蒙牛牛根生用人标准_蒙牛牛根生哪去了

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蒙牛牛根生用人标准

蒙牛牛根生用人标准_蒙牛牛根生哪去了

茅盾文学奖得主刘震云说：“帝王术的精髓，就是知人善任；用聪明的人，让智者高贵；用勇敢的人，让勇者成名。用贪财的人，使贪者发财；用贫贱的人，使贫者富有；用愚钝的人，使愚者牺牲；合众人之私，以成一人之公。取众人之长，然后长于众人。三国魏国刘劭《人物志》中说：“臣以自任为能，君以用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能” 一流领导，从不做这五件蠢事：靠处罚培养自觉；靠越级管理下属；鞭打快牛不添草；靠平均收买人心；用人唯亲不唯才；当领导最重要的，不是权力，而是手段；越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气；有勇，有谋，走正道；管理的精髓就两点：向强者示强，向弱者示弱；示强，不是威胁；示弱，不是纵容；蒙牛创始人牛根生说：“管理，是严肃的爱。” 管事牢记七个字：抓大、放小、管七寸；管人牢记七个字：重德、用才、看长处；经营把握七个字：开源、节流、抓核心。孙子兵法所言：“将者，智、信、仁、勇、严也。”，失败的领导，都有五大弱点：人太精；心太软；嘴太毒；手太长；脚太懒；眼太浅；脑太死；林语堂说：“面子，是统治中国人的三位女神中，最有力量的一位，是国人社会交往最细腻的标准”。如何获得领导器重？核心秘密有三点：一是与领导保持距离感；二是不能比领导优秀；三是学会邀功；想提拔，首先要100%给足领导“面子”，地位越高，越爱面子；地位越低，越不要脸；人都爱面子，领导更爱面子，大领导特别爱面子，和领导交往，必须会猜；猜对了，聪明；猜错了，愚蠢；给领导台阶下，是大聪明；给领导一个向上的台阶，是大智慧。为什么领导特别爱面子，面子就是尊严；领导并非天生就是领导，而是爬上去的；曾经有多么卑躬屈膝；现在就有多么趾高气昂；刘震云在《一句顶一万句》中说：“面子，是领导的软肋。做到三点，你就拿捏了领导的软肋：以上为重，以上为尊，唯上是从。” 在职场，面子就是信用等级；实力越强，面子就会越大；面子越大，社交成本就会越低；面子的反面是耻辱，是怕别人看不起。丢面子，就是“丢脸”；有面子，就是“露脸”；和领导相处，要让领导处处有三种感觉：被欣赏；被尊重；被认可；混社会有“三碗面”最难吃：人面、场面、情面。人活一张脸，树活一张皮，想让领导有面子，必须具备三种技能：老鹰的眼睛；狼狗的嗅觉；兔子的耳朵。刘震云老师，对人性的剖析，真是一针见血，深刻而准确，精辟而简单，通透而真实。人生最难的就是了解别人，了解别人最难的就是变坏，人心善变，一日三变，但是人性不会变，谁看透了人性，谁就能拿捏人性。俗话说下水要懂水性，博弈要懂人性，如果你想看清社会的本质，看透人心真相，推荐你读一读刘震云的《一句顶一万句》这本书是刘震云的扛鼎之作，2011年出版，斩获茅盾文学奖，被翻译成30多种语言，畅销世界，2018年又荣获法国文学骑士勋章，埃及最高文学成就奖。刘震云老师出身河南农村，对底层人的人性认识，非常深刻，他19岁考入北京大学，毕业后专注文学创作，所有作品都取材于底层人。比较出名的是《手机》《一九四二》《我不是潘金莲》，每一部作品，都被人性，揭露的淋漓尽致，因此，深受世界读者喜爱，更有十万读者，给出9.0的豆瓣评分。编剧李诞说：这是21世纪中文最好的作品。评论家李敬泽说：这是一部“立心”之作，“国风”久不作矣。一个人无法决定在食物链上的位置，但是可改变自己在认知链上的位置，点击下方即可购买↓↓↓你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

迷茫时，这部纪录片或许能给你带来启发如果你感到迷茫、浮躁，又急切地想要改变现状，我真心推荐你看一部纪录片——《赢在中国》。这部纪录片不仅能让你学到十几年前那些成功企业家们的创业经验，还能让你沉下心来，感受那些朴实创业者的艰辛与坚持。评委阵容强大，包括蒙牛的牛根生、UT斯达康的吴鹰、IDG的熊晓鸽、今日资本的徐新、软银亚洲的阎焱、北京汇源的朱新礼、阿里巴巴的马云、实践家教育集团的林伟贤、上海征途网络的史玉柱、新东方的俞敏洪、联想集团的柳传志、中粮集团的宁高宁等等。小米的雷军也参加了一期。通过观看这部纪录片，你可以看到那些成功企业家们是如何一步步走过来的，他们的经验和方法或许能给你带来一些启发和帮助。记住，改变不是一蹴而就的，需要时间和努力。但只要你坚持下去，总会看到希望的曙光。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

🐮📜 AI与人对春联大比拼🏆 🎋 2009年，我出了一道颇具挑战性的对联，牛年牛人牛根生蒙牛蒙人，至今无人能对。🐂 📱 豆包APP的回答简洁明了，前半部分与现实时间紧密结合，显得非常吉祥。但后半部分，蛇的形象被赋予了阴险的含义，与大众对蛇年的传统理解稍有出入。🐍 🔍 Deepseek APP则给出了两条答案，第一条下联工整且与上联哲理契合，讽刺了当前的鸡娃教育现象。第二条则显得不那么工整，意义也稍显牵强。🐔 💻 智谱清言电脑版的回答方式多样，ChatGLM方式的提问给出了三个下联，但其中一个字数不符。而AI搜索得出的下联虎岁虎将虎子昂瑞虎瑞人，不仅工整，而且意义深远，与deepseek不相上下。🐯 👴 另一位具有大学文化程度的退休人员也对出了下联，哲理更契合，但工整度稍逊于AI。而且出现了别字，显示出人工对对的局限性。📝 🤖 总体来看，这道对联的难度确实很大，目前AI和人都未能完美对出。亲爱的读者们，不妨也来试试对出更好的下联吧！或者转发本文，看看有没有更出色的对法？🤔慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

自考学历到底值不值？大佬们来告诉你！ 🔥很多人对自考学历的价值有所疑问，尤其是面对考试的难度和未来的不确定性。但看看这些大佬的经历，或许能给你一些启示。自考不仅仅是一张文凭，更是在求学过程中展现的坚持、耐力和克服困难的意志。 🏡吴士宏，TCL集团总经理，曾是一名小护士，后来在中国信息产业界取得了辉煌成就。她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人，也是唯一一个只有高教自考英语大专文凭的总经理。 🏡牛根生，蒙牛乳业集团创始人，曾因50元钱被卖到乡下，后来成为内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司的董事长兼总裁。他曾在北京大学中国社会科学院研究生院工商管理硕士深造，是一名自考生。 🏡李福成，燕京啤酒集团公司总经理，因十年动乱失去了进大学的机会，后来通过自考圆了一个大学梦。他是北京燕京啤酒集团公司的总经理，也是北京燕京啤酒股份有限公司的董事长兼总经理。 🏡张国立，导演、演员，64岁时凭着自己的努力，自学考试，成功考上了清华大学五道口金融学院。 🤔虽然自考后的结果可能不会立即改变你的生活或职业生涯，但它给了你更多的选择和可能性。作为自考生，你的付出和努力一定会有所回报。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

牛根生：从孤儿到乳业巨头的传奇人生牛根生，一个曾经的孤儿，如今成为中国乳业巨头蒙牛的创始人，他的故事堪称传奇。1958年，他出生于内蒙古呼和浩特，因家境贫寒，五岁时被卖给养父母。然而，命运并未眷顾他，14岁时养母离世，两年后养父也离他而去，他成了真正的孤儿。生活的磨难并未击垮他，反而激发了他的斗志。1978年，他进入养牛场工作，开始了与牛奶的亲密接触。五年后，他凭借出色的表现进入伊利，从洗牛奶瓶做起，一步一个脚印，逐步升任车间主任，直至副总裁。然而，1998年，因与公司的经营理念不合，他被免职。这次挫折并未让他消沉，反而促使他开始思考如何打造自己的乳业帝国。1999年，他提出了一个颠覆性的理念：先建市场，再建工厂。没有奶牛、车间和物流团队，他凭借坚定的信念和聪明才智，巧妙地与乳制品厂合作，借鸡生蛋；与散户奶农合作，解决奶源问题；以公司做担保，让司机贷款买运输车，解决物流难题。他的这一模式迅速在市场上取得了成功。2001年，蒙牛的销售收入突破了7亿元；2004年，更是成为了全国销售额和市场占有率第一的乳业企业。他的成功不仅源于他的智慧和勇气，更在于他始终坚持以人为本，关心员工，善待奶农。他深知“财聚人散，财散人聚”的道理，因此，他乐于分钱给员工，让大家共享成功的喜悦。然而，成功并非一帆风顺。2008年，因奶粉事件，蒙牛遭遇重创。在关键时刻，他果断决策，倒掉3万吨原奶，保住了质量，重新赢得了消费者的信赖。辞去蒙牛董事长后，他把股权全捐出，成立了老牛基金，致力于慈善事业。他认为财富应该用来回馈社会，而不是留给家人和孩子。他的这一举动，再次彰显了他的高尚品格和博大胸怀。牛根生的故事告诉我们，只要有坚定的信念和聪明才智，即使身处逆境，也能创造出属于自己的辉煌。他的经历不仅是一个企业家的奋斗史，更是一个普通人通过智慧和勇气改变自己命运的传奇。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

如何成为团队领袖：从打稻子到分利益成为领导并不是说你的权力变大了，而是你有了更多的责任。作为领导，你需要担当起以下几个角色：打稻子的将军 🌾 首先，你必须是团队中的“打稻子”将军。这意味着你要帮助下属拿到高绩效，让他们能赚到钱。每个人来公司上班都有自己的诉求，帮助他们拿到结果就是满足这些需求的最好方法。下属往往资源稀缺，如果领导不主动去帮助他们，他们就难以拿到绩效。指明方向 🧭 当员工不知道方向时，你要指明方向，看到别人看不到的机会。调整状态 💪 当员工的意愿不够时，你要调整他们的状态。辅导能力 📚 当员工的能力不够时，你要进行辅导，教给他们方法。你能带着团队一次又一次地拿到结果，有钱赚，那他们也一定愿意追随你。分利益 💰 打胜仗后，要舍得分利益。有些管理者很抠，总觉得钱越分越少，干脆就不分了，连年初的承诺也能弃之不顾。这是非常不对的。就像刘润老师说的，你之所以能成功，是因为大多数人希望你成功。为什么他们希望你成功？因为他们能从你的成功中获益。如果你打着的稻子不愿分，那就没有人会追随你。蒙牛创始人牛根生曾说过：“财聚人散，人聚财散。”胖东来为什么能崛起，就在于舍得给员工分利益；华为员工为什么这么拼命？因为给的利益足够丰厚。任正非说过一句很精辟的话：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。” 护犊子 🐯 所谓“护犊子”，并不是说你要包庇纵容下属，也不是去讨好迁就下属。核心就这一点：“护犊子”体现的是你要关心爱护下属，“师傅”则要求你用心培养下属。工作中，没有谁压力不大的，尤其是那些对自己要求高的员工。他们可能会遇到无法克服的困难，情绪变差；也可能遇上生活中的不顺心，心态不好。你要关心和开导他们的情绪。当他们在与客户打交道的时候，可能会受气；与平行部门沟通的时候，也有可能被欺负。你要为他们撑腰。成为领导并不是一件容易的事，但只要你用心去做，你会发现团队的力量是无穷的。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

为什么我依然支持蒙牛和伊利？ 1. 蒙牛确实在服务农村方面做出了巨大贡献，让许多无法接触到牛奶的人得以品尝到牛奶的美味。在我小时候，基本上没有牛奶可以喝，而蒙牛的出现让我有了更多的选择。长大后，我选择了更高品质的金典甚至生鲜奶。 2. 牛根生是一位知道进退的企业家，他并没有与伊利发生正面冲突，这让我对他的评价很高。 3. 蒙牛现在是中粮控股的企业，这让我对它的未来充满了信心。当年的三鹿事件波及了几乎所有乳制品企业，但我相信蒙牛能够度过难关。 4. 蒙牛和伊利作为行业龙头企业，技术先进，管理规范，监督广泛。消费者可以根据自己的需求进行选择，用钱投票。 5. 除了光明和新希望这些有实力的二线品牌，其他品牌的牛奶我通常会查看成分表。有些杂牌奶的蛋白质含量很低，甚至还是甜的，我宁愿选择喝优酸乳。而且，没有生鲜奶的质量优势，保险起见，我还是选择蒙牛、伊利、光明和新希望。 6. 麦趣尔虽然被避雷，但如果它改进了，我可能会再次尝试。如果它没有改进，可能会面临倒闭。至于其他同类品牌，我持怀疑态度。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

基金会的多重价值：从企业到社会的多重益处基金会作为一种公益机构，其核心价值在于为社会各界提供平台，让发起人、企业或个人能够通过捐款将资金交给专业机构，从而更有效地开展慈善活动。💡 首先，基金会是企业社会责任的体现，有助于提升企业的形象和知名度。许多知名企业，如阿里巴巴、腾讯和美的，都通过成立基金会来展示其社会责任感。🏆 其次，基金会还可以作为企业的“软性广告”，帮助企业与国内外著名企业领袖建立交流通道。例如，蒙牛的牛根生家族与美国洛克菲勒家族的接触和交流，就是建立在洛克菲勒基金会与老牛基金会的基础上。🌐 此外，基金会还能帮助企业在与政府机构的对接工作中更加便捷，获得更多的关注和支持。同时，基金会的发起人和主要捐赠者更容易成为各级政协委员和人大代表，进一步提升了企业的社会影响力。🏛️ 从企业内部来看，基金会通过与企业的合作，定期或不定期举行募捐和志愿者活动，激发员工的善念，提升企业员工的归属感和合作伙伴的认同感。这不仅有助于统一企业员工和高层管理人员的价值观，还能提高其组织能力和项目执行能力。👥 最后，从财税角度来看，企业家或企业将款项捐给慈善机构可以抵扣部分所得税。这样，个人和企业与其将税务缴纳给政府，不如将收入的一部分作为善款，通过基金会投入公益慈善事业，直接回馈社会。💰 总之，成立基金会的益处多多，无论是企业还是企业家，都能从中获得显著的收益。而最大的价值在于，让每一分钱真正发挥其应有的价值，为社会带来真正的益处。🌈你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

新公司法为何禁止财务资助？ 📚【新公司法】为何禁止【股份公司为他人取得本公司股份提供财务资助】？ 📖【法条】公司不得为他人取得本公司或者其母公司的股份提供赠与、借款、担保以及其他财务资助，公司实施员工持股计划的除外。 💡【原因1】防止循环出资：公司借钱给他人——他人以该资金向公司出资（收购股份，认购股份）——公司将资金借给他人——他人继续出资完成公司实收资本空壳化 💡【原因2】防止上市公司炒作股价：上市公司把钱借给投资机构——投资机构用于大量购买上市公司股票，快速拉升股价 💡【其他原因】 1. 防止利益输送：公司借钱给他人——他人以该资金向公司出资——公司偿还债务——公司资产增加 2. 防止内部操作：公司借钱给他人——他人以该资金向公司出资——公司间接控制他人——影响公司决策 💡【案例】蒙牛创始人牛根生曾通过伊利间接借款完成MBO，借的钱未来是否要还成为难题。 💡【故事】女孩为男孩提供财务资助，三年后男孩成功娶到女孩，但女孩父母对此心存不满。 💡【结论】新公司法禁止股份公司为他人取得本公司股份提供财务资助，旨在防止利益输送、循环出资和上市公司炒作股价等行为。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

蒙牛的营销智慧：逆袭成功的秘密 🌟 背景蒙牛，这个成立于1999年的品牌，起初一无所有：没有工厂、没有市场、没有品牌，只有一群充满激情的创业者。牛根生，这位富有远见的领导者，提出了一个与众不同的策略：“先建市场，再建工厂”。 🎯 策略蒙牛将有限的资源集中用于市场营销，先打造品牌，拓展市场。当品牌有了一定影响力后，牛根生与中国营养学会合作，开发了一系列新产品。通过托管、承包、租赁、委托生产等方式，蒙牛将全国的工厂变成了自己的加工车间。蒙牛只投入品牌、技术、配方，利用社会资源生产产品，并统一打上“蒙牛”品牌。 💡 2:8法则蒙牛遵循2:8法则，即自己提供20%的品牌资源，整合80%的社会资源。蒙牛通过当地政府和公司的动员和组织，整合了大量社会资源，包括600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，总价值达5亿多元。个体车主购买运奶车，刷上蒙牛的统一标识，与蒙牛签订运奶合同。 🐄 关注奶农利益蒙牛时刻关注奶农的利益，将自己的企业命运与奶农紧密相连，以强乳兴农为企业发展使命。乳液产业价值链长，能够带动农民、农村的致富，农业的发展。因此，蒙牛吸引了大量地方政府免费出让土地。 📈 小结蒙牛的快速崛起，关键在于其整合和利用资源的智慧。通过整合彼此的资源，共创更大利益，用乳液产业带动三农问题、消费者健康问题、经济发展等问题的解决。蒙牛成为奶农、消费者、政府和社会的依赖企业，发展势头如滚雪球般越来越大。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368