项目部汇报材料内容_项目部领导班子成员

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项目部汇报材料内容

项目部汇报材料内容_项目部领导班子成员

1月9日，管道局党委委员、副总经理赵斌在局市场开发中心副经理陈辉、公司党委书记金龙、总经理助理陈玉忠的陪同下，莅临塔里木二期乙烯顺丁橡胶工程现场调研。赵斌一行不畏严寒，实地察看了安全文化广场、H管廊通道、液体罐区、污水池、精制区、C管廊、聚合区，以及掺混、气提、机柜间、后处理等关键装置。在详细了解项目进展、安全生产及工程管理等情况后，赵斌对现场施工进度和已预留的吊车站位频频点头称赞。在随后召开的座谈会上，项目经理详细汇报了项目概况、项目进展、生产经营、QHSE管理、技术质量、材料采购、节后复工安排及2025年人力资源计划。赵斌认真听取了汇报，并特别关注焊工人员总数、来源以及焊接高峰期的人员配置与工作量匹配情况。在看望、感谢一线员工，为大家加油鼓劲的同时，赵斌提出三点要求：一要高度重视项目管理工作。项目过程管理工作至关重要。在动、静设备安装过程中，要注重精细化操作，确保安装质量和效率。同时，要加强与业主方、合作方的沟通与协作，借鉴先进管理经验，提升项目管理水平。二要确保圆满完成施工任务。项目部要坚决完成施工任务，并做好施工过程资料的收集工作，实现技术文件资料的信息化管理；要编制高质量的施工组织设计、施工方案、作业指导书，确保方案具有针对性。三要通过项目实践提升个人能力。要通过塔二期乙烯项目顺丁橡胶装置工程的管理实践，不断提升项目管理能力，总结经验，为今后开拓炼化建设市场及同类工程的项目管理工作提供借鉴。#华油工建快讯# 中国石油国资小新中国石油管道局央企头条华北油田公司慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

🏗️ 施工现场项目部管理全攻略 🏗️ 📋 项目部管理制度全面领导项目部工作，实行项目经理负责制。制定并执行项目部各项管理制度，协调施工单位和相关部门关系。定期组织安全教育培训，确保施工人员安全意识。监督施工组织设计、质量创优规划及安全措施，确保质量第一。对项目质量、安全、费用和进度全面负责，监督施工过程记录。每月对单位工程进行施工形象进度划线。监督监理验收交接，协助工程部进行竣工结算。加强项目部内部廉政建设，杜绝不正之风。 📋 项目经理岗位职责对工程质量和安全生产负全部责任，向公司总经理负责。贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级决议。严格执行国家和地方工程施工标准和技术规范，确保质量优良。组织编制、部署、审批施工进度计划，确保按时完成。负责组织生产例会，协调材料、劳动力、机械设备等资源。每周与甲方及监理单位召开工程例会，汇报工程情况。协助公司领导依据合同条款规定，回收和使用相关款项。坚持“求实创新，至诚服务”原则，加强项目部内部廉政建设。通过这些制度和岗位职责，项目部能够更好地管理施工现场，确保工程顺利进行。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

年纪越大，心态越平和，也越容易感动，对身边的点点滴滴更敏感，越来越不会轻易地相信别人，总之就是不太在意别人的想法，也没把自己想的在别人的心中有多么重要。因为上周五突如其来的出差，打乱了很多计划，但也让我体验了不同的风景，首先是气候，我真的很喜欢海边城市，太养人了，广东菜吃多了就没味了，哈哈哈。和领导吃饭就是吃得慢说得多，时不时就cue一下你。这边的甲方业主是个年轻小伙子，在会议室里我们被他吊了一顿，但我觉得他说的很在理，现场真的太拉了，连最基本的安全保障都敷衍了事，水闸项目并不难，难的是施工管理，又是代管项目，来也匆匆去也匆匆，这个业主代表非常无奈，虽然他说话说的挺狠的，一针见血，但大家还是不怎么怕他，依旧我行我素，下面的办事人员也挺难的，资料做的像新手小白，三言两语的汇报材料，实在是太简陋了，这真是我见过的最破烂的项目部。在广东待了两天，飞回武汉找朋友玩了三天，请大学同学小聚了一下，七年后大家都走上了不同的道路，也即将迎来人生的新发展。另一个朋友还带着我去了体育馆打羽毛球，在那里我认识了三个从事法律行业的人，其中一个女孩叫我和他们一起打，我和她技术相当，我没接到球时，她总说“这个思路是对的”，原来缓解尴尬可以这么的有艺术性，哈哈哈，她总是鼓励我，夸我打的比她好，不过确实我的反应和力量在她之上，她的姿势和技巧在我之上，很开心能和他们一起打羽毛球，也希望下次还能有机会见面吧。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

干工程的，每周的周例会你们都是怎么开的，有意义吗？能解决问题吗？我们项目的周例会感觉在例行公事，没什么意义，也解决不了几个问题。 1、每周一下午三点开项目部周例会。 2、首先项目经理坐在会议桌正前方，说，好，现在咱们开始开会，从各栋号长开始汇报一下上周工作完成情况，没有完成的要说明原因，然后再汇报下下周的工作安排。 3、技术部技术员汇报下本周完成工作情况，及下周工作安排。 4、栋号长、技术员汇报完，由安全员汇报下上周工作完成情况，以及下周工作安排。 5、对于栋号长、技术员和安全员提出的现场进度、技术质量、安全问题，由生产经理、项目总工和安全总监进行补充，并安排材料、后勤人员等其他部门进行配合。 6、然后项目经理询问各班组班组长还有什么问题，有问题提出来，项目部人员进行解决，涉及到有争议的问题，会后再细讨论。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

项目经理面对公司管理流程不完善的应对策略在项目经理的职业发展过程中，遇到公司管理流程不完善的情况是常见的。当领导层处于被动状态，缺乏主动规划和未雨绸缪的能力时，项目经理需要采取一些策略来应对。以下是一些建议：了解项目状态 📊 首先，项目经理需要了解公司当前正在进行的项目状态。可以通过以下方式获取信息：要求其他项目经理周报形式汇报项目进度及遇到的问题。亲自参与项目的部分会议，了解项目的进展和问题。向领导汇报有问题的项目 📬 当项目中出现问题时，项目经理需要及时向领导汇报。可以采取以下措施：通过周报或月报的形式反馈项目问题。私下或当面找对应领导反馈问题，根据问题的严重性和影响范围决定报告的层级。管理流程的优化 🛠️ 针对公司管理流程不完善的问题，项目经理可以进行以下优化：梳理和规范职责范围内的流程，包括项目状态的模板、上报周期、上报人员等。公布项目状态和问题跟踪情况，让相关人员了解项目的进展和问题。细化问题管理，明确问题管理责任人，对收集到的问题进行优先级分类和处理时限的设定。与领导沟通 🗣️ 与领导进行沟通是解决问题的关键。可以采取以下策略：与领导讨论改善的意愿和优化方向及目标。制定信息收集模板，收集项目数据并进行需求澄清。与上层领导沟通，展现数据与结果，提供对策及对应备选方案。 PDCA循环 🔄 PDCA循环是一种持续改进的方法。在项目管理中，可以按照以下步骤进行：按项目重要性、紧急程度排列项目优先级。了解项目状态，参与相关项目的例会，要求项目经理每周汇报项目进度及风险。规范项目部和其他部门的沟通方式及形式，及时归档项目管理材料。总结 📝 面对公司管理流程不完善的情况，项目经理需要采取一系列策略来应对。通过了解项目状态、向领导汇报问题、优化管理流程、与领导沟通以及应用PDCA循环等方法，可以有效提升项目管理的效率和团队的协作能力。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

环艺就业：从助理到深化设计师的成长之路 🎓 从2019年环艺专业毕业加入金螳螂设计院起，我开始了自己的设计之旅。两年后，我成功转岗成为深化设计师。今天，我想和大家分享一下我在设计岗位上的心得体会。 🔍 设计岗位大揭秘设计岗位主要分为方案设计师、施工图设计师和效果图设计师。一个项目的设计阶段大致分为概念阶段、方案阶段、扩初阶段和施工图阶段。 🌱 概念阶段在这个阶段，我们根据业主的设计意向单，在网上或论坛寻找相关概念图或效果图，向业主汇报接下来的设计方案意向。如果业主满意，我们就可以进入下一个阶段。这个阶段主要由方案设计师负责。 📝 方案阶段方案设计是根据业主认可的概念，对照项目相关资料进行的。第一步是平面布局，这是方案设计的灵魂，非常关键。好的平面布局能体现出一个设计师的设计感和空间感。接下来是平顶地立依次开始，效果图设计师根据方案设计师的放样或手稿绘制出效果图，供业主确认。 🏗️ 扩初设计业主确认方案后，方案设计开始完成扩初图。扩初图主要是将设计以CAD图的形式表现出来，包含平面、顶面、地面、立面，有时还包括一些特殊工艺的节点。扩初图最重要的还是设计对于每个面的造型的表达。 📋 施工图设计扩初图完成后就进入了施工图阶段。这个阶段重点偏向于节点深化，需要体现图中所有材料的节点做法和收边收口等细节。由施工图设计师完成，完成后整个设计过程就基本结束了。 🔍 深化设计与施工图设计的区别目前在国内很多设计工作室或设计公司喜欢把施工图阶段叫做深化阶段，施工图设计师称为深化设计师。其实这种说法不太准确。施工图从一定程度上来说是比较理论的东西，只是提供指导性的意见。很多施工图设计师在画施工图时，连现场都没去过，更别提现场尺寸复核和土建误差纠偏了。这时候就需要一个岗位来解决这些问题了——深化设计。深化设计不仅要掌握一定的设计基础和施工图设计师的所有能力，还要掌握更多的现场经验，有时还要考虑项目部的运营等，所以深化设计的要求也更高，成长会更快。希望我的分享能帮到大家更好地理解设计岗位和深化设计的区别。如果你也想在设计领域有所建树，不妨从这些基础开始吧！慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

河南一省国企长期恶意拖欠民工工资和工程款引众怒近日，河南省国企河南铁投集团长期恶意拖欠民工工资、工程款和索赔款问题，引起驻地政府和有关人员，以及广大群众怒喷：作为一家颇具实力和名气的省国企，如此冷血对待可怜的农民工讨薪和长期拖欠民企工程款，导致被欠薪方因此生不如死，多次产生跳楼轻生想法，怎有资格享有省国企的荣誉？为此，驻地政府多次出面协调解决，而该省国企，倚仗驻地省会、级别较高，对政府的合理建议，不理不睬，轻蔑处之。据了解，该问题的协调处理工作原由河南铁建城投的负责人田辉负责，他曾与当时项目部负责人周江涛及河南省国龙的余光辉等人共同协商，确定由永城国龙置业有限公司主导处理有关农民工工资、工程款以及索赔款事宜。然而，尽管周江涛曾承诺在竣工结算后不超半年内付清无争议工程款，但直至几个月前，他离开永城国龙项目，应付账款仍未得到清偿。工程在2017年12月30号交工至今。 2024年11月21日，省铁投田总、新上任的永城国龙负责人王总和省铁投集团法务，以及永城市政府负责协调的领导，与被欠薪人代表，再次在河南省国龙置业一楼大厅进行协商。经过听取汇报和协商，当时田总即指示永城国龙项目负责人王总回去成立协调小组，根据现有材料让第三方参与对账，尽快解决系列拖欠钱款问题，田总还当场咨询在场法务方案的可行性，法务给予了果断肯定回答。然而，当讨薪人代表满怀希望，期待佳音时，却等到的是极度失望，省铁投有关领导推翻了一切承诺，找各种令人无法接受和费解的理由，继续推托不予解决。后来，了解到，关键问题在于永城国龙项目负责人无法做主，而集团领导则对承诺过的事情未能拍板。为了解决问题，2025年1月8号河南省永城市政府，再次协调各方做坐一起协商。原本与政府沟通好的解决方案是，永城国龙与泰宏建设共同申请由永城市建设局标准定额站进行测算，以得出一个具有法律效力的结果。永城国龙项目负责人也已同意此方案，但报给省铁投集团后，又被有关领导否定，被告知永城市城乡建设局标准定额站没有资质，测算结果不具备法律效力。这一决定令人费解，也进一步加剧了问题的复杂性。永城市政府已多次组织协调会议，泰宏建设积极响应，但河南铁建城投永城国龙方面却拒不执行。据知情人透露，河南省铁投田总及其他领导均不接电话、不回信息，导致问题无法得到及时解决。这不仅损害了泰宏建设的合法权益，也严重影响了省国企的公信力和社会的和谐稳定。对于拖欠农民工工资和民企工程款及其他相关款项问题，两院发文指示各级政府和多部门，督促解决，明确禁止拖欠民工工资和工程款，但河南铁建城投却似乎对此置若罔闻。河南省永城市政府在面对这一问题时也显得颇为无奈，希望相关部门能够重视起来，积极介入解决这一历史遗留问题，维护社会的公平正义和稳定和谐。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)