组织架构调整的好处_组织架构调整的好处有哪些

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组织架构调整的好处

💡学易的实用之处🔮 👥对于那些和我有着深厚缘分的朋友们，如果我知道他们的命理特点，我会悄悄地提醒他们。 📌例如，图一中的朋友，虽然其他方面都很不错，但命理上有些偏寒，对她来说，养生就是最好的风水。 📈而图二和图三中的朋友，命理上**太旺**，最近公司组织架构调整，她可能会感到压力大，容易忘记放松。 🔍学易的最大好处之一就是能让我们更客观地看待自己和他人。大部分人都无法做到这一点，所以这也是学易的独特之处。 🤝另一个好处就是能结善缘。对于那些有意无意帮助过我的人，我会找机会回报他们。 🤫周围的人不知道我学这个，我也不会主动提起，因为大部分人不信或无缘，也不能说得太多。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🚀从中小厂到大厂的实习体验对比💼 🤔在中小厂和大厂实习，感受有何不同？来听听我的体验分享吧！ 🏢首先，行业背景相同，都是互联网行业，岗位也相近，专注于出海业务。 👥人员流动方面，两家公司都很大，但各有特色。 💰福利方面，大厂显然更胜一筹，饭堂和各种设施一应俱全，实习生也能享受到不少好处。 👩‍💼团队氛围上，小厂因为部门少，大家更熟悉，而大厂组织架构复杂，但团队氛围其实跟公司大小关系不大，关键在于人。 📈工作流程和成长性上，大厂可能更注重流程化，但小厂因为人手问题，工作链条更完整，对实习生的培养也更重视。 📊平台和背书上，大厂无疑更有优势，但小厂学到的知识也能帮助我通过大厂的面试。 📈业务体量上，大厂作为甲方，自主权更强，业务视角更开阔。而小厂作为乙方，更多是根据甲方需求调整决策。 ⚡沟通效率上，小厂因为办公地点集中，沟通更便捷。而大厂因为组织架构复杂，沟通效率相对较低。 🔒权限和合规上，大厂管理更严格，小厂则更灵活。 📝面试方面，两家公司都不简单。大厂更注重专业知识的考察，而小厂则更看重团队合作和性格问题。 💪总的来说，无论在哪家公司实习，都能学到不少东西。选择适合自己的公司才是最重要的！想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

大学新生必看：学生会和社团的7大好处 🎓 九月来临，数以千万计的大一新生即将踏入大学校园，开启一段全新的人生旅程。以下是一些关于学习和学生会、社团的小建议，供大家参考！ 📚 关于学习大一阶段是打下专业基础的关键时期。养成良好的学习习惯将直接影响未来的学习状态。勤奋可以在大一养成，颓废也同样可以。除了课程学习，还要关注学术讲座，经常去图书馆和自习室。学习方法就是那九个字：“是什么，为什么，怎么做”。掌握基础，学会分析和探索实践。 🏫 关于学生会和社团学生会分为校学生会和院系学生会，建议参加院系学生会。学生会的好处：组织架构健全，如同公司、企业、政府单位，是学生融入社会的实战演练。可以学会做事、做人，以及如何与部门同事和领导打交道。在日常工作中进行演讲汇报，逐渐改善自己，调整自己，积累自信。每周的例会和活动总结都能锻炼口才和文笔。通过组织各项活动，提升组织能力和执行能力。在大学期间加入学生会，可以接触到不同班级的同学，锻炼社交能力。社团是指兴趣相投的学生为了实现共同意愿和满足个人兴趣爱好而自愿组成的群众性学生组织。社团的好处：发挥性格特长和能力特长。弥补性格短板和能力短板，特别是性格短板。大一实干，但不能傻干（吃亏是福）。大二成为管理者（学会组织）。大三成为领导者（学会领导）。锻炼自己的交际能力和管理能力，为就业加分。 🌈 新生们，大学是一个充满机遇和挑战的地方，加入学生会和社团，不仅能够丰富你的大学生活，还能为你的未来打下坚实的基础。祝大家在大学里取得成功！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

阿里组织架构调整频繁的背后原因在之前的文章中，我们提到过阿里361制度的弊端，其中一个主要问题就是利益固化。为了应对这种情况，公司需要频繁地进行组织架构调整，以确保内部的竞争活力。HR通常会告诉员工，这是因为要应对外部复杂的竞争环境，但这只是原因之一。实际上，很多权力斗争也在其中起到了作用。在组织架构变动面前，员工个人显得非常渺小，甚至无法选择自己的发展方向。好不容易熟悉了某块业务，正要出成绩时，却被调整去做其他业务，甚至是被安排去做完全不相关的职能。比如，从商务岗位转到运营，或者从运营转到产品。员工只是被告知，没有选择权。组织架构调整有好处也有坏处。对于那些原本在末尾的同事来说，这可能是一次重生的机会。而对于之前领导的嫡系，则要重新适应新的领导，无法高枕无忧。从工作角度来看，员工可能需要不断适应新的业务领域，无法深入耕耘并积累经验。尤其是对于刚毕业的应届生来说，需要一个更为确定的环境。阿里的组织架构调整频率可能高达半年一次，对于某些部门来说，简直是风雨飘摇，需要非常强大的适应能力。如果在阿里遇到认可自己的领导，那是一件非常幸运的事情。组织架构调整后，到达转岗年限可以重新投奔原领导，这样你的绩效更有保障。这种情况在阿里非常常见，从领导的角度来看，也希望组织架构调整后能用自己人。因此，经常出现的情况是，大领导换了，一大批下面的员工会转岗过去。比如之前支X宝和天猫的领导换了，下面的管理层自己就会陆续转岗调换，实在非常有趣。在阿里，你做什么业务不重要，你的领导是谁更重要。这就是有点站队文化了，这种情况在任何公司都会有。阿里内部有句话叫做“视人为人”，也就是把人当人看，这是逍遥子对下面管理层的要求。一个公司越是缺乏什么就强调什么。员工不是人，而是变成了制度化完成业绩的工具。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🎉企业员工俱乐部运营秘籍🎉 📌目标明确，激发热情首先，要明确俱乐部存在的意义，让员工们看到加入俱乐部的实际好处。通过举办各种有趣的活动，为员工提供一个交流互动的平台，激发他们的参与热情。 📌架构清晰，职责明确一个成功的俱乐部离不开一个清晰的架构。明确每个职位的职责，确保俱乐部的各项工作能够有序进行。 📌活动创新，增加参与度活动形式多样化是吸引员工参与的关键。除了传统的聚餐、旅行等活动，还可以尝试一些新颖的主题活动，如才艺展示、瑜伽课程等，让员工在轻松愉快的氛围中展示自己的才能。 📌定期评估，持续改进为了确保俱乐部的长久运营和发展，需要定期进行评估和改进。收集员工的反馈意见和建议，了解俱乐部的优点和不足，及时进行调整和改进。只有不断完善俱乐部的运营管理，才能更好地满足员工的需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。 💪总结企业员工俱乐部的运营管理是提高员工凝聚力和归属感的重要手段。通过明确目标、建立良好的组织架构、创新活动形式和定期评估改进，可以有效激发员工的参与热情，增加员工的工作满意度和忠诚度。让我们一起努力，打造一个充满活力和温暖的企业员工俱乐部吧！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

蔚来战略分析师一面复盘：社招心得分享这次是社招岗位，没有经历网申和笔试，直接在某社招平台上投递了简历。进入公司后，前台小姐姐要求给手机摄像头贴上贴纸禁止拍照，保密工作做得真严啊！面试过程大概持续了1.5到2小时，由两个业务部门的同事（NIOPower下面的数据与战略岗的leader和专门做数据的同事）进行面试。面试内容非常丰富，包括最近半年的工作内容介绍、离职原因、为什么想去商学院学信息系统专业、对未来的规划、优缺点、对自己是否满意、大学期间的生活、薪资期待以及有什么问题想问他们。面试问题大概包括：工作内容介绍：详细介绍了现在的工作内容，甚至还给他们演示了一下。离职原因：提到了想在大企业内部创新比较难，特别是规章制度和流程非常标准化的体制内。有时候不是单个老板支持就能做成事，涉及组织架构的调整，比如横向如何跟各个部门沟通，纵向如何跟美国CoE团队沟通，所以有些想法的落地会比较难推进。为什么想去商学院学信息系统专业：提到了对本科学校的看法，以及对未来数字化或数据分析方向的规划。优缺点：提到了自己的缺点是如果我觉得老板做得不对的地方，我可能会直接指出来，但很多老板可能不一定能接受这一点。结果就给自己挖了个坑，他们开始追问如果一件事情没法分辨对错，而我跟我老板意见不一致的时候怎么办。对自己是否满意：回答的是还不错，无论是读书阶段还是现在工作的成果产出来看，都是很少人能企及的。结果面试官回答说我很自信😂。大学期间的生活：聊了一些大学期间的生活趣事。薪资期待：提到了对薪资的期待。有什么问题想问他们：问了两个问题，一个是对这个岗位的培养计划是什么，另一个是对这个岗位的满意的候选人的预期是怎样的。面试官对第二个问题的回答是：希望具备两个特质，学习能力强；自我驱动力强，能自主地把项目推进落地。总体感觉社招跟校招的区别还是蛮大的，社招会更关注个人能力、以往业绩和薪资水平。对于管培来说，留在本公司确实有好处，比如公司会有很多的培养资源倾斜，但跳槽以后会发现，一个萝卜一个坑，谁达到能力了就谁上。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

学生会与社团：大学里的两大宝藏在大学里，学生会和社团是两个非常重要的存在。它们不仅能让你的大学生活更加丰富多彩，还能让你在各个方面得到锻炼和成长。下面我们来详细看看学生会和社团的各自优势。学生会的好处 🏫 首先，学生会是一个非常完善的组织架构，类似于公司、企业或政府单位。通过参与学生会，你可以学会如何与人相处，如何与部门成员打交道，甚至如何与领导沟通。这是一个非常宝贵的经验，能帮助你更好地融入社会。积累自信 💪 在学生会的日常工作中，你需要进行演讲和汇报。这个过程会让你逐渐改善自己，调整自己，从而一点点地积累自信。每次的进步都是自信的源泉。锻炼口才 🗣️ 学生会的例会和活动总结都是锻炼口才和文笔的好机会。通过这些活动，你的表达能力会得到很大的提升。提升组织能力 📈 参与学生会的各项活动，尤其是活动的策划和执行，会让你在组织能力和执行能力上得到很大的提升。这些能力在未来的工作和生活中都非常有用。提高社交能力 👥 在学生会中，你会遇到不同班级的同学，与他们一起交流工作会锻炼你的社交能力。这种能力在未来的工作和生活中都是非常重要的。社团的好处 🎨 社团是指兴趣相投的学生为了实现共同意愿和满足个人兴趣爱好而自愿组成的群众性学生组织。参加社团不仅能发挥你的特长，还能弥补你的短板。发挥特长 🌟 无论是性格特长还是能力特长，社团都能为你提供一个展示的平台。你可以在这里找到志同道合的朋友，一起追求共同的爱好。弥补短板 🛠️ 特别是性格短板和能力短板，社团是一个非常好的锻炼场所。通过参与社团活动，你会发现自己不足的地方，并努力去改进。大一实干，大二管理，大三领导 📚 在大一的时候，你可以通过实干来积累经验；到了大二，你可以尝试成为管理者，学会如何组织活动；到了大三，你可以成为领导者，学会如何领导团队。这个过程不仅锻炼了你的能力，还让你更加成熟。锻炼交际和管理能力 🤝 参与社团活动会让你在交际和管理能力上得到很大的提升。这些能力在未来的工作和生活中都是非常重要的。总结 📝 无论是学生会还是社团，都是大学里非常宝贵的资源。通过参与这些组织，你不仅能学到很多东西，还能结交到很多志同道合的朋友。所以，不妨去看看、去转转，了解一下你的大学文化吧！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

B2B企业市场部的三种组织架构解析在B2B企业中，市场部的组织架构可以根据企业规模和成熟度分为三种类型。以下是每种类型的详细解析，供大家参考。 🚀 成熟大企业的市场部组织架构（MTL模式）在成熟大企业中，市场部通常被视为战略级部门，负责从市场洞察到营销管理的整个流程。这种模式下，市场部通常包括以下四个主要部分：市场洞察：负责收集和分析市场数据，了解行业趋势和竞争对手动态。营销管理（或市场战略）：制定和执行市场策略，确保营销活动与整体业务目标一致。营销项目（或商机扩展）：负责策划和执行各种营销项目，以扩大品牌影响力和吸引潜在客户。商机跟进：与销售团队紧密合作，确保潜在客户转化为实际销售。这种架构的好处是能够节约市场推广经理在执行上的精力，让他们有更多时间了解客户、洞悉市场并与销售团队紧密沟通。根据客户反馈快速迭代并优化营销策略。 🚀 成长型企业的市场部组织架构成长型企业的市场部组织架构相对灵活，重点在于节约市场推广经理的执行精力，并加强与销售团队的沟通。在这种模式下，市场部通常包括以下部分：市场洞察与策略：负责收集和分析市场数据，制定市场策略。营销项目与执行：负责策划和执行各种营销项目，包括数字营销、社群运营等。品牌公关：负责品牌形象的维护和公关活动。如果没有专人负责，可以由CMO兼任。这种架构能够帮助企业快速迭代并优化营销策略，根据客户反馈调整市场部的工作重点。 🚀 中小企业的市场部组织架构中小企业的市场部通常需要更多的多面手，团队成员需要具备多种技能。在这种模式下，市场部的工作重点应该放在执行上，全体市场部门同事可能需要共同参与公司级的市场活动。另外，品牌公关的工作在这个阶段显得尤为重要。如果没有专人负责，可以有CMO兼任。每家企业的产品形态、领导风格甚至CMO的水平都不同，因此更需要根据实际情况规划适合的市场部门架构，并制定合理有效的考核机制，更好地识人用人，发挥员工的潜力。希望这些建议对大家有所帮助。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

新公司工作铺开策略刚进入一家新公司这是一个全新的起点是为你以后职场奠定牢固基础的契机在这最初的时间里我们要如何获得领导、同级、下属的信任？如何融入并深入这个新环境呢？ 01 进入之前去一家新公司之前必须做好准备搞清楚公司的组织架构、关键岗位最重要的是主要利益相关人员特别是他们最迫切要解决的问题在进入公司之前就需要制定出相应的计划而且这个计划需要属于能够立即上手并且立刻取得成效的那种 02 进入公司的第一天与很多人想的第一天没什么事不同这是相当关键的一天除了传统的找到工位操作OA和相关软件还需注意留意公司的新员工培训是否有效落地从新员工培训开始很容易判断出公司的一些问题这些都是你需要调整的方向留心自己部门的人员和座次建议从今天开始绘制一张包含全公司员工的座次表对应上姓名和职位这样能更快的认识公司员工熟悉各部门分布为后面的工作做铺垫 03 铺开工作的思路铺开工作的前提是必须建立非常清晰明确的目标人资部门的目标和公司职能战略高度相关所以我们建立这个目标需要遵循一些原则 1.找出最紧迫的问题我们刚进公司很可能并不能处理完公司的一些陈疾但我们可以找出那些最紧迫的问题盘点出手里拥有的资源这样制定出相应的计划首先解决能产生立竿见影的效果的问题而且还可以利用由此带来的好处 2.建立你自己的标准虽然过程比较麻烦但是进入公司建立自己的标准非常重要从公司的战略出发将公司战略分解到智能战略从建立目标到确定评估方法建立自己的标准有利于形成自己的风格以及便于领导考察工作成效 3.按制定计划调动所有利益相关人员确定目标之后应当制定出实现目标的一系列计划计划应该包括工作内容时间要求所需支持等制定计划的原则应当是将业务战略和职能战略紧密相联 4.坚定推动变革你推动变革的能力直接凸显出你对领导层的价值但变革势必会动了某些人的奶酪他们会或明或暗给与你一些阻力这个时候坚定和成效就尤为重要面对不赞同自己观点的质疑需要正面积极的争论这些碰撞将对你的业务及发展路线产生有益的影响 03 掌握所有员工的动向不光是他们的言论还需要知道他们在做什么关键岗位的人物侧写全体员工的人才地图这些都是必须要掌握熟知的情报只有获得足够的信息你才能超越预感和直觉成为一个实事求是的管理者想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

国有资本运营公司的三大法则与优势国有资本运营公司是一种独特的资本运作模式，它遵循“有投资不控股、有股权不并表、有资产不负债”的原则，以实现国有资本的优化配置和高效运营。以下是这种模式的详细解释：有投资不控股 🏦 国有资本运营公司不追求控股地位，而是通过战略投资，科学地控制其在出资企业中的股权比重。通常，股权比例控制在5%～15%之间，一般不超过20%。作为战略投资者，它们不直接参与被投资企业的具体经营活动，而是通过财务投资和战略投资，为资本流动和保值增值创造条件，从而更有效地发挥国有资本的活力、控制力、影响力和带动力。有股权不并表 📊 由于不是大股东，只是财务性持股的小股东，国有资本运营公司对被投资企业只进行财务监控。因此，其资产运营不并表是自然而然的事。这种模式有助于保持国有资本的独立性和灵活性，同时确保国有资本的保值增值。有资产不负债 💼 国有资本运营公司不向银行等金融机构举债，只能以实有股本金进行投资，形成总资产等于总资本的基本状态。这与任何公募、私募基金等股权类投资基金一样，不能搞明股实债的基金。这种模式有助于确保国有资本的稳健运营和安全。组织架构：公司+工具 🛠️ 按照资本运营公司的这三个基本属性，其组织架构调整为“公司+工具”的圈层结构。内核是资本运营公司，掌控投资方向和规则制定等；外圈则是公开市场股票、固定收益、长期资产等投资工具，选择各类发展潜力大、成长性好的市场主体进行股权投资。这种组织架构有三个好处：通过股权投资，国有资本在国民经济各种所有制中的控制力和影响力将大大增强。将国有资本投到不同领域、不同所有制企业，会形成各种形态的混合所有制企业，促进混合所有制经济发展。有助于市场化推动国有资本投向高效益、低消耗、有战略前景的项目，加快产业结构调整和转型升级。通过这种模式，国有资本运营公司不仅能够实现资本的优化配置，还能有效提升国有资本的控制力和影响力，促进混合所有制经济的发展，推动产业结构调整和转型升级。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)