绩效的三个方面的含义_绩效的三个方面的含义是什么

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绩效的三个方面的含义

🌟如何理解“贡献”的真正含义？🌟 第三章如何理解“贡献”的真正含义？ “贡献”这个词在不同的语境下可能有不同的含义。然而，无论是在企业、组织还是团队中，贡献通常体现在三个方面：①直接成果；②价值确立与强化；③人才培育与开发。这三个方面是组织绩效的关键，任何一个方面的缺失都可能导致组织的衰败甚至灭亡。首先，直接成果是显而易见的。对于企业来说，这些成果通常表现为销售额和利润等经济指标。这些成果是组织存在的直接目的，也是衡量管理者贡献的重要标准。其次，价值的确立与强化也是贡献的重要组成部分。这不仅仅是制定和传达组织的价值观，还包括通过实际行动来强化这些价值观，使其深入人心。最后，人才培育与开发是组织长期发展的关键。管理者需要通过培训和指导，帮助员工提升技能和素质，为组织的未来发展储备人才。这三个方面的重要性并没有固定的排序，它们会根据管理者的个性和职位以及组织的具体需求而有所不同。每位管理者都需要在这三个方面做出自己的贡献，以确保组织的持续发展和繁荣。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

第一章：管理本质🌐 第一章管理、管理者与组织管理活动是人类社会中不可或缺的一部分，它在各个领域都有广泛的应用。第一节管理的含义一、管理的定义管理：在特定组织中，管理者通过制定计划、组织资源、领导团队和控制过程来协调他人的活动，以实现组织目标的过程。这一定义包含以下几个方面的含义：管理的目的是有效地实现组织的目标。管理是“协调”和“带领”他人实现目标的过程。管理既追求效果，也追求效率（效果是“做正确的事”，效率是“正确的做事”）。管理是由计划、组织、领导和控制等一系列相互关联、连续进行的活动构成的。管理具有普遍性和实践性。二、管理的职能（计划、组织、领导、控制）管理的职能是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。计划：明确组织的目标，确定实现目标的途径或方案。组织：意味着分工和协作。领导：管理者必须运用各种适当的方法，对组织成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。控制：采取措施消除实际绩效与计划和目标之间的偏差。三、管理者的五种心智模式（反思、分析、练达、合作和行动）加拿大的亨利•明茨伯格是其中最睿智、最具有新影响力的思想者之一，他犀利批判当代管理教育是“以错误的方式培训了错误的人，并且得到了错误的结果。明茨伯格主张培养管理者五种心智模式（即反思、分析、练达、合作和行动，分别侧重于对自我、组织、环境、关系和变革的管理。）基于这五种心智模式的管理教育希望通过对整合的重视，来克服传统基于职能方式的割裂和拆分。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

寻源采购到底在做啥？🤔 很多人对寻源采购这个职位感到好奇，做了20多年采购的我，经常被问到这个问题。说实话，要解释清楚寻源采购的真谛，真不是一两句话能搞定的。因为采购这个领域里，名字里带“采购”的职位可不少，比如战略采购、品类采购、技术采购、直接物料采购、间接物料采购、服务采购、外包采购、采购执行、采购跟单、采购运营……还有那些名字里不带“采购”但本质上也是采购职能的职位，比如供资源开发、供应商开发、供应商绩效管理、供应商关系管理、卓越运营等等。要真正搞懂寻源采购，还得从它的英文名字Sourcing说起。Sourcing是单词Source的动名词形式。根据韦氏词典，Source有三个属性：名词、动词和形容词。作为名词，它的意思是“源头”、“来源”，提供所需的人或者物；作为动词，它的意思是“指明来源，比如报价的物料”，“从源头获得”。在商业领域，Sourcing指的是一系列采购实践，目的是寻找、评估和吸引供应商以获取商品和服务。在我曾经服务的GE全球采购组织里，Sourcing被称为“资源开发”，它的核心含义就是从源头开始，从0到1的采购活动。一般来说，寻源采购适用于以下几种场景：新产品、新工艺，没有现成的供应商；现有供应商是唯一源供应商或者独家供应商；现有供应商池需要“新鲜血液”补充和激活等等。总之，寻源采购是一个充满挑战和机遇的领域，它需要不断地探索和发现，以找到最适合的供应商和资源，确保公司的运营和发展。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

供应链管理：企业运营的核心引擎在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了追求运营效率的最大化和资金投入的最小化，纷纷在供应链管理上下功夫。但你知道吗？供应链管理不仅仅是简单的采购和物流，它涉及到多个方面的工作。今天，我们就来深入探讨一下供应链管理的真正含义和包含的内容。 📚 供应链管理的定义供应链管理，简单来说，就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，目的是实现供应链价值的最大化。供应链是企业三大核心职能之一（研发、营销和供应链），其中研发负责从0到1的创新，营销负责将产品推向市场，而供应链则负责以合适的成本和速度提供产品和服务。 📈 供应链管理的核心内容供应链管理涉及采购管理、运营管理和物流管理。要改善供应链绩效，需要从计划和采购开始。采购负责根据计划指令购买所需物品，运营管理则负责生产加工，使产品增值，而物流则负责将产品送达客户手中。 🔍 供应链管理的三大领域采购与供应管理：关注供应商管理，确保供应商成为公司的有机延伸。生产运营管理：追求以最有效的方式完成产品和服务增值。物流管理：致力于以最经济、迅捷的方式将货物从A地运送到B地。 🚀 产品流、资金流和信息流产品流：从供应商流向客户，是供应链的实物流。资金流：从客户流向供应商，是供应链的“血液”。信息流：双向流通，构成供应链的“神经系统”。总之，供应链管理是一个综合性的管理思想，涉及到采购、生产和物流等多个方面。企业需要重视供应链管理，以实现运营效率的最大化和成本的最小化。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

📈销售运营管理的核心价值 🤔你是否好奇销售运营管理的真正含义和价值？让我们一起来探索吧！ 📚销售运营管理的定义是：帮助销售组织更高效、更有效地运作，以支持业务战略和目标的一系列业务活动和流程。 🌐销售运营的三个境界：初级境界：为销售提供数据和流程管理支持。中级境界：提供策略、计划、人员配置、绩效、激励和培训等全方位支持。高级境界：企业运营层面，协同市场、人力、财务等部门，全力支持销售实现企业运营目标。 📋销售运营管理的五大核心工作：销售支持：开发、实施和审查销售流程，客户关系系统建设和流程建设，销售工具开发，销售队伍沟通等。业务分析：销售数据、指标设定、销售预测等。销售行政及商务：报价和合同管理，供应商甄选和管理，销售计划管理等。达标规划：奖金设计，市场覆盖战略和角色及职责划分，目标设定等。销售运营部职责和架构设计：作为销售组织的参谋长，负责销售队伍能力管理和提升，发起变革管理等。 🌟销售运营管理的核心价值在于：帮助销售领导者制定合理决策，实现业务目标。以最优效率配置销售资源。确保销售团队受到公平对待，获得准确回报。通过优化销售流程和技术提高绩效。提高士气，为销售组织成功贡献显著力量。 🚀现在，你是否对销售运营管理有了更深入的了解呢？期待你在销售运营的道路上不断进步，实现更多业务目标！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

寻源采购到底是啥？🤔 做了20多年采购，每次有人问我“寻源采购是做什么的？”我都觉得挺头疼的。说实话，这真不是一两句话能解释清楚的。采购这个领域里，带“采购”两字的职位可不少，比如寻源采购、战略采购、品类采购、技术采购、直接物料采购、间接物料采购、服务采购、外包采购、采购执行、采购跟单、采购运营……其实还有很多不带“采购”字眼，但本质上也是采购职能的职位，比如供资源开发、供应商开发、供应商绩效管理、供应商关系管理、卓越运营等等。要想真正搞明白寻源采购，还得从它的英文名字Sourcing说起。“Sourcing”是单词“Source”的动名词形式。根据韦氏词典，“Source”有三个属性：名词、动词和形容词。名词的中文释义是“源头”，“来源”，提供所需的人或者物；动词的中文释义是“指明来源，比如报价的物料”，“从源头获得”。英英词典对“Sourcing”的释义是：在商业领域，“采购”一词指的是一系列采购实践，目的是寻找、评估和吸引供应商以获取商品和服务。在我曾经服务过的GE全球采购组织里，Sourcing这个采购职能被叫做“资源开发”。它的核心含义就是从源头开始，从0到1的采购活动。一般来说，寻源采购适用于以下场景：新产品、新工艺，没有现成的供应商；现有供应商是唯一源供应商或者独家供应商；现有供应商池需要“新鲜血液”补充和激活等等。总之，寻源采购是一个既复杂又重要的采购职能，需要我们在商业领域中不断探索和创新。希望这篇文章能帮你更好地理解寻源采购的本质和重要性！💼📈你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

💼裁员补偿N+1计算方法详解💼 📈裁员补偿N+1的计算方法其实并不复杂，关键在于理解N和+1各自代表的含义。 📌N代表劳动者在用人单位的工作年限，每满一年支付一个月工资，不满一年的按一年计算，不满六个月的支付半个月工资。如果劳动者的月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，按职工月平均工资三倍的数额支付。 📌+1则代表代通知金，即公司没有提前30天通知员工解除劳动合同的，需要额外支付一个月工资。这个月的工资按照该员工上一个月的工资标准确定。 📌N是过去12月所有税前工资总和除12。（包含绩效、五险一金、年终奖、车补、交通补助、饭补）N＜6时，算0.5，N≥6时算1。 💡在谈判前，最好提前算好自己按照N+1应该赔付多少，这样才能在谈判中更有底气。同时，也要掌握一些谈判技巧，比如保持强硬态度、心中有数、适当卖惨等。 💪记住，裁员补偿N+1的计算方法并不复杂，关键在于你如何运用这些知识来维护自己的合法权益。加油！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

降本增效，为何裁员成为唯一选择？降本增效的理念最初在20世纪初由泰勒提出，旨在通过科学方法提高生产效率，包括工作分工、标准化生产流程以及绩效考核等手段，以降低生产成本并提高生产效率。然而，如今的降本增效却演变成只有裁员一条路的做法。裁员成为降本增效的唯一手段 👷‍♂️ 裁员的对象通常是一线员工，理由包括合同到期不续签、不胜任工作、思想与单位不一致以及员工收入过高等。降本增效的真实含义 💰 降本增效中的“降本”实际上是降员工的本，而“增效”则是指增加领导的绩效奖金。其他降本增效措施 🍽️ 例如，食堂从提供三个菜减少到两个菜，美其名曰改善伙食，实际上是为了限制吃肉和鸡蛋。降本增效的副作用 📊 在降本的过程中，工作量似乎没有减少，反而流程变得更加复杂，各种会议和重复表格填写也越来越多。营收增加的重要性 💼 最后，我们是否应该考虑如何增加营收，而不是仅仅依赖裁员来实现降本增效？你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

网格员社区工作待遇与考试指南提起社区工作者大家估计都敬而远之，但你们不知道的是在社区工作中网格员算是比较吃香的了~以我的工作为例： - ✅薪资待遇每月基本薪资（学历、工作年限）为2800；年底考核1w；公积金双边到手800；社工证补贴为200、300；绩效三个月一发，1200；平常还有暖补和高温补，节假日有各种福利和蛋糕卡等。我现在每个月平均到手3200，一年全包下来5-6w。 ✅日常工作打电话：经济普查打、医保催缴打、社保扩面打、统计高龄打、车辆年检打、暖气缴费打，反正是能打电话的绝.对不溜腿跑；电话实在打不通就入户查！平常负责的网格内要是有肇事肇祸、反.诈宣传、信.访维稳、双创、低保年审、消.防排查、征.兵退.伍、活动组织等也要协助完成。总之就是居民需要的地方有网格员，不需要的地方也要守好岗~如果习惯了话就没感觉多累，一个人也就负责两个网格，大概1500户。 ✅网格员好处 1.工作稳定，入职社区会就会签合同，一般不犯太大的错误是不会被辞退的。 2.离家近，到点上班的快乐没感受过吧，8:30上班，我8:28才从家出门 3.周末双休，我们社区周末除了轮一个人值班外，其他人荃部都是双休！！ - 💌考试内容 ✓社区知识，60%的主观题内容：社区概念（含义、定义、特征、要素、类型、功能）、居民自治（定义、要素、职能、规范、特征）、社区建设（意义、内容、特点、功能、原则） ✓公共基础，70%的客观题内容：政.治（zhe学、政.治经济学、中t理论等）、法律（宪、民、刑、诉讼、经济.法的法.律法.规）、经济（宏观z策、微观理论、财.政税收、金融经济等） 💌关于备考 ✍刷题某图2000题，不懂的就去看题型解析和解题的思路，好上手且做题效.率高。 ✍看教材某图社区一本通，知识点是按照考试章节排列的，循序渐进的学习；解析的也很详细，跟着教材能了解清楚知识大纲，掌握知识架构。 ✍刷网课徐子易社工课，跟着老师把知识点用框架串联起来，把各模块的重.点找出来做上“⭐”标，对于具体的考点内容和做题技巧得搭配老师引入的易懂案例和真题去细化学習，课后及时刷专项题巩固；考前7天一定要着手于真题，把常考的大纲摸清楚！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

一文搞懂问卷设计，轻松搞定数据分析！在进行问卷分析时，有一个高效的方法可以帮助你：先写出公共因子，然后针对每个因子设计几个题目。最好在做问卷之前，先写出你的假设，形成一个问卷大纲。这样，后面的数据分析会变得非常高效。 📝 公共因子示例：员工创新绩效量表：我认为我的工作成果创新程度很高。我认为我有很多创意和新想法。我认为我的工作成果有很高的技术含量。我认为我拥有很好的适应环境的能力。我认为我有极强的工作能力。团队效能感量表：我认为所在的团队训练有素。我很高兴能和团队一起努力。我们对团队完成任务非常有信心。我认为所在的团队有极强的工作能力。企业社会责任量表：所在的企业鼓励员工参与志愿活动。所在的企业鼓励员工参与额外的教育。通过这种方式，你可以清晰地了解每个因子的含义，并设计出有针对性的题目。希望这些建议能帮助你更好地进行问卷设计，从而更高效地进行数据分析！业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。