如何做好服装店的销售_如何做好服装店的销售技巧

内容来源：慈喀SEO百科所属栏目：新闻看点最后更新：1小时前

如何做好服装店的销售

服装店销售必备：库存管理技巧大揭秘 🌟🌟🌟大家好，今天我们来聊聊服装店销售流程中容易被忽视的一环——准备工作。专业的销售流程包括：准备——初步接触——引导顾客——达成销售——结束。今天，我们就从“准备”这个环节开始，深入剖析如何做好库存管理。 🔍🔍🔍熟悉库存的哪些内容？如果你对店铺的货品不熟悉，可能会遇到以下问题：顾客想要的款式，你脑子里不能立马闪现全部货品有哪些款式是她想要的。好不容易找到顾客想要的款，却没有她能穿的尺码。因此，我们需要了解库存中有哪些货品，每件款式的版型是什么，尺码有哪些，每个尺码有几件，以及它们存放的位置。尽量避免调货，因为顾客可能不愿意等待。 📚📚📚熟悉库存的方法有哪些？经常整理库房，了解货品的位置和款式。如果库房空间足够，按照陈列位置放置对应的库存货品，这样更容易快速找到款式。按照品类熟悉，例如针织衫放一起，所有短袖在一起，一目了然。重点产品要重点了解，因为这些款式通常是畅销款，适合大众，你更要知道它们的库存情况。 📊📊📊每天跟进销售情况，知道哪些款式已经没有库存了，如果有需要，其他临店的库存也要了解，以免调货时用。 👩‍💼👩‍💼👩‍💼作为店铺的最高负责人（店长），想要完成公司制定的销售业绩，还是要对自己的货品了如指掌，这样才有可能达成目标。希望这些技巧能帮助你在服装店销售中更好地管理库存，提升销售业绩！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

80后服装店主如何打造千万业绩？大家好，今天我要和大家分享一个真实案例，教你如何打造一家赚钱的服装店。这个故事来自我们的学员钟女士，她在佛山经营着一家300多平米的女装店，年营业额超过千万。想知道她是如何做到的吗？赶紧点赞收藏吧，看完你一定会感谢我的！管理人：上传下达，顾客管理首先，店铺管理离不开人。店长就像桥梁一样，要上传下达，做好员工的管理。顾客管理也非常重要，包括会员顾客的分析和营销策略。这些都需要你密切关注。管理店铺：淡场和旺场店铺管理分为淡场和旺场。淡场时，要组织员工练习销售技巧、调整陈列，甚至拍视频来增加曝光。旺场时，则要提高员工的积极性，让他们有状态，更好地冲业绩。商品管理：心中有货想要做好销售，一定要做到心中有货。每个员工都要清晰了解店铺一周内前五名甚至前十名的TOP款，滞销款是否需要更多陈列空间，以及加强员工对货品的熟悉度，让这些商品走得更快。数据分析：关键指标最后，数据分析也是关键。要关注客单价、连带率、成交率等销售指标，以及店铺货品和会员的数据分析。这些都是店长是否合格的重要指标。钟女士之所以能取得这么好的成绩，是因为她超强的学习力和执行力。如果你觉得今天的分享有帮助，记得给个关注哦！希望这些经验对你们有所帮助，祝大家都能在服装行业取得好成绩！慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

服装店销售技巧：如何提高连带率？为什么很多服装店的销售人员，无论卖了多少年，都只能一套套地卖，很少能做到一堆一堆地卖呢？其实，这里面有一个关键的公式：推二备三搭五。🔍 1️⃣ 首先，当顾客进店时，我们要主动推荐两套衣服给顾客选择，而不是等着顾客自己挑选。无论顾客买不买，试不试，都要主动推荐两套衣服。这样不仅能增加顾客的购买欲望，还能提高连带率。👗 2️⃣ 其次，只要顾客进到试衣间，我们就要准备三套搭配的衣服。不管顾客买不买，进到试衣间就备三套。当顾客走出试衣间时，即使不喜欢，我们也可以提前准备好备款，让顾客继续试穿。这样，顾客一旦离开试衣间，再想回去的概率会大大降低。👘 3️⃣ 最后，给顾客做五件的搭配。重复搭配不同颜色、不同风格、不同款式的衣服。比如四件同款不同色，或者同色不同款。总之，只有给顾客做好推两套、备三套、搭五件的准备，我们才能让顾客在门店多停留。试穿的衣服越多，停留时间越长，门店的成交率和连带率才会越来越高。💪业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

服装店库存管理：如何做好日常盘点？服装店的日常盘点可是个关键环节，它就像是库存的“照妖镜”，能清楚反映库存的真实状态。定期的全盘是必不可少的，可以选择每月或者每季度进行一次全面盘点。全盘时，最好暂停营业或者选择在店铺营业时间外进行，这样可以确保盘点的准确性。安排专门的工作人员，手持盘点设备或者纸笔，按照事先规划好的库存摆放顺序，逐一对服装进行清点。从货架的第一层开始，依次检查每个区域，不要遗漏任何一个角落。陈列在模特身上或者展示台上的服装，也要纳入盘点范围。除了全盘，日常的抽盘也很重要。可以每天随机抽取几个款式或者几个货架区域进行盘点。抽盘能够及时发现库存中的小问题，比如是否有服装被放错位置或者数据录入错误。在抽盘过程中，如果发现实际库存与系统数据不一致，要立即进行调查。是因为销售记录错误、顾客试穿后未归位还是其他原因，要及时查明并更正。盘点完成后，要将实际盘点数据与库存管理系统中的数据进行对比。如果有差异，要详细记录下来，并分析差异产生的原因。根据差异情况，对库存系统进行调整，确保系统数据的准确性。同时，通过盘点结果，分析不同款式服装的销售速度和库存周转率，为后续的补货和促销决策提供依据。总之，日常盘点是服装店库存管理的重要环节，只有通过定期的全盘和抽盘，才能确保库存数据的准确性，为店铺的运营提供有力支持。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

服装店月销50万的秘诀，你知道几个？嘿，大家好！我是在杭州环北做女装批发的80后大姐姐，今天想跟大家分享一些关于如何提升服装销售的小秘诀。希望这些小技巧能帮到每一位开服装店的老板娘们，记得点赞收藏哦！活得精致，自信满满 🌟 首先，姐妹们，别觉得自己长得不好看就不化妆、不穿漂亮衣服。要知道，你每天出现在店里的时候，一定要活得精致。化妆、穿漂亮衣服，这些都是基本的。当你自己都觉得自己很美的时候，顾客才会更容易接受你的推荐，你也会更自信。保持好状态，积极正能量 🌞 想要在店里做好销售，状态很重要。每天都要充满正能量，积极面对工作。店里忙碌的时候，时间会过得飞快，而且你的状态也会特别好。空闲的时候，多做搭配练习，学会整套连带销售，这样客人每次来都会有新鲜感。设定目标，有的放矢 🎯 在店里做销售一定要有目标，不仅仅是业绩目标，更重要的是每天的主推目标。店铺里那么多款式，顾客一进来你可能会迷茫，不知道从哪开始推荐。所以每天给自己挑3-5套主推款，这样在介绍货品的时候你会更有底气。多拍照，多发朋友圈 📸 每天在店铺里多拍照、多拍视频，把自己搭配好的衣服发到朋友圈。很多顾客都喜欢看朋友圈，甚至会在朋友圈下单。多发某音短视频，加上店铺位置和热门音乐，找一些好的文案，这样同城的顾客会通过你发的视频找到你成交。搭配的照片也可以分享到百度，很多线上的顾客也会通过看你的搭配找你下单。总结记住，千万不要每天一到店铺就坐等顾客上门，没人的时候就唉声叹气抱怨不停。加油，服装人，我们一起努力提升销售吧！希望这些小技巧能帮到你们，祝大家生意兴隆！想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

服装店店长工作安排一个优秀的店长可以养活一家店❗|||大家晚上好，我是服装爱笑哥luaghing，今天给大家分享一个优秀的服装店长如何带活一家店||分享如下 🎄服装店店长必备的七大考核和八项责： ①顾客成交设计 ②招兵买马 ③开发新顾客 ④培养人才 ⑤目标设定 ⑥员工激励PK ⑦顾客的转介绍 1⃣看顾客进店问什么说什么反馈什么，也是对店面的提升和改善创造机会。 2⃣就是要做总结，还有学习，我们忙碌了一天，哪一方面我们是做的比较好，哪一方面我们是做得不够优秀的，如果重新再给我做一遍，我会如何去做?我该学习哪一方面的知识?我的业绩才能做得更高。 3⃣每天要看员工的状态和技能，做得好的及时当众表扬做得不好的，私下沟通调整，给予员工尊重。 4⃣就是模拟，我们开早会要去干的事，今天张姐王姐来后我们该如何接待、我们该如何赞美、如何进行服务我们该如何销售?我们下一次如何预约，都是要模拟训练，才能做到更好的结果。 5⃣关注今天的现金业绩，会员业绩，我们一定要很清楚，一个月的业绩倒推过来是每周再倒推是每天，每天业绩完成，意味着我们一周的目标就完成，周目标完成意味月目标就达成。 6⃣看数据一、看每位工作人员的接待流程和顾客的体验感。二、看成交数据，数据背后的短板，就是你管理的重点。 👉🏻店长一定要时刻关注门店的数据、月数据、天数据，业绩数据，会员数据，到店客户的数据，就是我们一个门店的目标。 7⃣把握每一天员工的工作节奏感，作为一个店长来讲，从早上上班的那一刻开始，我们一定要把每一个员工的节奏感抓起来，如果说员工的工作流程，节奏感，没有抓起来的话一天下来没有什么事做，恍恍惚惚一天就过去了。 8⃣就是要关注当天的进店量，很多店长老板都不清楚，今天我赚了多少钱?每天成交业绩是多少，也搞不清楚，我们只要把店长职责细化，就会非常的清晰，知道今天产生了多少现金业绩，今天的会员卡多少了。 🎄没事做的时候该练话术就练话术，该约顾客的约顾客，每个人每天要有喜欢的节奏感，一定要抓紧，员工的效率才会变得高店里的业绩才能更高。今天的分享就到这里啦～你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

服装创业必看！18条干货信息差嘿，服装小白们！想要开服装店，但不知道从哪里下手？别担心，我来给你们分享一些宝贵的创业经验！作为过来人，我深知创业的艰辛，所以特别整理了这18条服装创业干货，赶紧收藏吧！📚 新手别囤货 🛒 作为新手，千万别一开始就大量囤货。先少量试水，看看市场反应如何，再决定是否加大投入。团队搭建 🤝 一个好的团队是成功的关键。找到志同道合的伙伴，一起分工合作，效率更高。精准顾客 🎯 了解你的目标顾客群体，这样才能更好地满足他们的需求，提高销售额。选址定位 📍 选址很重要！选一个人流量大、消费水平匹配的地方，能大大提升你的业绩。价格定位 💰 价格要合理，既要考虑到成本，也要考虑到顾客的接受度。抗压能力 💪 创业路上难免会遇到各种困难和压力，学会调整心态，坚持下去。服装货盘 👗 了解市场上的流行趋势和货盘情况，这样才能更好地进货和销售。拿货比例 📊 合理分配不同款式和颜色的拿货比例，避免积压和缺货。不要理想主义 🌈 现实总是残酷的，别过于理想化。做好吃苦的准备，才能更好地应对各种挑战。店铺装修 🎨 店铺的装修风格要符合你的品牌定位和目标顾客群体。货品风格 👗 货品风格要统一，这样才能形成品牌特色，吸引忠实顾客。不要冲动签店 ❌ 签合同前一定要考虑清楚，避免冲动决策。掌握好进货时间节奏 ⏰ 进货时间要合理安排，避免高峰期进货导致库存积压。售前售后 🛒📞 提供优质的售前和售后服务，增加顾客的满意度和忠诚度。及时清仓 🧹 过季或滞销的货品要及时清仓处理，避免占用资金。会做曝光 📸 学会利用社交媒体和网络平台进行曝光和推广，扩大影响力。明码标价 💰 店铺内所有商品都要明码标价，避免顾客产生疑虑。要一套一套地推衣服 👗 推销时尽量一套一套地推衣服，这样更符合顾客的购买习惯。希望这些干货信息能帮到你们！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦～加油！💪业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

服装店经营秘籍：4招提业绩为什么今年一些服装店，特别是散货和批发的店铺生意变得如此难做呢？🤔 作为一个在服装行业摸爬滚打过的人，我总结了一些经验，今天就来分享一下如何经营好一家服装店。店址选择：性价比是王道 🏠 首先，选址很重要。不管你是租个10平米还是50平米的小店，无论是在繁华的闹市还是安静的社区，关键是要看你的租金和毛利能不能成正比。简单来说，就是每天200块的租金，你能不能赚到400块的毛利。这是做生意的基础，也是你能否持续经营的关键。货品管理：选款和控制库存是核心 👗 散货店的进货压力不大，但控制库存和销售节奏的技巧却很重要。很多店主在这个环节上犯错，导致库存积压，生意自然不好做。选款也很关键，60%以上的散货店经营问题都出在这里。选款时要注重时尚感和市场需求，同时控制好库存，避免积压。卖场陈列：让顾客一眼爱上你的店 🎨 卖场的陈列也很重要。很多散货店的陈列乱七八糟，完全没有美感。其实，只要把色系和品类安排好，店铺就会立刻焕然一新。模特的服装也要经常换，保持新鲜感。卫生也很重要，店铺要保持干净整洁。这些小细节做好了，就能大大提升顾客的进店率和购买欲望。人员管理：老板要像老板，店员要专业 👩‍💼 最后一点就是人员管理。老板首先要像个老板，自己要先研究如何和顾客打招呼、推荐衣服。如果自己都做不到这些，怎么要求店员去多卖呢？店员的管理也很重要，首先要对老板有要求，老板自己要勤奋、专业。你懒，店员也会懒；你销售技能差，店员也不会用心学习。散货店的老板责无旁贷地要承担所有店铺经营的后果！希望这些小建议能帮到你，祝你在服装实体店的道路上越走越顺！💪业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

服装老板必看：如何通过规划提升业绩做服装生意，看似门槛低，实则要做好做大并不容易。很多服装店老板在进货前总觉得自己是“有钱人”，结果一进完货，口袋比脸还干净。今天我们来分析一下其中的原因，看看你是否也中招了。不做账 📊 很多服装店都是老板娘自己经营，进货、卖货、收账、花钱、再进货，循环往复。收了多少钱、成本多少、利润多少、花了多少钱，都不清楚。每次进货都是拿所有钱去，结果钱不见了。不盘货 📦 老板娘一个人守店，忙得团团转，看店、烫衣服、卖衣服、进衣服，没有足够的时间来盘点库存和销售单。结果存货混乱，进货和卖货也混乱，根本不清楚自己有多少库存的货，盲目进新款，库存也不管。所以有库存可以继续卖货，却要盲目的拿钱进新款，结果钱又不见了。不复盘 📊 很多老板只会简单的卖货进货再卖货，季度结束也不去复盘。哪些款走得好、哪种风格受欢迎、单价高低是否合适、服装是小众好做还是大众好做等等，都不清楚。所以每次进货见哪件好看就拿什么，还觉得自己钱少了都还没拿够。一拿到店里乱七八糟的款式都有，钱也花完了。不做规划 📋 很多人认为服装店就是进货——卖货——赚差价的买卖行为，其实大错特错！一个服装店能长久的原因靠的是老板娘的审美能力、组货能力、销售能力，以及其他方面的能力，比如说擅长给服装店做规划。规划进货时间 ⏰ 确定多久跑一次市场，多久更新货品。规划进货成本 💰 下次补货进多少钱的货，预留多少流动资金。规划营销模式 🎉 只进货卖货普通模式是否行得通？店内常规营销模式是否盈利？活动节日营销模式规划等等。不做规划真的是最大的误区，对店里没有一个整体的规划，就算你的单价卖得再高，到手的再多你也不会有钱。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

服装店库存货处理4大妙招，轻松去库存！开过服装店的朋友们都知道，服装的季节性非常强，一不小心，店里的服装就可能过季，变成无人问津的库存货。那么，该如何处理这些库存呢？有人会选择把库存留到第二年再卖，认为第二年时机到了自然就能卖出去。然而，现在很多顾客都很精明，会问是不是新款。而且，库存还占用了空间，影响了新款服装的销售，所以留到以后卖并不是一个好的去库存方法。还有人会把库存服装的吊牌剪了，低价卖给地摊商贩。虽然库存是去了，但也亏本了。那么，究竟怎样做才能科学合理地去库存呢？ 1️⃣ 进货遵循“少量多款”原则 🛍️ 首先，去服装批发市场拿货的时候，不要一个款式拿太多件。即使档口老板说这个款有多么的好卖，也要遵循少量多款原则，这样才能最大化降低库存风险。在销售的时候，如果有某些款特别畅销，那么就可以适量进行补货。 2️⃣ 及时调货 📦 如果你发现店里有某些服装不好卖，比如拿货之后一个星期都没有什么销量的话，就可以尝试与批发档口老板沟通，看看能不能调换成其它款式的服装。一般来说，只要服装没有损坏或者弄脏，批发老板都是很愿意调货的，因为他们想和你做长久生意，想卖出更多的货。调货这种小事情不会有什么太大的影响。 3️⃣ 着重销售 🎯 为了减少服装库存，销售员可以着重推销那些不好卖的服装。当顾客在两个款式的服装中纠结的时候，销售员就可以尽量多夸夸不好卖的那个款，比如可以说一些符合顾客的气质、很合身之类的话，诱导顾客达成购买。 4️⃣ 大甩卖活动 🎉 就算做到了以上三点，要想实现服装店完全没有库存也是不现实的。在一些大型节日里，服装店可以举行大甩卖活动，比如在某个节日的特定时间段搞抢购，可以极大提高顾客的购物积极性。在清理库存的同时，也能带动当季服装的销售，可谓是一举两得。没有人开服装店可以做到零库存，但是只要我们做到以上四点，就可以尽量减少库存的产生。另外还有很重要的一点，要能够及时查看实时库存。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。