的组织结构是组织硬层面的基本形态 D、狭义的组织结构是指组织内部的构成方式 🖌️ 绘制组织结构图的前期准备不包括： A、明确企业各级机构的职能 B、将相似的工作综合归类 C、将所管辖的业务内容一一列出 D、掌握企业发展战略及文化 💼 工作岗位分析不包括： A、工作岗位的性质任务 B、工作岗位的任职资格 C、工作岗位的劳动条件 D、工作岗位的员工绩效 📋 关于岗位规范与工作说明书的关系，以下说法不正确的是： A、岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多 B、从所突出的主题上看，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分 C、岗位规范与工作说明书两者既有相互联系，又存在着一定区别 D、岗位规范与工作说明书，两者在内容上不存在交叉 📊 劳动定额管理的首要环节是： A、劳动定额统计分析 B、劳动定额修订 C、劳动定额贯彻执行 D、劳动定额制定 🔄 劳动定额工作在企业管理科学化的带动下，由传统的单一管理逐步转向以什么为中心的全员、全面、全过程的系统化管理？ A、优化组织 B、增加收益 C、抢占市场 D、提高效率 👥 关于企业定员原则，正确的说法有： A、定员标准一旦确定，就永远不能改变 B、定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据 C、定员必须以精简、高效、节约为目标 D、各类人员的比例关系要协调 E、要做到人尽其才、人事相宜 📊 审核人力资源费用预算的基本要求不包括： A、确保人力资源费用预算的准确性 B、确保人力资源费用预算的合理性 C、确保人力资源费用预算的可比性 D、确保人力资源费用预算的平衡性 E、确保人力资源费用预算的增值性 ❓ 判断题： 9、人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核。 10、人力资源费用支出控制的实施为组织战略管理提供了必要条件。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

📈可行性研究报告撰写全攻略📖 🤔你是否在为如何撰写一份完美的可行性研究报告而烦恼？别担心，我们为你提供了一份三分钟的撰写攻略！ 📌首先，明确撰写角度。通常，我们需要从技术、财务、组织、经济、社会和投资必要性等多个角度来分析项目的可行性。 📋接着，构建报告的基本结构。简单的报告可以包括开头前言和各角度分析两部分。在开头前言中，简要说明项目背景和报告的分析角度。 🔍在技术可行性分析中，要逐项检查技术指标，并与竞争对手的产品进行比较。同时，考虑技术风险及规避方法。 💰财务可行性分析则关注项目所需资金来源和如何筹集资金，包括融资成本等。 🏢组织可行性分析则涉及项目完成所需的组织架构和人员分工。 👥社会可行性则要考虑项目是否符合道德标准、法律要求，以及能否带来社会价值。 🎉遵循这些步骤，你就能撰写出一份全面、专业的可行性研究报告啦！慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📚质检必考题，答案速查🔍 在进行质量管理体系认证审核时，评估师会提出一系列问题，以了解公司的质量管理体系运行情况。以下是一些常见问题的答案，希望能帮助您更好地准备审核。公司基本情况介绍 📊 首先，评估师会询问公司的基本情况，包括产品介绍、建厂日期、设备情况以及人力资源情况。您需要详细回答这些问题，以便评估师对您公司有一个全面的了解。组织结构 🏢 组织结构方面，评估师会询问公司的部门构成、部门基本职能以及部门岗位设置。您需要清晰地阐述这些内容，以便评估师了解您的组织架构和各部门职责。管理方面的承诺 📝 管理承诺方面，评估师会询问您公司如何向各级传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，以及是否制定了质量方针、质量目标、进行了管理评审，并提供了适宜的资源。您需要详细回答这些问题，以展示您公司对质量管理的承诺。顾客为关注焦点的理解 👀 最后，评估师会询问您如何理解“顾客为关注焦点”这一概念。您需要从市场竞争的需要和ISO9000标准的核心思想两个方面来回答，以展示您公司对顾客需求的重视。以上是一些常见问题的答案，希望能对您有所帮助。如果您还有其他问题，欢迎继续提问，我们会持续更新内容，帮助您更好地准备质量管理体系认证审核。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📚管理学名词解释大集合📚 1. 特色优势：企业致力于在产业内形成独特优势，以满足顾客的广泛需求。 2. 目标集聚战略：企业选择产业内的特定细分市场，为其量身定制战略。 3. 目标管理：让员工与主管共同制定目标，实现自我控制，完成工作。 4. 组织设计：对组织的结构和活动进行创新、变革和再设计。 5. 组织结构：组织的基本架构，包括人员、工作、技术和信息的制度安排。 6. 职能部门化：根据生产、财务管理、营销等基本活动或技能相似性设立管理部门。 7. 产品或服务部门化：按产品或服务要求对企业活动进行分组。 8. 地域部门化：按地域分散程度划分业务活动，设置管理部门。 9. 顾客部门化：根据目标顾客的不同需求划分业务活动。 10. 流程部门化：按工作或业务流程组织业务活动。 11. 管理幅度：上级主管直接有效指挥下属的力量范围。 12. 职权：组织内部授予指导下属活动及其行为的决定权。 13. 直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。 14. 参谋职权：管理者拥有特定建议权或审核权，评价直线职权活动。 15. 职能职权：直线管理者授予下属或职能部门的某种职权。 16. 集权：决策指挥权在组织高层集中，下级服从上级。 17. 授权：组织为共享权力、激励员工，将权力授予下级。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

企业战略理论图释该战略是由雷蒙德•迈尔斯和查尔斯•斯诺在1978年《组织战略、结构和方法》一书中提出的企业战略理论，用于解决那些需要战略解决的基本问题，包括市场份额管理（事业问题）、如何匹配合适的组织架构（行政问题）、如何执行（工程问题）。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

标准厂房可行性研究报告模版 🔍🔍🔍💙💙💙 第一章总论 1.1项目概况 1.2编制依据及研究范围 1.3主要经济技术指标 1.4主要研究结论第二章建设单位介绍 2.1建设单位基本情况 2.2股权结构 2.3组织架构 2.4主要人员介绍第三章项目建设背景及必要性 3.1项目提出背景 3.2项目建设必要性 3.3项目可行性分析第四章行业分析 4.1工业地产的现状及发展趋势 4.2某市工业用地市场分析 4.3区域工业地产前景分析 4.4本章小结第五章项目选址及建设条件分析 5.1项目选址 5.2区域概况 5.3建设条件分析 5.4项目选址综合评价第六章项目建设内容及运营 6.1建设规模及内容 6.2园区运营方案第七章建设方案设计 7.1设计说明 7.2总平面设计 7.3建筑设计 7.4结构设计 7.5电气设计 7.6给排水设计 7.7暖通设计 7.8消防设计第八章节能 8.1节能编制原则 8.2项目节能原则 8.3项目节能措施 8.4节能评价结论第九章环境影响分析 9.1分析依据及执行标准 9.2环境污染识别 9.3环境影响分析及治理措施 9.4结论与建议第十章劳动安全卫生 10.1设计依据 10.2设计内容及原则 10.3职业安全 10.4职业卫生 10.5辅助卫生用室 10.6职业安全卫生机构第十一章项目组织管理 11.1项目组织管理 11.2项目管理目标 11.3项目管理工作 11.4项目管理方案第十二章项目实施进度安排 12.1编制依据及原则 12.2项目实施内容 12.3项目进度安排第十三章招标方案第十四章投资估算及资金筹措第十五章财务分析第十六章社会评价第十七章风险与控制第十八章结论与建议 18.1结论 18.2建议附录慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

商业银行股权投资尽职调查清单 📋 公司基本资料：历史沿革说明股权结构股东名册公司章程及修正案中长期发展规划及发展策略组织架构图近三年董监高及核心技术人员任职与变动情况现任董监高及核心技术人员简历、持股情况 📊 业务资料：商业模式与业务流程描述业务流程图资质证书主要供应商与客户情况及涉及数量、金额（提供主要合同）借款合同、抵押合同、担保合同主要产品介绍（用途、特点及对标产品）近三年销售情况、研发情况业务发展里程碑及未来发展规划市场容量、产品周期、竞争情况 📈 财务资料：近三年单体及合并报表近三年科目余额表、辅助余额表、账龄表审计及税审报告未来5-10年盈利预测及测算底稿上市计划涉诉情况及相关资料慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🎨视觉思维：用图形表达你的逻辑！ 🤔你是否觉得自己的逻辑不够清晰？试试用视觉语言来帮助你梳理和呈现逻辑吧！🎨 1️⃣ 只需掌握点、线、面和箭头的基本画法。 2️⃣ 用结构化的方式让你的内容更有条理。 3️⃣ 图形能让抽象内容变得更易于理解。 📈体现层级和排序，用层级&排列图。 🌳体现组织架构，用树状图。 🤝体现会议意见，用对立&共识图。 📊体现数据结果，用比较&趋势&分布图。 📚这里介绍的12种抽象逻辑模板只是参考，每一种结构都是一种解决方案，可以根据具体场景来使用，但也不要被它们框住，灵活应变。只要能够满足内容和内容之间的某种关系，就是好的呈现。 📝不要再只做线性笔记啦，密密麻麻，找不到重点！学会用视觉化的方式来呈现吧，让内容更清晰有趣。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

新员工入职必看！📚培训全攻略新员工入职时，一个必不可少的环节就是入职培训。通过培训，新员工可以迅速了解公司的基本情况、规章制度和组织架构，从而更好地融入工作环境。以下是一份详细的新员工入职培训计划，供大家参考。 📋 培训内容：公司概况：介绍公司的历史、愿景、价值观等。规章制度：详细解释公司的各项规章制度，如考勤、请假、奖惩等。组织结构：介绍公司的部门设置和职责分工。 📋 培训形式：内部培训：由公司内部资深员工或管理人员进行培训。外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专业培训。在线培训：通过公司内部学习平台进行在线学习。 📋 培训反馈：新员工部门岗位培训确认表：记录新员工对各部门岗位培训的确认情况。新员工岗位培训反馈表：收集新员工对岗位培训的反馈意见。（部门名称）新聘员工培训统计表：统计新员工的培训情况和结果。通过这份入职培训计划，新员工可以更好地了解公司，快速适应工作环境，为公司的发展贡献力量。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🛫南航求职全攻略：笔试面试全解析📝 🚀 探索中国南方航空的求职之旅，从这里开始！作为中国航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，南航的薪酬福利体系备受瞩目。💼 💼 薪酬福利大揭秘：南航的薪酬包括基本工资和绩效工资，不同岗位有所不同。此外，公司还提供七险两金、户口指标、带薪假期等优厚福利。🎉 📝 求职步骤一：网申报名+简历投递（已结束，等待春招）。 📝 求职步骤二：笔试。南航的笔试分为行测和托业考试两部分。行测难度适中，可通过网络获取相关试题进行练习。托业考试包含英语听力、阅读和语法，建议提前准备。📖 📝 求职步骤三：面试。面试分为初面和二轮面试。初面包括一分钟即兴演讲和无领导案例分析，建议提前了解南航的组织架构。二轮面试为半结构化类型，面试官会围绕简历提问，建议熟悉简历并形成逻辑框架。👀 💼 为了帮助同学们充分准备，我们整理了南航笔试题库，助你一臂之力！💪 🚀 加入南航，开启你的职业旅程！🌟你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。