组织架构真正的意义_为什么组织架构很重要

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组织架构真正的意义

OD在职场中的重要性及发展路径 OD（组织发展）在大中型企业中越来越受到重视，成为人力资源体系中的高薪优质岗位，前景广阔。如果你对OD感兴趣，现在就可以开始准备相关知识和技能。 📊 OD的定义与职责组织发展（Organizational Development, 简称OD）是将行为科学知识广泛应用于组织中，通过设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革和组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。 🔧 OD的六项基本功组织诊断：了解组织的问题，为组织做好全面体检。组织规划：站在老板的角度理解战略意义，思考组织经营的问题。组织赋能：提升组织的能力，为组织搭建有温度的场域，提升组织能量。组织激励：建立组织的激励体系，让有情有义有结果的人有回报。组织设计：选择合适的架构，体现战略意图。组织变革：从小到大的组织变化，遵循组织的底层逻辑才能成功。 🌱 不同阶段的企业，OD的职责是什么？初创期：做好后勤保障，帮业务快速招到人，发对工资，做好社保五险一金的发放。成长期：做好体系搭建，从三大体系入手：职级体系、薪酬体系、绩效体系。成熟期：落实组织发展，参与企业真正的经营战略中，担任教练和顾问的角色。 🤝 OD与HRBP的协调 OD负责高瞻远瞩的设计，HRBP负责脚踏实地的交付。组织诊断、组织架构选择、团队士气提升和组织变革等方法论都是专业技术，需要OD实际掌握，并能赋能HRBP做好各业务端的落地工作。HRBP是最贴近业务段的HR最小单位，好的HRBP一定跟业务是战友关系，业务有问题都会想到你。 💡 对OD从业者的建议夯实基本功：刚入行1-3年的HR应该对六大模块都有了解，不能有明显的短板。加强对业务的感知：OD不仅要懂业务，还要懂经营、懂行业，甚至是懂战略。运用组织发展的手法去综合性的解决问题：如果在这个阶段OD的一些常规手法不会，上面我们提到的OD的六大基本功，都需要去单独学习。 🔬 优秀OD管理者的三个技能业务敏锐度：好的OD一定是懂业务、懂战略，能理论结合企业实际的。人际敏锐度：OD需要关注组织中人和人的链接，致力于组织士气、组织感知的加深。专业敏锐度：OD是技术活，要想做的好，OD的专业知识部分是要刻意学习的，建议踏踏实实从OD必备的六大基本功学起。 OD不仅是专业的设计，更需要有温度的洞察和能量场的激发。高阶的HR=BP的思维+OD的手法。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

施耐德全球总部实习一周：体验与感悟终于在10月开始了我在施耐德全球总部的实习生活，虽然合同在4月就签了，但等待的过程真是让人捉急。学校的CFA课程和法国繁琐的行政手续，真是让人头疼不已，但我还是要感谢这一切，因为它们让我有机会在这里实习。实习的第一周和第二周，我的经理并没有给我安排太多实质性的工作。主要是让我熟悉团队成员，因为我们的团队成员遍布全球，目前总部只有三个人，包括我在内。我还花了大量时间学习团队的工作内容，各种专业术语让我头大。让我感到惊喜的是，即使我的经理非常忙碌，他依然对我非常耐心，手把手地教我。记得有一次我问他是否可以直接发个会议链接和说明来安排会议，他说：“啊，之前忘记给你展示怎么预约会议了。”然后他就带我到一个会议室，从头开始教我预定会议。这种细致的指导让我感到非常受宠若惊。另外一件让我印象深刻的事情是，我的经理非常积极地把我介绍给所有团队成员。我来的第一天，他就给所有人发邮件欢迎我的到来。平时他也一直鼓励我多和同事交流，如果他们有项目，我也可以积极参与，这对我的职业发展很有好处。上周五，我的经理给我布置了第一个真正意义上的工作：在PPT里更新团队的组织架构。我只是把和其他同事1v1过程中他们给我的图表汇总一下贴到总架构图里，真的超级简单。然而，我的经理在把其他工作也干好一起发给大老板的时候，把我这条工作列在第一条，特别标注是我完成的，我真是受宠若惊。其他同事也特别好。上周四一个同事过生日，我们一起after work庆祝，几乎都是ESSEC的校友（包括我的经理）。施耐德怎么这么多ESSEC的人呢？公司给我留下的一个突出印象是特别重视可持续发展和环保。听说公司某个地方养了蜜蜂，每个月都会给每个人发一小罐蜂蜜。目前来看，我觉得我的状态比在国内实习时放松很多，尤其是和上级们的相处。由于我们是open space,每个人的座位不固定，我之前注意到后面坐了一个从来不和任何人讲话的男生，我以为他也是学徒就主动去搭话，没想到他挺能说，分享了他的经历，还给我用特别清晰易懂的语言讲了公司的组织架构和一些战略。后来问了其他同事才知道他是刚从麦肯锡跳过来的director。总的来说，目前还不错，期待接下来的实习生活更加丰富多彩。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

哪些学校是“部属院校”？一文详解 2000年2月12日，国务院办公厅转发了一份关于调整国务院部门（单位）所属学校管理体制和布局结构的实施意见。这次调整涉及了161所普通高等学校，其中22所被划归教育部管理，34所被合并进入其他高校，97所被转交给地方管理。在这97所转交给地方的院校中，部分学校的名单如下： 📚 经过这次调整，只有上述表格中提到的这196所学校，才是真正意义上的原部属院校。有些学校在此轮调整中经历了组织架构的变动，但主管单位仍然是中央部门（例如从卫生部转到教育部的北京中医药大学）。而有些学校则从未被中央部门直管过。这两类学校都不能称之为严格意义上的原部属院校。 🎓 填报志愿时，了解这些信息可以帮助你做出更明智的选择。你的升学规划，需要这些信息的助力！我们会持续更新，如果你觉得这些内容对你有帮助，请点赞、收藏、分享，让更多人看到。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

🤔人才盘点的深层意义是什么？ 💼 在企业界，人才盘点被视为一项至关重要的管理活动，尤其是对于那些追求卓越的企业来说。那么，人才盘点的真正意义是什么呢？ 🔍 首先，人才盘点旨在匹配岗位需求与人才能力。通过盘点，企业可以清晰地了解现有岗位的需求以及员工的能力是否匹配，从而做出相应的调整。 📊 其次，人才盘点关注人岗匹配度。不同的岗位对员工的能力要求不同，通过盘点可以确定员工与岗位的匹配程度，进而进行合理的岗位调整或员工培训。 🌱 最后，人才盘点还着眼于员工的成长性。企业的发展离不开人才的成长，通过盘点可以及时发现和培养优秀人才，为企业的发展提供持续的动力。 🎉 总的来说，人才盘点不仅关乎企业当前的组织架构和人员配置，更关乎企业的未来发展和竞争力。它是一种战略性的管理工具，帮助企业实现人才的优化配置和持续发展。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

IDEO的灵感启发秘诀💡 探索IDEO如何从用户需求出发，创造独特的设计解决方案。作为全球顶尖的设计咨询公司，IDEO成立于1991年，由三家设计公司合并而成。他们专注于聆听用户的个人体验和故事，观察他们的行为，从而揭示隐藏的需求和渴望。在IDEO，设计不仅仅是关于产品，而是关于体验、系统和思维方式。他们的设计对象包括个人、组织和社会的各个方面。IDEO的设计师们使用多种媒介，如环境道具、产品模型、插画和图片，帮助客户理解他们的洞察。 IDEO的创新方法包括观察和理解、分析理解、头脑风暴、快速建模和故事讲述。他们鼓励团队成员从人的角度出发，探索创新方法。IDEO的设计师们来自不同的背景，包括社会学、心理学和语言学，他们与商业和艺术背景的同事一起工作，找到消费者的真正需求。创新不是一夜之间的灵感闪现，而是通过逐渐转化为有生命力的产品和服务的过程。IDEO的解决方案包括产品、服务、空间、组织架构和互动模式，关注商业的可持续性、技术的可行性和人的需求。总的来说，IDEO的设计过程是一个有条不紊的创作过程，通过深入理解用户需求，结合商业和技术的可行性，创造出真正有意义的设计解决方案。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

风险管理：从空中楼阁到落地生根的实践风险管理，听起来很抽象，仿佛离我们很远。但实际上，它就在我们身边，甚至可以说，风险管理就是生活的艺术。最近，我们公司也在搭建风险管理的体系，真是任重道远啊。困局：认知问题与风险管理方法的缺陷 🌧️ 管理层与执行者的认知问题：很多时候，大家会把风险管理的每个部分看作是单独的任务。比如，老板想要风险清单，就提供风险清单；想要前几大重大风险，就立马拍脑袋弄一个。这样一来，风险管理变成了某个人的任务，而不是全员的。风险管理方法的缺陷：复杂的财务模型和精心设计的风险管理系统虽然看起来很高级，但它们与日常活动相隔绝。员工和管理层可能并没有真正理解和接受这种风险管理方法，或者并没有将其视为公司日常运营和决策的重要部分。效果可想而知。组织架构的断层：强而有效的治理和风险管理最终都是为了实现业务目标。因此，需要有一个专业化并且有话语权的人带领，才能自上而下地运作，上对接董事会，下承执行者。破局：培训、融入日常与组织架构改革 🌞 培训：意识形态上的纠偏。风险管理是一项综合性的管理活动，是动态的、全员的。我们需要培训员工，让他们真正理解风险管理的意义和重要性。风险管理应融入公司的所有日常管理流程：指标的定义尽可能简单化，例如，所选指标与公司销售额之间的简单相关性，以保持员工的动力。这样可以让员工更容易接受和理解风险管理。组织架构的改革：在原来的架构中间增添过渡层，这个过渡层有风险管理的专业知识并且有话语权，能够成为总部和分部强而有用的纽带。职权分工要清晰，细到可以追责某一个人；并且信息在跨职能部门之间是可以自由流通的。结语 🌈 以上都是一些理论性的方法，实操上当然还是存在许多困难。例如，如何培训才能真正将风险管理的理念植入员工脑海中呢？这确实是一个需要持续努力和探索的过程。但只要我们坚持下去，相信风险管理一定能从空中楼阁变成落地生根的实践。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

内训的目的与期望内训是找专业的人对细分领域进行只是输出而不是老板画饼啊！我曾经呆过几个公司说要内训啥内训嘛根本是老板训话我本以为能够学到一些新的东西结果肠胃不好的我根本没法消化老板画的大饼现在自己当老板那必定是组织真正意义上的内训今天可以说是内训开始的第一天和一个做软件比赛培训的机构进行的合作内训目的是： 🌟对现有项目以及在研项目的架构进行优化 🌟主要针对员工在工作中遇到的一些问题进行答疑 🌟对可用到的一些新技术进行交流 🌟老师遇到的一些有商业价值的项目合作共赢拒绝假大空毕竟谁都很忙谁都有事要做用最短的时间达成最大的效益目前是按照每员工数量每月的标准签订的协议目前觉得比较靠谱且双赢我在当员工时我对工作的期望是在获取薪水的同时还能获取更多平时没机会了解的知识我希望我的员工也是我希望我未来的员工也是慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

CMO尴尬：地位低，任期短多年前，我刚毕业时去面试市场专员的职位，HRD问我未来的职业规划。我那时真是天真，回答说希望和公司一起成长，最终目标是成为CMO（首席营销官）。现在想起来，HRD当时无奈地笑了，告诉我CMO其实不算真正意义上的管理层。销售部门的人眼里，CMO的地位并不高。他们觉得CMO只是对外显得体面，尤其是在快速消费品行业，CMO们总是出现在各种活动、论坛和讲座上，形象光鲜亮丽。但在B2B企业中，CMO们甚至不需要参加高层会议，地位可想而知。不被重视的CMO们 😅 在那些注重业绩的公司里，组织架构大致分为销售和支持部门。销售部门通常是“一级部门”，是赚钱的核心。而市场部则被视为“支持部门”，是花钱的部门，甚至被归类为后勤一类。CMO们很少直接成为核心团队的一员，通常需要向产品或销售的VP汇报，有的甚至需要向COO汇报。跨部门的高管甚至CEO们对市场部的工作内容和价值了解甚少。大多数高层对市场部的认知是：负责做广告、策划活动、撰写文章等。因此，市场部门总是竭尽全力，希望得到业务部门的认可。不知道你所在的公司是否重视市场部门呢？ CMO的任期多不长 ⏳ CMO的任期并不长久。有人说，CMO是企业C级别中最高危的角色，这并不夸张。据报道，疫情后，CMO的任期时间已经短到不到三年，能熬过两年的就算相当不错了。而CEO的平均任期则达到了80个月。将业绩不佳的原因归咎于市场策略问题，这也是导致CMO短命的一大原因。如果你和你的CMO朋友聊天，他们会跟你吐槽最多的是什么？或许不再是预算不够，而是如何将营销活动体现在效果中。CMO承担更多的是卖货的责任，卖不好当然是自己的责任，卖得好还要去证明是自己的功劳。此外，新兴的SaaS企业，CMO已经背负了商机转化指标，甚至工资直接与销量挂钩。短期内背负太多销售压力的CMO们往往无暇顾及一些长期且重要的事情，比如品牌建设。在这个市场环境下，CMO如何在实现销售目标的同时，兼顾企业长远发展，成为了他们不得不面对的挑战。当然，这也是市场部门的难题，我至今还在摸索。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📊数字管理：企业细分的关键🔑 📅2023年7月21日，关于数字管理在企业经营中的重要性，我们进行了深入的探讨。 🔍首先，企业内部每个员工和部门都需要对经营数字保持高度敏感。这是企业坚实发展的基石。 🏭其次，我们需要将企业的组织架构转变为一个能够快速适应市场变化的战斗体。这样，企业才能随时准备好迎接挑战。 📈为了实现这一目标，我们将企业目标细化为更具体、更简洁的任务，并分配给各个部门甚至小组。这样，每个员工都能清晰地了解自己肩负的责任。 📊当销售部门带回市场竞争者的数据时，从生产到销售的所有员工都必须明白每个数字背后的意义。这是数字管理的重要组成部分。 💼通过细分管理，每个员工、部门和组织成员都能更好地履行自己的职责，共同面对挑战。这样，企业的责任才能真正贯彻到每个员工的心中。 💰我们将责任数字具体分配到每个员工身上，让他们明白企业经营的状态，从而实现经营最大化、费用最小化。 📅最后，我们将企业的经营目标细分为季度、月甚至天，确保每个员工都能明确自己的任务和时间管理。 💪这就是数字管理在企业管理中的重要性，它能帮助我们更有效地实现目标。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🌱领导力与可持续发展：携手共进🌱 🔹领导力在推动可持续发展中扮演着至关重要的角色。领导者通过其远见卓识、决策能力和领导风格，能够激发员工的潜能和创造力，推动企业不断创新和发展。 🔹领导者应具备开阔的眼界和前瞻性的思维，能够洞察市场变化和未来趋势，为企业提供合理的战略方向和决策。这种前瞻性思维对于制定和执行持续发展战略至关重要。 🔹此外，领导力对组织文化和价值观的塑造也至关重要。领导者通过自身的行为和言行，传达企业的核心价值观和文化理念，使得员工能够真正理解并践行企业的文化。这种文化价值观的传承和发扬是企业实现持续发展的重要保障。 🔹最后，领导力对企业的组织和管理也有着至关重要的影响。领导者需要搭建起科学、有效的组织架构和管理体系，以推动企业向着持续发展的方向不断前进。同时，领导者需要对企业的组织和管理进行动态调整和优化，以适应市场和环境的变化，从而保证企业能够在竞争中不断发展。 🌱因此，领导学对于持续发展战略的成功具有重要的意义。领导者应注重提升自身的领导力和管理能力，推动企业不断创新和发展。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)