特采处理是什么意思_什么是特采处理

内容来源：慈喀SEO百科所属栏目：资讯导读最后更新：9小时前

特采处理是什么意思

特采处理是什么意思_什么是特采处理

供应商货物质量问题处理指南 📦 遇到供应商提供的货物有质量问题时，首先要与需求部门和质检部门沟通，确认这些货物是否还能使用。如果确定可以使用，那么就进行特采处理；如果无法使用，则需要与供应商沟通，要求其进行更换。接下来，要确认返修或更换的时间，并与需求部门确认这个时间是否可行。如果可行，那么问题就解决了；如果不可行，就需要重新协调，或者寻找其他货期较短的供应商。🛒🔄慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

采购与跟单的区别：你真的了解吗？采购和跟单，听起来像是两个相似的职位，但实际上它们有着不同的职责和功能。今天，我们就来聊聊这两者的区别。采购员的职责 🛒 首先，采购员负责整个采购过程。他们不仅有权开发供应商和议价，还要下单给供应商。在一些大公司，采购和跟单是分开的，采购员负责前期的供应商开发和议价，而跟单员则负责后续的跟进工作。跟单员的职责 📋 跟单员的主要任务是采购确定订单并下单给供应商后，跟进物料的进厂情况，并协调中间产生的问题。比如，如果生产出现异常、延期或者未及时付款等情况，跟单员都需要及时处理。采购跟单的具体工作 📄 作为一个采购跟单员，我的工作就是负责信息的收集与传递。具体来说，我会录入采购单，输入单价、数量、交货日期、品号、供应商名称和交付方式等信息。因为我们的系统不够强大，没有与供应商网络对接，所以需要打印出来，一式两份，一份自己留，一份给财务对账。接下来，我会利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确。然后，我会跟进采购单，确保所购买的物料按时到料，再将信息传递给生产部门，让生产根据提供的信息来排程。跟单员的具体工作 📧 打印和传递采购单：记得确认并整理。回复生产邮件：利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确。处理不良退货：遇到不良退货时，及时处理并跟进。签超计划，跑特采：根据需要，进行超计划和特采的处理。数据统计：统计供应商准时到货率和材料异常单回签率。总结 📝 总的来说，采购和跟单虽然看似相似，但实际上有着不同的职责和功能。采购员负责整个采购过程，而跟单员则负责后续的跟进工作。希望这篇文章能帮你更好地理解这两者的区别。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

🎯 采购面试必答问题及解答 🤔 采购工作的核心价值是什么？ 💡 采购为公司节省的成本直接转化为公司的净利润，这是采购工作可量化的价值。以合适的价格、时间、数量和质量满足公司业务需求，是采购工作的基本要求。而高段位的采购人员则需掌握稀缺资源，建立稳定可靠的供应链网络，从而提升公司的市场竞争力。 📋 能否描述一下你以前的采购日常工作？ 📝 1. 开发并维护合格供应商关系。 📝 2. 进行询价、比价、议价，确保适时、适量、适质购进公司所需材料。 📝 3. 对供应商进行日常评鉴和考核管理。 📝 4. 根据用料需求发出订单并跟进交期。 📝 5. 与供应商协商处理来料异常。 📝 6. 配合采购经理达成部门目标。 📝 7. 提供快速准确的报价给客户。 📝 8. 关注市场行情，参与采购决策。 📝 9. 提供物料代用品并分析替代可行性以降低采购成本。 🍷 供应商请吃喝时该如何处理？ 🚫 原则上应拒绝，如无法拒绝，可邀请其他同事一同赴约。注意，领导可能不喜欢团队成员过于亲密，所以应避免邀请过多同事。 📈 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？如何实现？ 📊 每个正规公司都有年度采购计划和降价目标。实现方法包括多寻厂商报价、找可替代的新材料降价、从生产商直接拿货减少中间商差价、调整付款方式、统一购买常用物料以获得更大折扣、与供应商协商降价等。 🛠️ 如果供应商来料不良，而供应商称只能做到这种程度，你该如何处理？ 🔍 有两种可能：如果公司还能使用这种料，申请特采并修改进料检验标准；如果无法使用，则与供应商协商改进或寻找替代品。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

🛒 采购的深层价值与日常职责 🤔 采购的价值到底在哪里？其实，采购的核心价值就是为公司节省成本，最大化公司的利益。简单来说，采购为公司节省的每一分钱，都是公司的净利润。一个优秀的采购员，能在合适的价格、时间、数量和质量下，满足公司的业务需求。💼 📋 那么，采购的日常职责都有哪些呢？首先，开发并维护合格的供应商关系是基础。其次，询价、比价、议价，确保以最合理的价格购进所需材料。供应商的日常评鉴和考核管理也是采购的重要工作。📊 🤝 当供应商请吃喝时，采购应该如何处理？记住，邀请上司去就足够了，不能带其他人去哦！🚫 📈 你是否好奇如何制定年度采购计划或降价目标？其实，这需要多寻厂商报价，找可替代的新材料，从生产商直接拿货减少中间商差价，以及做好计划对常用物料统购等。📊 🛑 如果供应商的来料不良，而供应商声称只能做到这种程度，身为采购该如何应对？如果公司还可以接受这种料，可以申请特采，并修改进料检验标准。🛠️ 总之，采购不仅仅是为了购买物品，更是为了公司的整体利益和市场竞争力的提升。每一个采购决策都关系到公司的未来发展。🌱慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

PMC的异常处理与时间管理忙着处理异常工厂的异常有时候多到你不敢想象，不处理的话，计划就得调整，处理的话，一件接着一件，看到头一样。最为常见的就是以下这些异常 1）品质异常这个是每天都可能会发生的，这类异常一般都是可以沟通的品质C类问题，A类品质问题都不存在沟通的说法。最为常见的就是外观沟通。如采购回来一批物料，因为外观有瑕疵，判了退货，此时PMC知道这个物料如果退货了就会停产，从而影响出货。就需要协调采购、品质、工艺等部门就这个问题的严重性做出拍板处理。当然，更多的工厂PMC慢慢的变成了写《特采单》、《让步接收单》的跟单员 2）模具异常接下来几天需要排产上线的订单，模具出现异常，需要维修，可是维修房这边说模具太多了，修不过来，都是急的，此时PMC又要去协调。模具调动，原本排程在A厂的模具，模具却在B厂，又要协调 3）工艺异常好不容易把物料对齐套，结果发现上线就停线，工艺问题卡住，工艺员和品质人员针锋相对，一个说工艺没有问题，一个品质有问题，这样的工艺做不出合格的品质。两个人都拍不了板，线却地直停着。PMC没办法，只能把工艺负责人和品质负责人都叫到现场处理，快速处理异常以上都是正常的异常，有些异常就是很奇葩的： 1）仓库爆仓仓库负责人说，仓库已经爆仓了，货没地方放了，让PMC协调 2）车间领料车间在仓库找不到线上要领的物料，账上有，实物找不到，让PMC协调 3）账务异常仓库这边账务异常，没有发料就把生产任务结案了，需要PMC协调账务开账，不然没办法发料 4）没有地抬板采购说供应商这边不送货了，送货过来没有地抬板卸货，需要PMC协调，不然欠料不关采购的事情 5）BOM异常 BOM某个物料没有挂上，仓库不发料，车间要求PMC处理异常，不然领不到料就停线了 6）单据异常车间要领料，没有入库单，虽然合格了，但是因为无法入库，仓库也没办法发料，只能停线，需要PMC处理异常 7）收货异常采购说晚上要送货，仓库说晚上没人上班，要PMC协调处理以上各种异常，如果真要处理完，一定会影响PMC的主要职能的，发现，很多工厂又陷入一个死循环：处理异常→没有时间排计划→计划没排好→异常多→多到又要处理异常，这样无限循环下去了剩余内容可在评论区查看#计划慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

PMC工作内容与职责首先，PMC即Production material control的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。企业PMC要管好物料，需要做好以下几个方面的工作： 1、接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。 2、物料请购： MC接到审核后的订单，首先应核对BOM，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量和材料的请购天数 3、设计变更物料：接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。 4、物料异常：供应商来料不良IQC应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况做出特采、分选、重工、返修、批退处理，并且及时与采购确认来料交期。 5、紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购紧急回复，MC将最终交期知会相关部门。 6、订单变更：接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。 7、生产进度：根据物料交期提前与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。 8、交期无法完成：找出问题所在，及时知会相关单位，同时在订单交期的前几天提供延货单报告与采购，采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期。 9、呆滞物料: MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单做出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应做出报废申请。金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

采购与跟单的区别，你真的了解吗？🤔 采购和跟单，听起来是不是很像？但其实它们之间还是有很大区别的。让我来给你详细讲讲吧！采购员的职责 🛒 首先，采购员负责整个采购过程。他们有权开发供应商和议价，也就是说，采购员不仅要找到合适的供应商，还要和他们谈价格。下单后，采购员还会继续跟进物料的进厂情况，协调生产中出现的问题，比如延期交货或者未及时付款等等。简而言之，采购员的工作就是确保整个采购流程顺利进行。跟单员的职责 📋 那么，跟单员呢？跟单员主要的工作是跟进采购单，确保物料按时到货。他们负责收集和传递信息，比如购买数量、厂家信息等等。具体来说，跟单员的工作包括：录入采购单：输入单价、数量、交货日期等信息。打印采购单：一式两份，一份自己留，一份给财务对账。发送信息：通过传真、邮件或电话确认对方是否收到有效信息。跟进物料：确保物料按时到货，并将到料时间传递给生产部门。其他职责 📈 除了以上基本职责，跟单员还需要处理一些具体事项，比如：回复生产邮件处理不良退货签超计划、跑特采统计数据：供应商准时到货率、材料异常单回签率等。总结 📝 总的来说，采购员负责整个采购过程，而跟单员只是采购的一部分，主要负责跟进物料和协调问题。希望这篇文章能帮你更好地理解采购和跟单的区别！如果你还有其他问题，欢迎随时提问哦！😊慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

质量管理表格大全，拿起来就抄！ 🌟 为什么要用质量管理表格？标准化流程：减少重复沟通，流程标准化！跟踪问题：问题全记录，改进有依据！持续改进：数据说话，质量蹭蹭涨！提高效率：一张表搞定复杂工作，告别手忙脚乱！ ————— 🌈 表格分类大放送！ 🔹 1. 供应商质量管理类 ✔ 供应商质量评价表：供应商好不好，数据说了算！ 🚚 进厂零件质量检验表：采购件质量把关，绝不放过一个“漏网之鱼”！ 🆘 特采/让步使用申请单：特殊情况，特殊处理，条理清晰不背锅！ 🔹 2. 生产过程质量管理类 🛠 生产过程检验标准表：生产质量有标准，产品稳定有保障！ 📉 质量因素变动表：记录生产中的“风吹草动”，及时调整不慌张！ 🔍 工序质量跟踪卡：每个环节都跟踪，问题发现快准狠！ 🔹 3. 质量改进与成本管理类 🚀 产品质量改进分析表：产品缺陷分析，改进方案“精准打击”！ 💰 质量成本统计报告表：预防、检验、失败成本全计算，省钱就是这么简单！ 📈 车间质量损失费月报表：质量问题导致的损失，清晰量化，改进更有动力！ 🔹 4. 不合格品管理类 🚨 质量异常通知单：问题发现第一时间记录，解决更迅速！ ❌ 不合格品审理单：不合格品怎么处理？这张表给你答案！ 📉 产品退货统计表：退货原因分析，改进方案立马上线！ 🔹 5. 质量目标管理类 📝 质量目标达成计划表：年度目标一键分解，部门协同更顺畅！ 📊 质量目标管理统计月报表：每月目标进度一目了然，再也不怕老板“灵魂拷问”！ 🔗 竞争产品质量比较表：看看对手在干啥，我们的改进方向就有了！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🛒 采购主管职责大揭秘 📋 岗位名称：采购主管隶属部门：采购部直接上司：经理直接下级：采购员 🔍 工作概述负责采购订单的审核，监控材料交期，确保物料按时按量到达。 💼 工作协作关系内部关系：与品质部、工程部、生产部、业务部、财务部、总办、行政部紧密合作外部关系：与各供应商保持联系 📋 工作职责负责采购员的订单审核，监督整个采购过程，确保物资采购及时。处理因交期、质量等原因引起的采购事故。负责不良原材料的退货处理，与IQC共同检讨并跟踪供应商品质改善。每月组织对待料进行检讨及处理。与供应商保持良好合作关系，沟通交货期、数量等问题。根据生产计划及各部门需求，编制采购工作计划并安排采购。协调处理采购过程中的突发问题。参与产品价格议定，对比筛选，严格控制采购费用。负责市场信息的及时收集。负责供应商每月对账单及发票的跟催，协调帐务问题。全面负责本部门的日常管理工作，协调内外工作事宜。 🔑 岗位权限采购订单初审，原材料备料计划及安排。特采、代用单及其它出库单的审核。下属人员工作的调动。 🎓 任职资格学历：大专或以上经验：2年以上管理经验 💼 培训经历技能技巧：熟练操作办公软件，具备一定的采购经验，熟悉采购流程及仓储物流相关流程。其它素质：良好的沟通、协调能力，吃苦耐劳，职业道德水平高。 📊 考核指标物品、材料采购及时性。物品、材料合格率。 📝 拟制：审核：批准：慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)