ka经理是什么级别_kh和kw ka

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ka经理是什么级别

ka经理是什么级别_kh和kw ka

你的销售段位在哪里？销售这事儿，说白了就是把东西卖出去，还能卖个好价钱。但把别人的钱装进自己的兜里，可不是件容易的事，这需要真本事，所以销售也分段位。初级段位：业务员级销售 🚀 最开始的阶段是业务员级销售。这个级别的销售员主要是让客户了解产品的功能，算是合格了。客户自己判断需不需要、买不买得起。这种销售方式我们常叫推销，客户和销售是对立的，一个想赚钱，一个想省钱。所以，这种销售很难做大单。中级段位：经理级销售 🏢 到了经理级销售，情况就不同了。销售人员开始从客户价值的角度去说服客户，让客户觉得销售是在为他着想。客户觉得销售和利益是一致的，是朋友，双方一起在为客户创造价值。这个时候，销售做大单就容易多了。高级段位：总监级销售 🎯 到了总监级销售，那就更专业了。他们的专业让客户信任和信服，成为客户的顾问和导师。他们给客户提供的不是产品和服务，而是解决方案。这个时候，销售服务的基本上都是大客户。顶级段位：总经理级销售 🏆 总经理级别的销售，只需要几句话就能明白客户最潜意识的需要是什么，并且有把这种潜在需要转化成订单、最大化利润的能力。更牛的是，他能让客户觉得他根本不是在赚钱，而是在以大爱之心帮助客户，能够得到他的产品和服务，是客户的荣幸。这种销售会在无数的客户中锁定几个超级客户，并且让这些客户成为企业最大的利润来源之一。最高段位：企业家级销售 🚀 最高级别的是企业家级销售。这种销售已经不是卖产品和服务了，他们卖的是自己。他们通过销售自己，拥有了庞大且有价值的朋友圈。当然，他们偶尔也卖一种东西，那就是股份，让他们看好的人脉都成了他们的股东，绑定了一些大佬，他就真正拥有了人生巅峰。所以，你是哪个级别的销售呢？慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📈腾讯CSIG销培生的一年成长之旅 🎓 我是2022年加入腾讯CSIG的销售培训生，现在已经入职一年了。我的岗位是KA（大客户直客销售）。 📊 业务概况：CSIG是腾讯产业数字化业务的服务窗口，我们整合了腾讯的技术能力和内外部生态，为客户提供创新的数字化解决方案。我们运用云计算、大数据、物联网和人工智能等技术，充分发挥腾讯的连接、技术和生态优势，助力各行各业的数字化升级。 💪 必备能力：作为大客户销售，我们需要具备跨部门协调资源、拉通产品支持和客户把控等能力。在腾讯这样的大厂，这些能力尤为重要。 🚀 成长方向：大客户销售直接面对的是公司高层，尤其是在传统行业。这对我们既是挑战也是成长的机会。导师制度：腾讯的销售培训生体系有专门的导师陪同成长，我们的导师都是在业内相当出色的大客户经理，他们在业内有8年以上的从业经验。导师会带我们完成大客户销售的每个流程，从商机挖掘到成单。与高层交流：我们能接触到很多大公司的CXO级别的人物，与他们交流能快速了解企业和行业的现状。很多领导层都非常具有人格魅力，获得他们的认可对我们的职场发展有很大帮助。 💡 从业建议：想要成为一名优秀的销售，不仅要有兴趣，还要投入耐心和努力。销售和业绩强挂钩，是一份压力与成就共存的岗位。对于刚走出校园的我们，初入职场时会面临很多挑战和压力，但这也是一个不断打怪升级的过程。当你通过自己的努力拿下客户、成单时，那种成就感会让你非常满足。在这过程中所收获的成长，必将成为你的枪支弹药，助你成为更优秀的自己。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

生物医药行业热门职位薪酬与跳槽涨幅生物医药行业近年来持续发展，吸引了众多人才的关注。以下是一些热门高级职位的薪酬及跳槽涨幅情况： 🌱 医药研发与临床注册总监：负责药物注册事务，薪酬较高，跳槽涨幅可观。注册经理：协助注册总监处理注册事务，薪酬稳定增长。临床总监：领导临床研究团队，薪酬丰厚，跳槽涨幅大。生物统计经理：负责临床试验的统计分析，薪酬增长迅速。项目经理：管理项目进度，薪酬稳定，跳槽涨幅适中。人员管理经理：负责团队人员管理，薪酬稳定增长。临床开发负责人：负责临床开发策略，薪酬高，跳槽涨幅大。医学总监：领导医学团队，提供医学支持，薪酬丰厚。药物警戒医师：负责药物安全监测，薪酬稳定增长。医学写作：负责医学文献撰写，薪酬增长迅速。医学顾问：提供医学咨询服务，薪酬稳定增长。 CRA（临床研究助理）：协助开展临床研究，薪酬增长迅速。 CRA1、CRA2、SCRA：不同级别的临床研究助理，薪酬逐级递增。 💼 医药营销与市场准入市场准入策略高级经理：负责市场准入策略制定，薪酬丰厚。 KA准入策略高级经理：管理关键客户准入策略，薪酬高，跳槽涨幅大。零售KA Manager：管理零售关键客户，薪酬稳定增长。 NPP Manager：负责新产品推广策略，薪酬增长迅速。 🏥 医疗器械与互联网医疗数字化运营经理：负责数字化运营策略，薪酬增长迅速。海外销售经理：负责海外市场拓展，薪酬丰厚。质量体系经理：管理质量体系，薪酬稳定增长。注册经理、注册主管：负责医疗器械注册事务，薪酬稳定增长。互联网医疗运营总监：领导互联网医疗运营团队，薪酬丰厚。互联网医疗产品经理：负责互联网医疗产品开发，薪酬增长迅速。销售总监、项目总监、市场总监、业务拓展经理、创新支付专家：不同职能的互联网医疗高级职位，薪酬逐级递增。 🏥 医疗服务与康复科康复科主任、妇产科主任、耳鼻喉科主任、轻医美主治医生、正畸主任、精神科主治医生、医务主任、学科发展总监、医保主任、运营总监、医疗总监、业务院长、运营总监：不同领域的医疗服务高级职位，薪酬逐级递增。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

香港米其林餐厅体验：一次就够，但值得一试探店的理由其实很简单：米其林一星🌟，印度菜。干净又卫生的环境，让人忍不住想尝试。总结一下：（为难的表情）味道还不错，性价比也挺高，但... 🧑‍💼高情商：口味更适合当地市场，引用经理的话 🤷‍♀️我：没啥印度味，笑而不语推荐菜品和菜单对应请拉到倒数第二张图。前菜：图2️⃣ Mini Raj Kachori：香料味清新，入口香气扑鼻，但口味有点摸不着头脑，感觉是印度和中东的结合。图3️⃣ 牛脸颊肉Beef Cheek：肉质鲜嫩，如果分量再大点，绝对是一道顶饱的主菜。主菜：基本都是咖喱口味，建议根据个人喜好点。人多可以试试素菜。鱼是亮点（图1️⃣），蒜瓣肉切面完美！鸡肉不推荐，其他地方有更好的选择。主菜咖喱味都不浓，这也是我们向经理反馈的重点。主食：推荐Butter Naan，简直是天花板级别的美味，手指被烫到也要继续嘶哈嘶哈地吃。饭好像是送的，一般般。甜品：两个调味的都有点奇怪，不推荐。硬要选一个的话，Khubani Ka Meetha还行，肉桂味很重但不太平衡。另一个完全不知所云，像奶茶味的雪糕刺客。另外：点了一杯清爽型的气泡特调，还不错。奶茶fiao也尝试了一下。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

勃林格殷格翰管培生初体验分享嘿，大家好！作为去年春季加入勃林格殷格翰（BI）的管培生，我想在这个秋招季跟大家分享一下我的亲身经历。内容有点多，我会分成几期来聊。 👋 关于我：我在BI的动物保健部门做管培生，本科读的是语言类，研究生是在海外读的工商管理。虽然不是动物相关专业，但我对撸猫撸狗的热爱让我决定在这个领域开启我的奇妙旅程。 👍 BI的管培生项目是两年期，共四段轮岗。目前的感觉是，这里不会有人来逼你，但你可以自己逼自己。每一段轮岗都特别真实和充实，感觉干一岗就爱一岗。今天主要聊聊我的第一段轮岗：大客户部门（总共8个月的时间）。第一段轮岗：大客户部门前四个月：快速学习和见世面前四个月主要是快速学习和跟着大佬们见世面。我要了解我们的产品、客户和生意节奏等等。公司给管培生的Mentor Coaching配置都很高大上，有经验丰富的导师带我，甚至有高级经理和高级总监级别的导师。他们教我很多高阶的客户管理知识，平时在工位上见到我也会特地走过来关心一下，大佬们和同事们都非常Nice。同时，我们还要上很多技能方面的培训。我印象最深的是那次公司重金聘请的外部讲师上的领导力课程。我们几个管培生居然跟不同部门的老板们坐在一起上课，课程内容和大佬们的发言都很有深度，又学到了不少东西。作为新人小白，我见世面的机会也很多，像新品上市会、国际经验交流会等等都需要我负责跨部门组织工作，同时还能接触到很多业内大佬。后四个月：实操锻炼后四个月我主要担任大客户城市经理的岗位，负责上海地区某个大客户的门店管理。入职BI前，我的客户管理知识储备基本为零，但通过前四个月的学习积累，我的理论知识已经很扎实了。后四个月相当于在理论的基础上实操。当初申请管培生的时候，大客户管理就是我的第一志愿，所以这八个月的轮岗对我来说非常宝贵，是我未来发展路上的基石，也是职业方向上的深入探索。总结感谢你看到这里！后面两期我打算跟大家聊聊我的第二轮轮岗、培养和福利。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

农商银行网点人员配置与职责详解 🏦 网点等级划分农商银行的网点按照级别分为：一级支行、二级支行和分理处。一级支行通常按照行政区域划分，如锦江、成华、武侯支行。人员调动主要在一级支行内部进行。较大的二级支行可以下设分理处。 👥 网点人员配置一级支行：下设二级支行和各职能部门，如三农个金部、公司部、人力资源部、办公室等。中后台人员主要集中在一级支行。二级支行：人员配置包括行长、副行长、客户经理、理财经理、大堂经理、营业经理和柜员。分理处：人员配置包括营业经理、柜员，较大的分理处可以设一名理财经理或大堂经理。 📊 职能分工二级支行：行长和副行长负责上传下达，布置和催促任务，划分绩效包，陪同客户经理查看抵押物等。他们自己不给自己下任务，所以努力爬到这一层是非常重要的。营业经理：管理柜台员工，授权、对公账户资料管理、组织晨会，并完成一些指标任务。柜员：办理柜面业务，完成一些任务指标。客户经理：主要办理贷款，经常外出查看抵押物、经营现场，办理抵押登记等，并完成其他指标。理财经理：管理Crm系统，维护、拓展、提升客户，牵头各种活动，忙时补位办理智能机具业务。除了不办理贷款外，其他各项任务指标都是所有岗位中最重的，所以有能力的话收入也是很不错的。通过以上配置和分工，农商银行网点能够更好地服务客户，提升工作效率。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

银行辞职两年，真心后悔！很多朋友问我，在银行干到行长级别了，工作环境、上下级关系、客户都挺熟悉，到底后不后悔？说实话，我真的后悔了，后悔没早点辞职。刷百度的时候，看到好多关于银行的负能量，大多是年轻的柜员或者客户经理发的。其实这个问题得从两个方面看。刚开始进银行的时候，觉得这份工作还算体面，只要好好干，收入也不会差。很多人抱怨银行收入低，我觉得这只能怪自己不努力。银行的产品那么多，随便卖点保险，收入自然就上来了。很多人说保险不好卖，那只能说客户画像不够细，客户关系不到位。再说客户少的问题，很多人抱怨上门来的客户都是别的客户经理的。其实只要是个有钱的客户，你就服务好，不管是谁的客户，你能保证你一直就在这一个银行不跳槽吗？你去了其他银行，这些大客户不还是你的吗？很多人说在银行没资源、没背景不好混，我觉得客户就是你的资源，业绩就是你的背景。我一个人到银行的时候，是外地人，一个亲人都没有。我就给很多阿姨说我是外地人，阿姨看到你很亲切，就像亲人一样。很多阿姨家庭聚会都带着我，不但维护了客户，还收获了新客户。姐妹们，首先摆正心态，任何工作都是一样的。自己一定要有一个目标，是想来有长久的发展，还是只想要一个稳定的工作，还是想有一些大客户资源。目前我的几个前同事离职的，我知道的都是去了客户的公司。在银行分两个阶段，一个是积累的阶段，积累包括积累客户、积累资源人脉、积累经验。第二个是经营的阶段。经营客户和经营资源。其他过了这两个阶段说实话后半段是没有太大成长的。很多人就觉得银行是鸡肋弃之可惜，呆着也没啥进步了，这也是我后悔辞职晚了的原因。建议很多姐妹仔细审视一下自己在什么阶段，有什么样的目标，不可盲目跟风抱怨摆烂。银行的工作辛苦压力大加班多，众所周知。但是先想想自己想要的是什么，自己有什么样的规划。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

酒店退房时间大揭秘！你知道吗？ 🏨 想知道酒店的退房时间吗？大部分酒店的退房时间通常设定在下午14点。不过，有些酒店可能会在中午12点要求客人退房。退房时间的差异主要是因为预订渠道或会员等级的不同。 📱 如果你通过中介平台预订，退房时间可能会设定在12点。而对于酒店的会员，退房时间通常会延长到14点。级别较高的会员甚至可以享受到最迟到16点的退房时间。 📋 对于协议大客户，退房时间一般也是设定在14点。如果你与酒店客户经理沟通，有时候可以免费延迟1到2个小时的退房时间哦。 💡 所以，下次预订酒店时，不妨提前了解一下退房时间，避免不必要的麻烦。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

新濠系酒店大盘点：从摩珀斯到明星汇 🏢 新濠系酒店大致可以分为几个区域：新濠天地、新濠影汇和新濠锋。新濠天地包括摩珀斯、颐居、君悦和嘉宾轩；新濠影汇则涵盖映星汇、W、巨星汇和明星汇；而新濠锋则稍远一些。 🌟 摩珀斯可以说是新濠天地的老大，曾经一度级别高于伦敦人。房间内的洗漱用品都是大瓶的爱马仕，甚至可以随意带走。不过，随着地位的下降，爱马仕不再提供，服务也大不如前。尽管如此，房间的床品依然非常舒适，科技感十足。 🌙 映星汇的房价相对摩珀斯较为亲民，但配置相似，都是新开的。每次入住时，公关都会提供签单消费服务，因此Mini吧里的酒可以随意享用。对于大客户，服务更是无微不至，甚至可以半夜叫服务员去买食物，公关也会签单。 🏢 W酒店也是新开的，设备较新，但房间较小，服务也一般。有一次，前台骗说没有房间，实际上有，因此不得不投诉，前台经理因此吓得发抖。冰箱全部自费，有一次房间被他人占用，搬空了冰箱后竟然账单高达两千多。 🌇 颐居酒店前两年翻新过，房间较少，是一个静谧之所。房间还能看到大笨钟和巴黎铁塔，纵览金光大道美景。巨星汇和明星汇则相对普通，没有住过，但可以推测它们是普通级别的酒店。 🏢 君悦和嘉宾轩与明星汇相似，都是普通酒店，有些旧了，已经有十几年历史。不过，君悦可以看到永利皇宫的湖景。新濠锋则没有去过，建议资深酒店爱好者尝试体验一下。 🎉 最后，新濠天地的分比新濠影汇更值钱，而且新濠系的卡非常好用，活动也多。例如，圣诞节期间免费送保温杯，其他大厂想薅点福利真的不容易。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

阿里国际站现状分析阿里国际站作为专注B2B市场的平台，其运作核心在于流量引导询盘，强调“流量为王”，意味着没有足够曝光，商家难以获得潜在客户的询问。客户经理通常会推荐增加在直通车上的投资来提升流量，但值得注意的是，阿里分配流量时会依据商家的方案等级（如GSKA、SKA、KA、金品、出口通）和星等级（1星至5星），这意味着新商家或评级较低者可能在初始阶段难以与大额投入、高级别商家竞争同等流量，即使大量投资直通车，流量增长也可能不如预期那样直接与花费成正比。行业内的成功案例分享往往聚焦于那些采用大方案、团队能力强且紧跟市场热点的企业，他们受益于市场趋势和内部优化，但这并不代表中小商家无法找到自己的立足之地。实际上，许多成功商家采取的是多元化渠道策略，不仅限于阿里国际站，还会涉足社交媒体营销、线下开发，甚至是建立独立站，但他们分享经验时可能会侧重于阿里国际站的成功经验，毕竟国际站是他们业务的大头。当然，单纯模仿头部商家的做法并期望立竿见影，可能会让运营团队面临巨大压力，最终效果可能不尽人意，甚至造成经济损失。正确的做法是全面理解并利用流量策略，包括内容营销（天网）、提升用户体验与转化（地网），以及利用社交网络促进裂变分享（人网）。同时，认识到阿里国际站的价值，并理性投资，深入研究其规则体系，是成功的基础。当前，线上市场趋势显示出向C端流量倾斜，且疫情加速了这一变化，促使海外买家更加依赖线上平台进行采购。这意味着单个订单规模减小成为常态，无论在阿里国际站还是其他平台，商家应接受回报周期可能延长的现实。为了在竞争激烈的环境中稳步发展，商家需要合理预算、高效的运营策略，以及具备高转化能力的销售团队，通过持续的努力和时间的积累，逐步构建稳定的客户基础和市场份额。简而言之，成功不再是短期内的爆发，而是长期战略规划与执行的结果。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)