绩效预算_绩效预算是以项目的绩效(效益)为目的,以成本为基础而编制的预算

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绩效预算

中级经济师15章精选2大知识点大家好！今天我们继续中级经济师的学习之旅，这次聚焦在第15章的两大核心知识点上，让你的学习更加高效！ 📈 知识点一：政F预算的分类政F预算的分类共有六大类，具体如下：按预算编制形式分为：单式预算和复式预算按预算编制依据的内容和方法分为：增量（基数）预算和零基预算按预算作用时间长短分为：年度预算和多年预算（中期预算、滚动预算）按预算收支平衡状况分为：平衡预算和差额预算按预算项目是否直接反映经济效益分为：投入预算、绩效预算和规划—项目预算按预算管理层级分为：中央预算和地方预算 📚 记忆小贴士：记住每种分类下的具体预算类型，以及每种预算方式的内容和优缺点。图2-图4中标红加粗的内容要牢记哦！ 📈 知识点二：我国政F预算体系我国政F预算体系包括四个部分：一般公共预算政F性基金预算国有资本经营预算社会保险基金预算 📚 记忆小贴士：重点关注图5中的红色加粗内容，这些是考试中的重点哦！希望这些精选知识点能帮助大家更好地掌握第15章的内容，加油！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

财务管理专业论文选题全攻略 🎓 财务管理专业的同学们，论文选题是不是让你头疼不已？别担心，今天我为大家整理了一些超棒的选题思路，快来看看吧！ 💡 方向一：数字化财务管理随着科技的飞速发展，数字化财务管理已经成为热门话题。你可以研究人工智能、大数据、区块链等技术在财务管理中的应用，比如《人工智能在财务决策中的应用与挑战》和《区块链技术对财务信息安全的影响》。 💡 方向二：财务风险管理财务风险无处不在，因此财务风险管理至关重要。你可以探讨宏观经济波动、企业并购、供应链金融等情况下的财务风险，如《宏观经济波动下企业财务风险的应对策略》和《企业并购中的财务风险评估与防范》。 💡 方向三：成本管理与控制成本是企业运营的关键，有效的成本管理能提升企业的竞争力。你可以研究作业成本法、全生命周期成本管理、绿色成本管理等，比如《作业成本法在企业成本控制中的应用实践》和《绿色成本管理与企业可持续发展》。 💡 方向四：预算管理与绩效评估科学的预算管理和绩效评估能推动企业的发展。你可以分析战略导向的预算管理、绩效预算、平衡计分卡等，例如《基于战略导向的企业预算管理体系构建》和《平衡计分卡在绩效评估中的应用研究》。 💡 方向五：税务筹划与管理合理的税务筹划能减轻企业的税务负担。你可以研究税收政策变化、跨境业务税务筹划、高新技术企业税务优惠等，如《税收政策变化对企业税务筹划的影响与对策》和《高新技术企业税务优惠政策应用与筹划》。 💡 方向六：投融资管理投融资决策对企业未来发展至关重要。你可以探讨企业投资项目分析、融资模式选择、并购投资等，像《企业投资项目的财务可行性分析与评估》和《股权融资与债权融资的选择与应用》。 💡 方向七：财务管理与企业战略财务管理需与企业战略紧密结合。你可以研究财务战略与整体战略的协同、可持续发展战略下的财务管理等，例如《企业财务战略与企业整体战略的融合之路》和《可持续发展战略下财务管理的目标与策略》。 💡 方向八：财务人员素质与能力提升优秀的财务人员是企业宝贵的财富。你可以分析数字化时代财务人员的能力要求、培训体系、职业道德等，如《数字化时代财务人员的核心能力培养》和《企业财务人员的职业道德与风险管理意识》。同学们，可以根据自己的兴趣和专业方向，选择一个合适的选题，开启你的论文之旅吧！慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

2025年预算公开全流程详解 📌 第一步：登录一体化平台，使用部门账号，找到预算编制模块。 📌 第二步：进入预算公开模块，选择公开文本设置。 📊 填写单位固定资产占用情况，这些数据可以在资产系统的折旧管理、统计账表中查询到。 📝 编写部门预算公开说明和单位预算公开说明。如果只有一个单位，部门和单位的数据应该是一致的。 📋 在部门预算公开说明中，复制粘贴三项关键数据：单位预算安排的总体情况、机关运行经费安排情况、财政拨款“三公”经费预算情况。这些数据可以从2025绩效文本中获取。 📄 第三步：生成公开文本。 📚 选择文本类型：预算公开信息（部门）、预算公开信息（单位）。 🖥️ 点击开始生成，将文本转换为pdf格式。记得将文件名重命名为“单位名2025年部门预算信息公开”和“单位名2025年所属单位预算信息公开”。 🔍 检查单位职责是否为空白，如果是空白，在word文档中补充完整。 🌐 第四步：将公开文本发布到公开门户网站。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

📈 政府预算编制全解析 📊 🔍 预算收支平衡状况：平衡预算：预算收入与支出基本平衡。差额预算：预算收入大于支出（盈余预算），或预算支出大于收入（赤字预算）。 📊 预算项目与经济效益：投入预算：关注支出用途和金额，不直接反映经济效益。绩效预算：政府部门确定职能及资源消耗，制定绩效目标，强调效果和经济效益。规划项目预算：利用系统分析和成本效益分析工具，评估公共计划成本效益，协助政府决策。 🏢 预算管理层级：中央预算：中央各部门预算、税收返还、地方上解收入、预备费。地方预算：省及以下各级政府预算。 📋 通过这些分类，我们可以更清晰地了解政府预算编制的各个方面，从而更好地进行资源配置和财政管理。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📈 事业单位内账控制与预算管理的秘诀 🔒 预算管理工作是事业单位内部控制体系的核心组成部分。🔑 针对公益类事业单位的独特性质，本文深入剖析了预算管理过程中遇到的挑战。🌍 从内部控制建设的角度来看，预算管理需要遵循“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程管理原则。🔁 为了强化预算管理，我们提出以下策略： 1️⃣ 提升预算编制的科学性，确保预算目标与单位战略相一致。 2️⃣ 增强预算执行的有效性，通过严格的监控机制来保障预算的顺利执行。 3️⃣ 完善预算管理绩效评价体系，客观地评估预算完成情况。 4️⃣ 重视评价结果的反馈，及时调整预算策略以适应变化。 5️⃣ 将反馈结果应用于预算管理的持续改进中，形成良性循环。通过这些措施，我们能够更有效地管理事业单位的预算，确保资源的合理使用，支持单位的长远发展。🌟你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

厦国会8月培训，速览🔥 📚 专题一：行政事业单位财务人员履职能力提升 📖 新修改《会计法》解读与应对策略 📉 行政事业单位财会监督与常见问题及防范 📊 新财务规则与政府会计准则制度实施疑难问题解析 📈 新规则下事业单位成本核算与理解 🏢 行政事业性国有资产监管问题与实务对策 🛡️ 行政事业单位内部控制与审计监督 📊 专题二：行政事业单位数据资产管理暨预算成本绩效一体化 📖 行政事业单位数据资产管理政策解读与高价值应用 📉 预算管理一体化下的行政事业单位国有资产管理 📈 预算管理一体化标准建设政策原理诠释和实务操作 🏢 行政事业单位成本核算 🛡️ “预算绩效2.0”——聚焦成本预算绩效管理实践 📊 专题三：新修改《会计法》行政事业单位财会审计资产管理专业能力提升与价值创造 📖 新修改《会计法》解读与应对策略 📉 行政事业单位财会监督与常见问题及防范 📊 新政策下的政府会计热点难点解析与实施应对 🏢 行政事业单位数据资产管理政策解读与高价值应用 📈 行政事业单位国有资产管理常见问题与风险防范 🛡️ 财会监督视角下行政事业单位内部控制优化与风险防范 🛡️ 新形势下政府采购热点问题解析与操作实务 📊 专题四：基于数据与新技术的行政事业单位财会审计效能提升 📖 行政事业单位数据资产管理政策解读与高价值应用 📉 新技术下的行政事业单位财务转型 📈 电子会计档案管理与会计凭证全流程电子化应用 🏢 行政事业单位财务信息化建设与创新思维 🛡️ 基于新会计法的信息化与行政事业单位内控建设 🛡️ 数字化时代的行政事业内部审计创新与实践慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📚 采购秘籍大揭秘，轻松掌握管理诀窍！🎯 📈 在数字化和智能化的浪潮中，采购与供应商管理已成为企业竞争的核心。掌握先进的采购管理制度和实用范表，是提升竞争力的关键。 📚 《采购管理制度与常用范表》以采购流程为主线，详细介绍了供应商管理和采购环节的各个方面。从如何开发供应商、筛选供应商，到如何制定采购计划、管理预算、定价、谈判、控制进度、管理质量，以及如何完成绩效考核和外协加工，书中都有详尽的讲解。 📋 本书分项精讲采购工作的各个方面，包括供应商开发与管理、采购计划与预算、进度控制与结算等，管理操作细致精炼。同时，提供了各种管理制度与办法、计划与预算表、采购记录分析表等实用范本。 💼 加入我们的学习行列，一起提升效率、降低成本、增强竞争力，成为企业采购管理的佼佼者！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

SAP S/4HANA：预算新篇 🔍预算管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它能够帮助企业更好地控制财务支出，提高资源利用效率，并为战略决策提供有力支持。在SAP S/4HANA的FICO模块中，预算管理功能得到了全面优化，为企业提供了更精准的预算制定和跟踪工具。 📊预算管理在企业中的重要性体现在以下几个方面：控制成本：预算为企业设定了支出上限，确保成本在合理范围内。资源优化：通过合理分配资金资源，提高企业运营效率。支持决策：预算管理提供财务预估数据，支持战略决策和风险管理。绩效衡量：预算执行情况反映部门或项目的实际绩效，便于对比分析。 📊在SAP S/4HANA中，预算管理主要通过财务会计模块（FI）和管理会计模块（CO）来实现：预算编制与跟踪：企业可以根据不同的成本中心、项目或科目设置预算，并实时跟踪支出情况。预算控制：系统提供自动的预算控制功能，可以在支出超过预算时发出警告或阻止支出，实现成本管控。预算调整：根据实际情况进行预算调整，如为高优先级项目或紧急需求调整预算。报表与分析：系统提供多种财务报告和图表，便于财务团队进行预算偏差分析，及时识别和解决财务问题。 📋在FICO中创建和跟踪预算的步骤包括：设定预算目标：确定年度、季度或项目的预算目标，涵盖预计的收入和支出。这个过程通常由财务部门与各业务部门协作完成。配置预算主数据：创建预算相关的主数据，如成本中心、利润中心、项目编号等。通过事务代码KP06可以为成本中心分配预算值，CJ30用于项目预算分配。定义预算控制：配置系统的预算控制参数，可以设置超预算警告或限制支付等条件，确保实际支出不超过预算。预算分配与分解：为各部门或子项目分配预算，系统自动跟踪和记录预算的使用情况。监控与调整：SAP提供了实时监控预算执行情况的功能，支持财务团队根据需求灵活调整预算。 🔍如果你对预算管理在SAP S/4HANA中的更多细节感兴趣，欢迎继续探索哦！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

财务BP的五大核心职责与技能要求财务BP，顾名思义，即业务伙伴。这个岗位将财务和业务融合在一起，要求从业者不仅懂财务，还要懂业务，从业务的角度进行数据分析和流程设计，为公司决策和发展提供价值。预算管理 📅 财务BP需要建立业务的季度、月度、年度预算，并协助部门负责人推进、跟踪、审核和汇总预算。他们还需要及时向业务项目负责人提供项目状况及分析。业务分析 📊 根据公司的政策和业务发展趋势，财务BP需要定期进行销售分析，从产品、行业和客户等多个维度对整体业务进行分析。他们要及时发现问题并预警，提出解决办法。战略支持 📈 财务BP需要深入熟悉公司业务，依据公司战略提供相关支持，协调沟通跨部门问题，推进解决。他们要确保公司的战略与业务发展相匹配。监控体系及台账体系 📋 财务BP需要对部门现有的业务数据和财务数据进行跟踪管理，建立日常监控体系。同时，他们还需要建立项目的台账体系，包括项目开展情况、项目状态、项目进度和合同执行情况等。流程和绩效管理 🔧 财务BP需要根据业务发展情况不断优化分析模型及流程，为业务发展和流程改善提供数据支持。他们还需要协助业务体系建立可量化的KPI指标，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益。财务BP的核心职责包括预算管理、业务分析、战略支持、监控体系及台账体系建立以及流程和绩效管理。这个岗位需要从业者具备全面的技能和知识，以确保公司的发展和决策更加科学和有效。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

关于中央和地方预算的决议表决通过的具体内容，通常包括以下几个方面： 1. **预算收入**：明确中央和地方各级政府的预算收入来源，如税收、非税收入、转移支付等。 2. **预算支出**：详细列出中央和地方各级政府的预算支出项目，涵盖教育、医疗、社会保障、基础设施建设、国防、科技、文化等领域。 #两会高论# 3. **财政赤字**：规定中央和地方政府的财政赤字规模及弥补方式，如发行国债或地方债。 4. **转移支付**：确定中央对地方的转移支付规模及分配方式，确保地区间财政平衡。 5. **债务管理**：明确中央和地方政府的债务限额及管理措施，防范债务风险。 6. **预算执行**：要求各级政府严格执行预算，确保资金使用合规、高效。 7. **预算监督**：加强人大、审计等部门对预算执行的监督，确保预算公开透明。 8. **绩效管理**：推进预算绩效管理，提高资金使用效益。 9. **其他事项**：包括预算调整、预备费使用等具体规定。这些内容通常由财政部门编制，经政府审议后提交人大审查批准，最终形成具有法律效力的预算决议。具体内容会因年度经济形势和政策目标而有所调整。如需2025年3月11日的详细信息，建议查阅最新的政府文件或新闻报道。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368