采购请示_采购请示报告范文

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采购请示

采购请示_采购请示报告范文

采购新规！提效降本📈 为了优化公司的采购流程，明确岗位职责，降低采购成本，并满足公司对优质资源的需求，特制定本采购管理制度。 📋 请购规定及其要素请购单的必备要素：请购部门请购物品所属项目请购用途请购物品名称请购数量请购规格请购物品的样品、图片或详细参数资料需求时间特殊需求备注填写人部门主管审核人财务审核人公司总经理请购单及其提交规定：请购单需按要素填写完整、清晰，并经公司领导审核批准后提交采购部门固定资产申购需按附表一（固定资产购置申请表）的格式填写其他材料设备及工程项目申购需按附表二（物资采购申请表）的格式填写日常零星采购需按附表三（物资采购审批单）的格式填写请购部门在提交请购单时，需要求采购部签字接收，并备份请购数量过多时，可附清单提交，电子文档也需一并提交急需物资且公司领导不在时，可电话或其他形式请示，事后补签单一来源采购或指定品牌的产品，请购部门需作出书面说明请购单的更改和补充需以书面形式经公司领导签字后提交采购部 📬 请购单的接收与分发采购部接收请购单时，需检查填写是否完整、清晰，并经公司领导审批遵循无计划不采购、名称规格不完整不采购、图片或参数不全不采购、库存积压不采购的原则通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存 🏢 请购单的提报部门公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报公司各部门专用的物资由各部门自行提报通过这些规定，我们期望能够规范采购流程，提高采购效率，确保公司资源的合理利用。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

采购遭怼？职场回怼秘籍！在职场中，采购部门常常面临各种挑战，包括被其他部门误解和质疑。面对这些情况，如何巧妙回怼并维护自己的权益？以下是一些实用的策略： 1️⃣ 当被质疑缺料问题时，可以制作物料正常采购周期与实际到货日期的对比表，清晰展示采购流程和实际情况。 2️⃣ 面对使用部门领导的质疑，如合同签订时间过长，可以详细列出每一步所需时间，并告知如对流程有疑问，请找上级改流程，采购只是照流程办事。 3️⃣ 当被问及谈判时间过长时，可以表示只要公司愿意出钱，谈判可以迅速完成，或者提议一起找老板谈谈。 4️⃣ 面对请示权限的质疑，可以拿出流程文档，明确指出负责请示的人和流程，并展示相关截图，以证明自己的做法是合理的。 5️⃣ 当销售部门抱怨物料交期长时，可以解释项目预测的重要性，并分享关于芯片交期紧缺的文章到朋友圈，让更多人了解实际情况。 6️⃣ 面对老板的质疑，如机加工样机机壳价格过高，可以详细解释编程和材料费用，以及供应商配合打样的原因。 7️⃣ 当跨部门申请紧急物料时，可以解释非BOM物料采购需要财务给备用金购买，以及申请备用金和审批流程所需时间。 8️⃣ 面对供应商选择问题，可以指出供应商是经过认可的（注意留存签字档案）。 9️⃣ 当项目与流程重要性被问及时，可以表示项目重要并开绿灯，但需要上面确定，钱是公司的，不是个人的。通过这些策略，采购人员可以更自信地应对各种挑战，维护自己的权益和部门的形象。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

职场中，如何避免贪小便宜吃大亏？职场中，遇到老板让你带一百万去提货的情况，很多人可能会心动，想着如果能省下一些钱，岂不是好事？但你知道吗？贪小便宜可能会让你吃大亏！😱 首先，不要贪。任何时候都不要拿不属于你的钱财。这是职场的基本原则，也是个人品德的体现。💼 其次，多请示汇报。特别是在遇到感觉不对劲的时候，务必请示上级，并留下明确的记录。这样不仅能避免很多麻烦，还能让你在职场中更加稳重可靠。📝 举个例子吧，有个助理因为自作聪明，把老板给的100万去提货，结果发现可以省下5万。他很高兴，觉得自己赚了。但问题来了，他并没有权限决定价格的谈判，也没有权利处理这种事情。结果，他把省下的钱占为己有，最终被公司发现，不仅丢了工作，还面临法律问题。😓 再比如，有个采购老油条，因为懂规则，知道哪些供应商有背景、哪些是独家、哪些强势，所以他能扣下回扣而不被发现。而那些不懂规则的新人，动不动就贪小便宜，结果往往是被坑得很惨。😡 所以，职场中，不要轻易触碰你权利与责任之外的利益。因为别人不是傻子，你能轻易发现的利益，别人也能发现。既然这利益在别人的权责范围内，为什么他会留给你？大概率，你发现的利益只是冰山一角。你自作聪明的碰了，很可能在未来的某一天成为给所有人背锅的傻子。甚至到那个时候你可能都不知道其他的巨大利益都被谁分走了。🤔 总之，职场中要谨慎行事，不要贪小便宜吃大亏。多请示、多汇报，才能避免很多不必要的麻烦。💼💼💼你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

🌟公司行政采购管理规定🌟 📜 一、目的为了规范公司行政办公用品的采购行为，加强监督管理，提高资金使用效率，确保采购过程公开、公平、公正，依据质量第一、价格优先的原则，特制定本规定。 📌 二、适用范围本制度适用于公司日常办公用品、办公设施设备、办公家具等实物资产，以及公司活动用品等零星物品的采购。 📋 三、管理职责各公司行政外勤负责行政办公用品的物资采购。涉及集团各公司公用的、数量金额较大的办公物资的采购，由集团董事会办公室行政外勤负责。 📝 四、申购审批流程员工按标准配置领用日常办公用品和设备，日常办公用品由行政外勤定期集中采购，存于公司库房。员工若因工作需要增加标准配置外的其他用品，应逐级申报审批。单价金额100元以上1000元以下的物资申购，由使用人或使用部门内勤填写《请购单》，经本部门负责人、行政负责人批准后，由行政外勤购买。单价金额1000元以上的物资申购，由使用人或使用部门内勤填写《请示签》，逐级审核并报公司总经理批准后，由行政外勤购买。涉及金额较大的特殊采购，除按上述程序审批外，还应交集团审计部审核追加费用预算。 🛒 五、常规物资采购方式常规物资指常用办公用品、办公设施设备等物资。行政外勤负责寻找、甄别、建立常规物资的长期供货方，签订供需合作意向书。每年至少一次对公司长期供货商进行评价，评价内容主要包括服务质量、产品质量、价格、售后服务等情况，不能满足公司需求的应及时更换。采购工作应在收到《申购单》、《请示签》后两日内完成。 🎉 六、非常规物资采购方式非常规物资指除开发项目设计、工程、预算、市场推广专业采购外公司所需物资，如公司活动用品等。根据需采购物资性质、金额大小、交货时间要求等因素，主要采取三种方式进行采购：公开招标、邀请招标、询价采购，由行政外勤具体实施。采购工作应及时完成，不得影响工作的正常推进。 📊 七、其它日常用品完成采购后，应及时到行政内勤处办理登记入库手续；其他类采购应在使用人处办理验收手续。凭入库或验收签字到财管中心办理财务手续。及时准确地提供所采购物资的维护保养人名单、地址和电话，积极联系维护人员上门保养，完善售后服务。及时完善财务借款手续，做到一事一清，在取得票据的一周内在财务销账。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

做个有脾气的采购：8种情况怼回去！传统的观念认为，采购只是用钱买东西，任何人都能做。然而，事实并非如此。采购在公司中的地位通常较低，不仅与销售部门无法相比，还会经常受到其他部门的质疑。那么，采购在工作中如何被怼，又该如何怼回去呢？以下是一些实用的方法：缺料问题📦 被怼：只要缺料就是采购的问题。回怼：将物料正常采购周期和实际到货日期做个对比表出来，一目了然。合同签订📝 被怼：使用部门领导：签个合同用这么久吗？回怼：将合同签订的每一步所需时间统计出来，告知对方每一步的时间，对方自然会闭嘴。如果对流程有疑问，建议找老板改流程，采购只是照流程办事。谈判时间⏰ 被怼：使用部门领导：谈判需要这么久吗？我们时间紧，要压缩时间。回怼：没问题，只要老板愿意出钱，一轮谈判也可以结束。或者可以一起找老板谈谈。请示流程📩 被怼：使用部门领导：你这个事情谁给你的权利，请示过我吗？回怼：将流程拿出来，关于此工作需要负责请示的人在流程里面写的很清楚，把向对应负责人请示的截图找出来，对方自然会闭嘴。销售部门抱怨📉 被怼：销售部门抱怨物料交期那么长，孩子都生出来了。回怼：将项目预测发到采购部门提前备料吗？没有预测，接单才买物料，当然需要生产周期。今年芯片紧缺，某品牌交期50周，某品牌交期38周。随后几天，发个关于芯片交期紧缺的文章到朋友圈，呼吁大家提前备料。机加工费用💸 被怼：老板质问机加工的样机机壳这么贵。回怼：首先，机加工的编程无论数量多少，编程都需要多少小时完成，按尺寸核算材料费用多少。不算其他管理费、利润，两个样机的成本都不够。供应商纯属为了后续的量产配合打样。紧急物料需求🚀 被怼：跨部门申请物料要求明天或者后天到货。回怼：非BOM物料采购需要财务给备用金购买。申请备用金需要几个流程审批，接到物料申请单需转成采购申请单并提交副总审批需要多少时间，物料需要几天时间，然后回复最快什么时候可以到。紧急需求可以配合，跑流程需要时间。供应商选择🤝 被怼：你们选的供应商不好。回怼：那也是你们认可的供应商（注意留存率签字档案）。项目与流程📈 被怼：项目重要还是流程重要？回怼：项目重要，开绿灯，麻烦要上面确定，钱是公司的，不是你我的。通过这些方法，采购人员可以更好地维护自己的权益，同时也能更好地与各部门合作，共同推动公司的发展。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

大学因城市而兴，城市因大学而盛。西安作为全国高教重镇，正迎来新一轮院校搬迁和筹建新校区机遇期。空军军医大学整体搬迁新校区时间确定！近日，空军军医大学官方集中披露了新校区建成时间及学校搬迁投用时间节点。 1月1日，空军军医大学2025年新年献词中，透露： 1月16日，空军军医大学2024年度亮点工作中，表示：空军军医大学早在2010年就启动论证新址建设新校区，2012年与西咸新区秦汉新城签署征地协议，2013年完成土地征收，2014年正式开工，后因军队编制体制调整改革和一些因素影响，新校区项目一时暂停。学校转隶空军后，2020年6月，空军军医大学对学校未来的功能定位、承训规模、建设项目进行了详细梳理，上报拟将学校主校区搬迁至新校区的请示。2021年4月，学校新校区建设正式获中央军委批准，同意有关学校校本部的搬迁意见。此外，搬迁方面还有，西安体育学院已于2024年10月将学校行政主体搬迁至鄠邑校区；西安石油大学2024年也成立行政主体进驻鄠邑校区工作专班。建设新校区方面，2024年2月份西安理工大学科创城签约选址西咸新区沣西新城；9月份西安交通大学决定再度“西迁”，与咸阳市签署合作协议，在咸阳高新区建设西安交大创新港咸阳新区；10月份《西北大学校区总体规划服务采购项目竞争性磋商公告》发布，西北大学意欲在西咸新区沣西新城建设新校区。省内1月4日消息，榆林学院科创新城校区当前一期建设基本完成，2025年首期搬迁能源工程学院、化工学院和新能源学院共3个院系5000名学生，同时开工建设二期，计划2027年榆林学院师生全部搬迁至新校区。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

采购需避开的八大供应商陷阱很多人认为采购总是高高在上，与销售之间有着复杂的关系。实际上，采购人员也有自己的苦衷。以下八类供应商是采购人员最不喜欢的： 🚫 样品与量产不符采购人员打样时，产品看似无可挑剔，但量产时却大相径庭。客户拒收，采购人员只能被动应对。 🚫 前期报价不专业采购人员要求报价时，供应商随意报个价，等到正式下单时，却告知价格连成本价都达不到，甚至需要再涨价。价格、货期、样品等都需要请示老板，不如一开始就让老板来谈。 🚫 涨价不提前告知产品涨价时，供应商应及时通知客户。如果采购人员已经下单，供应商却告知价格无法执行，需要涨价，这样会让采购人员手忙脚乱。 🚫 频繁催单报价给客户后，供应商总是希望客户能马上下单，担心同行抢走客户。过于频繁地催促客户，往往适得其反。 🚫 服务态度差供应商服务态度差，对采购人员提出的问题不重视，甚至推诿责任，影响采购效率。 🚫 交付不及时供应商交付不及时，导致采购人员无法按时向客户交付产品，影响公司信誉。 🚫 质量问题供应商提供的产品质量不稳定，经常出现质量问题，需要频繁退货和换货，增加采购成本。 🚫 价格波动大供应商价格波动大，采购人员无法准确预测成本，影响采购决策。采购人员需要远离这些供应商，以确保采购过程顺利进行。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

采购最讨厌的供应商行为TOP10 1. 回扣挂嘴边不懂尊重 🤔 供应商在聊天时经常提及回扣，这会让采购觉得你不尊重他们。大多数公司电脑上没有秘密，所以不要在QQ等聊天工具上直接聊到这个问题。订单延迟找借口 ⏳ 到了交期，采购打电话过去问，你答复还没有生产，今天推明天，明天推后天，就是不知道哪天会好。就算告诉你已经发货了，单号也查不到，过几天才告诉你物流因为什么什么原因推迟发了。报价等好久不详细 ⏳ 要报个价，今天问能不能好，等快下班了，再问一下，说是太忙了，忘记了，明天吧。明天再问又说马上就好，结果还是要等好久才能拿到报价。好不容易发一个报价单过来，一点都不详细，有时报价单上连联系人和联系电话都没有。 QQ长期联系不到 📱 QQ居然是长期不在线的，或者上线了，发个信息等个大半天居然没回复的。这样如何让采购信任你呢？样品与量产实物不符合 📦 打样时的产品让你无可挑剔，但量产时是另一番景象。样品早已确认，量产为什么会差别这么大？客户拒收怎么办？前期随便报价报不专业 💰 采购要求报价时，随便报个价，等到正式下订单时，却告之这个价格连成本价也达不到，价格要再加到多少多少。这也太不专业了吧。不能拍板连连请示 🤷‍♂️ 价格不能拍板，要请示老板；货期不能拍板，要请示老板；样品不能拍板，要请示老板……那还不如换你老板来谈。询价如相亲 💑 供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息。比如说：规模、产品、采购量等。总是喜欢问客户以前采购是什么价格，可以接受什么价格。采购希望看到的是准确的价格，但不喜欢赤裸裸的感觉。涨价不通知 📈 产品涨价时，一定要及时通知客户。有时候采购把订单下过去，供应商竟然说这个价格现在做不了，要涨价。这样会让采购手忙脚乱的。频繁逼单让人烦 😡 报价给客户后，总是希望客户能马上下单，又怕别的同行抢了自己的客户。于是过于频繁地问客户催客户。跟进是没错，但是过于频繁，往往会适得其反。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

📋行政采购管理制度全解析📋 📌目的：规范公司行政办公用品采购，加强采购监督，提高资金使用效率，确保采购公开、公平、公正，遵循质量优先、价格合理的原则。 📚适用范围：本制度适用于公司日常办公用品、办公设施设备、办公家具等实物资产，以及公司活动用品的采购。 📋管理职责：行政部门负责行政办公用品的物资采购。 🔍具体内容： 1️⃣ 各部门按标准配置领用日常办公用品和设备，日常办公用品由行政人员定期集中采购，存于公司库房。 2️⃣ 员工若因工作需要增加标准配置外的其他用品，应逐级申报审批。 3️⃣ 由使用人或使用部门通过钉钉填写采购单据，经部门负责人和行政负责人审批后，由行政人员购买。 4️⃣ 涉及金额较大的特殊采购，除按上述程序审批外，还需交由财务审核。 🛒常规物资采购方式： 1️⃣ 常规物资指常用办公用品、办公设施设备等物资。 2️⃣ 行政负责寻找、甄别并建立常规物资的长期供货方，签订长期合作合同。 3️⃣ 每年至少一次对公司长期供货商进行评价，评价内容包括服务质量、产品质量、价格和售后服务等，不能满足公司需求的应及时更换。 4️⃣ 采购工作应在收到《申购单》和《请示签》后两天内完成。 📚非常规物资采购方式： 1️⃣ 非常规物资指除开发项目设计、工程、预算、市场推广专业采购外公司所需物资，如公司活动用品等。 2️⃣ 根据需采购物资的性质、金额大小和交货时间要求等因素，主要采取三种方式进行采购：公开招标、邀请招标、询价采购，由行政外勤具体实施。 3️⃣ 采购工作应及时完成，不得影响工作的正常推进。 📝其他：无其他内容。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

老旧小区停电，居民不满？社区咋办？电力公司计划为一个老旧小区进行电路改造，通知的停电时间是早上8点到下午4点，但到了晚上6点还没有恢复供电，导致居民不满并发生了争吵。作为社区工作人员，我们应该如何处理这种情况呢？首先，我们需要第一时间赶到小区现场，安抚居民的情绪，避免矛盾进一步升级。我们可以向居民解释，老旧小区的线路维修比较复杂，争吵会干扰维修进度。特别是现在正值用电高峰期，小区设备陈旧、电路老化严重，急于求成可能会带来安全隐患。我们也会耐心等待，了解具体情况后会及时给居民一个答复。其次，我们需要及时与现场维修工人和电力公司联系，了解维修进展情况。如果预计很快就能修好，我们可以通过喊话或小区微信群通知居民，告知大家不要着急，安心等待供电。如果预计维修还需要很长时间，可能需要等到第二天才能供电，我们会协调电力公司加派人手尽快完成维修。同时，我们会通知居民提前采购好生活物品，如果条件允许，我们也会请示领导采购一些蜡烛等生活必备物品，发放给需要的居民，并提醒他们注意用火安全。小区停电可能影响二次供水，我们也会帮助小区借用柴油发电机对小区泵站进行临时发电。老旧小区有很多老人居住，我们不仅要号召邻里互相帮助，还会派社区网格员上门走访孤寡老人，了解他们是否有生活困难需要帮助解决。最后，我们应该总结这次工作中的不足，并向领导提出一些工作建议。比如，可以响应打造红色物业的号召，建立社区、物业、业委会多方联动的联防联控机制，定期重点检修各小区、尤其是老旧小区的水电燃气设施和消防设备。通过群策群力，加强社区的防控治理能力，为居民创造和谐的生活环境。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。