为什么要做竞品调研_为什么要做需求调研

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为什么要做竞品调研

为什么要做竞品调研_为什么要做需求调研

电商图运营思维解析设计师为什么要有运营思维？[黑薯问号R] 在我们作图时，不能只关注图片好看，同时要明白图片zui终是为了服务业绩，走向市场，来接受数据的验证。[皱眉R] 在此之前，我更多是为了好看而好看，这次图片，通过大量的市场分析、竞品调研，明白许多。[耶R] 像高价款与地价款的做法完全相反，一个注重品牌调性，一个注重直观粗暴，因此在做这款手机壳时，对于图拉斯产品来说属于地价款，但对于市场又不是太地价，因此即便去做直观表达，还需要避免粗暴low。[火R] 所以鱼🐟和熊掌🐾结得局面产生，但一套图片如何取这俩的中间值，便是这套图开始想要达成的目的。 [星R] 欢迎大家留言讨论[蹲后续H] #飞少设计库慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

产品经理必备：3大思考框架详解 1. 如何辨别真、伪需求? 🤔 相似问题：你是如何区分真实需求与伪需求的？在工作中，你有拒绝过需求吗？如果老板或业务提出一个不合理的需求，你会怎么处理？举例说明某个业务场景，你认为这是一个伪需求吗？思考层次：判断是否为伪需求，至少有一个否定的条件。需求背景：是否清晰且符合问题本质？（需求调研）是什么导致用户提出这个需求？都有哪些用户涉及这个需求？能否预测需求产生的价值？（推理假设）如果不做这个需求，有什么损失或风险？做了会带来什么效果？需求与用户的预期是否匹配？是否符合产品定位？（方案）是否符合用户的产品定位和预期，才是真实的需求。如何回答？公式：问题定性+场景化解决方案。如何分析一个产品？🔍 用户需求：为什么要做这个产品？产品能够解决什么问题？这个产品是做给谁用的？产品定位：产品是做什么的？产品的核心价值是什么？差异化的优势是什么？使用场景：哪些用户在哪些情况下需要我们的产品？竞品分析：市场上是否有同类产品？同类产品是否有成功或失败案例？市场空间如何？机会和壁垒有哪些？核心功能：核心价值是什么？分别满足用户的哪些核心需求？商业模式：在满足用户需求的基础上，我们如何赚钱？推广运营：产品上线后如何推广？怎么运营？如何保持用户增长？怎么维持用户粘度？工作中产品经理应该思考的主要问题？💡 [需求产生]为什么要设计这个产品？ [目标用户]哪些用户有这样的需求？是否有其他差异化需求？ [产品价值]这个产品解决了什么问题，解决之后会达到什么效果？ [用户场景]这个产品在哪些情况下会被哪些用户使用？ [市场空间]产品的市场空间，是蓝海还是长尾，朝阳或夕阳？ [竞品分析]同类产品如何，显性的和隐性的竞品有哪些？ [可替代度]用户的需求多大程度上可以被其他产品有效解决？ [产品功能]产品的主要功能有哪些，这些功能都是如何实现的的？ [商业模式]该产品如何运作，盈利方式是什么？ [风险措施]产品的风险点，还有发生风险后的相关预备方案？想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

如何用卖家精灵快速建立选品库？最近发现了一个超有趣的男士胡须挂兜，感觉在中国还不多见呢！😄 中国人哪里有这么茂盛的体毛啊，哈哈！前几天登录卖家精灵的时候，发现工具里多了一个新功能——【产品库】。还没发现的小伙伴们，赶紧去试试吧！这个功能真的超级方便，上手也很快。主要就是可以批量收集产品，方便我们批量对产品进行调研，效率瞬间提升好几倍！今天就来手把手教大家怎么使用这个功能，跟着我的步骤走，保证你一学就会！首先，打开卖家精灵，然后找到【工具】里的【产品库】。接着，你可以自定义一个标签（产品名称）。然后打开亚马逊前台，找到你想要调研的产品，点击【加入产品库】（可以添加到已有的标签或者新建的）。另外，你还可以把鼠标悬浮在卖家精灵的logo上打开产品库，或者直接打开卖家精灵到【产品库】功能中进行管理和调研。为什么选品的时候要做这个动作呢？主要是为了让我们知道同款竞品有多少，他们的价格和评论是怎么样的，哪个相似竞品是卖得最好的。这样我们就可以参照他们的图片排版，或者在他们的基础上做出差异化的产品。这个产品库的功能真的很方便，当你在亚马逊前台看到目标竞品时，通过卖家精灵的插件，你就可以直接点加入产品库。而且产品库还能自定义名称，从而达到同类归纳的作用。这样我们后面再需要调研分析的时候，只需通过标签去找就可以了，不用再去亚马逊前台一个一个找出来，也不用繁琐地记录在表格里。赶紧试试这个新功能吧，真的超级实用！💪慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

两分钟搞定！提升执行力的极简计划法 🚀 你有没有遇到过这种情况：盯着文档看了半天，结果一个字也没写；东逛西逛，事情一点进展也没有；想做又不想做，时间就这样浪费了。别担心，今天我来教你一个超级简单的方法，只需要两分钟，就能快速提升你的执行力！什么是极简计划？极简计划其实就是用最简单的方式，快速明确你想要什么结果，为什么现在必须做，以及如何做。具体来说，你需要回答以下几个问题： What：我想要什么结果？为什么现在必须做？这对我有什么帮助？ROI（投资回报率）是多少？ When：花多长时间？什么时候截止？ How：用什么策略？我的能力和技能是否欠缺？需要哪些输入？分解目标，倒推步骤以终为始，把最终目标分解成具体步骤。比如说，你要写一份调研报告，那么就需要先建立框架，然后填写基础信息，接着搜索竞品的相关信息，最后进行竞品分析并总结。风险和总结做完计划后，别忘了列出可能的风险和应对策略。比如说，可能会遇到资料不全或者时间紧张的情况，这时候就需要提前做好准备。总结经验做完事情后，记得总结一下经验。记录一下用了什么方法，感觉怎么样，休息一下，然后继续下一件事情。如何使用？按照上面的步骤，简单回答how的部分。如果不知道怎么写，可以先写一小步计划。比如说，你可以先写“建立框架”，然后逐步填充其他内容。应用案例举个例子吧，你要完成某产品的调研报告。 What：完成某产品的调研报告 Why：早点搞完，早点下班，还能提升自己的调研能力 When：3小时，15:00前 What：背景 A竞品 B竞品总结 How：建立框架，参考模板填写基础信息搜索A竞品的事实信息搜索B竞品的事实信息进行A竞品分析，咨询小杨进行B竞品分析，咨询小智总结检查调整内容形式（格式、风格）希望这个小技巧能帮到你，让你在面对复杂任务时，也能轻松应对！💪业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

设计师如何做好市场调研与用户分析 🔍 市场环境分析首先，我们需要深入了解市场环境。通过行业报告，我们可以获取到市场的增长趋势、竞争情况等数据，从而对市场有一个整体的把握。 💼 竞品分析在竞品分析中，我们要从多个维度来评估竞品。这包括竞品的优劣势、视觉表现等。通过这些分析，我们可以找到自己的机会点，并制定出差异化的策略。 👥 用户分析明确产品的目标用户群体，了解他们的特征和需求。通过调研，我们可以获取到这些数据，从而更好地满足用户的需求。 🔍 自身问题分析在自身问题分析中，我们需要客观地评估自己的问题。这可以通过用户满意度调查和内部调研来实现。同时，品牌定位与视觉调性匹配度也可以通过设计团队的专业度来评估。 📈 为什么要做这些分析？所有的前期工作都是为了使用户能够买到自己喜欢的东西。无论是产品还是设计，只有真正了解用户的需求和关注点，才能做出用户想要的设计。同时，这些分析也能帮助我们更深入地了解自己、对手和行业环境。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🔍新媒体运营必备：如何精准定位产品？ 👋新媒体的小伙伴们，你们好！作为一个新媒体人，明确产品的定位可是咱们工作的重中之重哦！这样咱们的目标才会更清晰，工作也会更有条理。那么，咱们该怎么去分析产品的定位呢？别急，我来给你支支招！ 1️⃣ 首先，咱们得搞清楚产品定位的概念。简单来说，就是你的产品要解决什么问题，满足哪些用户的需求。就像找对象一样，你得先知道自己喜欢什么样的，才能找到合适的。 2️⃣ 接下来，咱们要看看产品定位的要素。这包括目标用户、市场需求、竞争环境和产品特点。举个例子，如果你在做一款美食APP，那你得先搞清楚哪些人对美食感兴趣，市场上有没有类似的竞品，以及你的APP有什么独特之处。 3️⃣ 为什么要分析产品定位呢？简单来说，定位明确的产品更容易吸引目标用户，也更容易在市场上取得成功。就像你去超市买东西，肯定是直奔自己需要的区域，对吧？ 4️⃣ 最后，咱们来看看如何学会分析产品定位。首先，多做市场调研，了解用户的需求和竞品的情况。其次，多思考多总结，找到自己产品的独特卖点。最后，多实践多优化，不断调整定位策略。希望这些小建议能帮到你！如果你有任何问题或者心得，欢迎在评论区分享哦！💬💬💬业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

调研不迷茫！3步找到关键信息！ 🤔你是否在做调研时常常感到迷茫，搜集了一大堆信息却不知道如何筛选？🌈别担心，这里有一个简单而有效的调研方法，帮你轻松找到所需的关键信息！ 💡首先，明确你的目的。为什么做这次调研？是为了了解市场趋势、竞品分析，还是为了解决某个具体问题？明确目的后，你就能更准确地确定需要搜集哪些信息。 📚其次，列出你需要的信息。根据目的，列出具体的调研内容，比如市场规模、用户需求、竞品分析等。确保你的调研内容与目的紧密相关。 🔍最后，选择合适的渠道获取信息。可以通过网络搜索、问卷调查、访谈等方式获取信息。记得在搜集信息时保持客观，避免主观偏见影响结果。 🎉通过这三步，你就能有效地进行调研，避免搜集到一堆无关紧要的信息。记住，明确目的、列出信息、选择渠道，是调研成功的关键！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

产品提案应该包含哪些内容？嘿，大家好！最近有朋友问我，产品提案到底应该写些什么内容。今天我就来聊聊这个话题，希望能帮到你们。市场调研 📊 首先，你得先收集一堆资料。比如说，我现在正在研究蓝铜胜肽面膜，那我就需要了解蓝铜肽成分、市面上有哪些蓝铜肽面膜、大家的反馈如何等等。市场调研可以从技术、成分、包材、产品故事、推广和背书等多个方面来展开。竞品分析 🤔 接下来，你要做竞品分析。找出竞品没有提供的市场空间，比如成分创新、功效创新、概念创新等等。通过这些分析，你可以找到自己的差异化点。阐述机会点 🌟 然后，你需要阐述为什么要做这个赛道。简单来说，就是品牌的机会点。你得说明你的品牌有什么优势，以及这个项目如何契合品牌的基因和文化。产品雏形 🎨 通过上述的分析和阐述，你可以开始构思产品的雏形。比如说，这款面膜的包装设计、成分搭配、使用方法等等。产品预算及推广方案 💰 最后，别忘了写产品预算和推广方案。总结一下你的项目计划，包括资金投入、推广渠道、预期效果等等。总结 📝 总的来说，产品提案不需要写得特别详细，但一定要有逻辑和条理。PPT只是形式，关键在于分析和结论。不要为了写而写，最后变成一堆毫无意义的数据堆砌。希望这些建议能帮到你们，祝大家的产品提案都能顺利通过！如果有任何问题，欢迎随时来找我哦！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

🎯产品经理必备技能：如何高效管理需求池？ 📊【需求池】是产品经理的秘密武器，它是一个汇集了所有产品需求的容器。通过需求池，产品经理可以有效地管理需求，确保产品开发按计划进行。 🔍为什么要建立需求池？没有需求池的产品经理就像是在黑暗中摸索，只能被动接受各种零散的需求。建立需求池不仅能帮助产品经理记录和整理各方需求，还能让他们更好地把控产品的整体情况，进行版本规划。 📣需求来源多样：公司内部：老板、运营、销售、市场部门用户反馈：产品自带反馈入口、应用市场、社交媒体用户调研：用户访谈、问卷调查竞品分析：挖掘竞品中的需求数据分析：通过产品数据表现发现需求头脑风暴：集思广益，挖掘潜在需求 📋需求池属性：需求编号：唯一标识每个需求需求描述：详细记录需求的原始描述产品模块：归属的产品模块需求类型：功能、优化、修复等当前状态：待评审、待排期、开发中、已完成、已取消提出时间：记录需求的提出时间优先级：根据需求的重要性和紧急程度进行排序工作量：粗略估计开发该需求所需的工作量 💻需求池管理工具推荐： Excel：简单易用，适合个人管理，但不适合团队共享。在线表格：如语雀、飞书等，可多人协作，实时更新。其他工具：Teambition、Aone等，功能丰富，适合大型团队使用。通过建立和管理需求池，产品经理可以更加高效地推动产品开发，确保产品的成功上市。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

多多买菜不赚钱原因你做多多买菜为什么不赚钱？最近很多供货商大哥，说我做多买菜赔钱了，其实我看了一下，不是你的产品问题，我总结了三个问题呢，今天跟大家一起聊一聊，首先呢我觉得是一个团购平台呢，是所有的电商里边最没有技术壁垒的，最简单最容易上手的，但是它再简单呢，它也是做做电商呢，一定要有点电商的思维。第一个，就是我们发货的仓库。大家都知道多多买菜呢，全国有100多个仓库，那我们发货发到哪个仓库呢？是不是我们需要提前去调研一下，你发货的仓库有没有跟你做的产品是竞品的，你的竞品价格是多少钱？你的竞品一天的销量是多少钱？你能不能打得过他？第二个问题，就是我们的配送方式和发货方式。首先，我们要考虑我们发货时效是多久，不要等你把你的产品发到仓里边卖爆了，你再去补货。这四五天人家采销等不了，肯定会联系别的供货商，等你再发货过去已经有别的人在卖了，你是在帮别人去测评。然后呢，就是你是你的产品，是选择用共享仓去给你存储呢，还是用云仓去给你配送呢，还是你每天去做日配呢，这都是我们需要提前考虑的问题。第三个，就是我们的产品权重新品上架一定是需要去养的，那怎么养呢？设计团购只有一个方法，那就去做活动，怎么去跟采销做活动怎么能把你的利益去最大化都是需要我们去考虑问题的。大家有什么对于社区团购不懂问题可以留言私信。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)