施工组织设计编制口诀_施工组织设计编制依据周超口诀

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施工组织设计编制口诀

一建速记口诀99条，轻松搞定备考！ 📚 一建备考小贴士：一建全科99条速记口诀一建要背诵的内容实在太多了，让人头疼不已。不过，别担心，速记口诀来帮忙！这些口诀能帮你轻松记忆，化繁为简，让你轻松备考。 🏗️ 一建管理速记口诀建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。口诀：绝食死。项目结构分解没有统一模式，但可以结合项目特点和以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行、有利于项目目标控制、结合项目管理的组织结构。口诀：两考虑两结合三个有利于。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用。基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 📊 施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。拟订施工方案。编制施工总进度计划。编制资源需求量计划。编制施工准备工作计划。施工总平面图设计。计算主要技术经济指标。 🎯 项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作：将项目目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量。定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠正。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 📋 项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目经理部。主持项目经理部工作。决定授权范围内的项目资金的投入和使用。制定内部计酬办法。参与选择并使用具有相应资质的分包人。参与选择物资供应单位。在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。法定代表人授予的其他权力。 🛠️ 施工风险管理的工作任务及工作流程识别风险：通过风险识别，确定项目中的风险因素。风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。风险监控：在项目实施过程中，对风险进行持续监控，确保风险得到妥善管理。希望这些口诀能帮助你轻松备考一建，祝你考试顺利！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

二建施工管理口诀：轻松记忆，考试无忧！ 🏗️ 管理职能的内涵：提想定做查提出问题筹划决策执行检查 📊 管理工作流程组织：投进核辐射投资控制进度控制合同控制付款和设计变更 📋 施工组织设计的内容：不该挤进方瓶工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标 📝 施工组织总设计的编制程序：方进需收集资料，调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标 📈 动态控制原理：分几笔就跳目标分解收集实际值定期比较纠偏目标调整 💼 施工成本计划值和实际值的比较：投河成实工投标价→工程合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付 📑 编制项目管理目标责任书的依据：毒针点荷花项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织经营方针和目标项目特点和实施条件与环境 🔍 施工风险管理：十瓶对空风险识别风险评估风险应对风险监控 📊 建设工程监理的工作性质特点：复学立功服务性科学性独立性公正性 💼 人工费包括：蒋家铁书记计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资 📊 在项目的实施阶段，项目总进度包括：施工设3准招采购安装设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度等 📝 总进度纲要的主要内容包括：总部总子规，条件措施里程碑项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

二建备考顺口溜口诀，轻松记忆不费力！嘿，大家好！今天给大家分享一些超有趣的二建备考顺口溜口诀，真的特别适合记忆力不太好的小伙伴们。每天背几个，积少成多，知识点就慢慢通透啦！大部分口诀还特别搞笑，容易记，哈哈，快来看看吧！二建《施工管理》记忆口诀实施阶段：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。记忆口诀：设备设施用前修项目结构分解：没有统一模式，但应参考以下原则。记忆口诀：同志不成禁发飙管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。记忆口诀：投河变福晋施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标全面评价。记忆口诀：盖房进图纸施工组织总设计的编制程序：收集资料、计算工程量、确定总体部署、拟订方案、编制进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算技术经济指标。记忆口诀：两不防进球,备图标施工成本的计划值和实际值比较：投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付。记忆口诀：投合龟师傅项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。记忆口诀：同志,大方点项目经理的权限：主持项目管理机构工作、制定管理制度、决定授权范围内的资源使用、与项目相关方沟通、参与招标投标和合同签订、参与组建机构、参与决策、选择资源供应单位、直接管理分包人。记忆口诀：一主持、一制定、两授权、五参与风险管理计划应包括：风险管理目标、范围、方法措施工具和数据、跟踪要求、责任权限、资源费用预算。记忆口诀：限制围标药方监理实施细则内容：专业工程特点、监理工作流程、工作要点及目标值、工作方法及措施。记忆口诀：留点药方人工费的内容：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。记忆口诀：蒋家铁书记施工机具使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。记忆口诀：安然常睡浙大人企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（城市维护建设税）、教育费附加、地方教育附加等。记忆口诀：管办差固工,劳检职财税加其他社会保险费：养老保险费、失业保险费、工伤保险费、医疗保险费、生育保险费。记忆口诀：老师伤医生人工定额拟定正常的施工条件：拟定施工作业内容和方法地点组织人员组织。记忆口诀：内地法人拟定人工定额时间：基本工作时间辅助工作时间准备与结束时间不可避免的中断时间休息时间。记忆口诀：不准秀腹肌工程计量依据：质量合格证书计量规范技术规范中的“计量支付”条款设计图纸。记忆口诀：你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

巧用记忆法，轻松拿下2025年二级建造师知识点备考2025年二级建造师考试，面对繁杂的知识点，巧妙运用记忆法能助同学们事半功倍。以下几种方法，希望对大家有所帮助：联想法将需要记忆的知识点与熟悉的事物关联起来，让记忆更生动。如在法规中提到某些建设工程合同的履行期限，可联想到自己熟悉的电视剧集数，把期限和集数对应起来，增强记忆效果。口诀法把复杂、枯燥的知识编成简洁押韵的口诀，方便快速记忆。像管理科目中的一些施工流程、质量控制要点等，可总结成朗朗上口的口诀，考试时能迅速在脑海中回放。对比法对相似或易混淆的知识点，通过对比突出差异，加深印象。如法规里不同责任的认定条件、管理中不同成本控制方法的特点等，列表对比，清晰明了。图像记忆法把文字信息转化为图像，利用大脑对图像的记忆优势。如在学习建筑工程技术中的施工工艺、构造做法时，可在脑海中构建相应的画面，或参考教材中的示意图辅助记忆。故事法将知识点融入有趣的故事，增加记忆的趣味性。比如在记忆法规中的某些案例、管理中的项目管理实例时，改编成小故事，让知识更有情境感。实践法对于一些操作性强的知识点，亲自实践加深理解与记忆。如在学习施工组织设计、进度计划安排时，可尝试自己动手编制简单的计划，感受实际操作过程。同学们，记忆法的运用需要根据具体的知识点灵活调整，找到最适合自己的方式。希望大家巧用这些方法，轻松攻克2025年二级建造师考试，顺利拿下证书!你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

二建小白必看！24条口诀轻松掌握管理篇 📘 施工组织设计全解析工程概况：了解项目的整体情况。施工部署及方案：安排施工顺序。施工进度计划：确定施工时间表。施工平面图：规划现场布局，确保文明施工。主要技术经济指标：衡量施工组织设计的水平。 🔧 施工机械费用构成折旧费检修费维护费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费 📋 需要编制分部（分项）工程施工组织设计的工程深基础无粘结预应力混凝土特大构件吊装大量土石方工程定向爆破工程 🏗️ 项目经理权力组织项目管理班子处理外部关系，签署合同指挥项目建设的生产经营活动调配和管理资源选择施工队伍进行经济分配其他管理权力 📄 项目目标责任书的编制依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目特点和实施条件与环境 🛠️ 施工技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械 📏 监理实施细则专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施 📊 管理工作流程组织投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程 🌟 进度控制口诀记住这些口诀，轻松掌握二建管理！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

注册安全工程师必备：危大工程避坑指南 🎯 口诀1：三同时跨两地，委托1次当建设项目涉及两个及以上行政区域时，安全设施的“三同时”管理由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门负责。如果上一级部门需要，可以委托下一级部门进行管理，但只能委托一次。 📋 口诀2：“危大工程”需编专项方案，总技术和总监理签字对于危险性较大的分部分项工程，施工单位必须在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并附具安全验算结果。方案需经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。 🛑 口诀3：施工单位发现重大隐患，立即停工；监理单位发现隐患要先要求整改施工单位发现安全设施存在重大事故隐患时，应立即停止施工并报告生产经营单位进行整改。整改合格后，方可恢复施工。监理单位在实施监理过程中，发现存在事故隐患的，应要求施工单位整改；情况严重时，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告生产经营单位。 ⏰ 口诀4：试运行，30-180 试运行时间应不少于30日，最长不得超过180日。对于生产、储存危险化学品的建设项目和化工建设项目，试运行方案需在试运行前报安全生产监督管理部门备案。 📊 口诀5：试运行后，编验收评价报告建设项目安全设施竣工或试运行完成后，生产经营单位应委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价，并编制建设项目安全验收评价报告。建设项目竣工投入生产或使用前，应组织对安全设施进行竣工验收并形成书面报告备查。安全设施竣工验收合格后，方可投入生产和使用。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🏗️二建《施工管理》速记口诀大揭秘🔓 📚二建《施工管理》学习的小伙伴们，福利来啦！整理了一些超实用的速记口诀，助你轻松记忆关键知识点！ 1️⃣ 速记口诀：绝食三建设工程项目的全寿命周期包括决策、实施和使用阶段。 2️⃣ 速记口诀：两考虑两结合三个有利于项目结构分解无统一模式，但应结合项目特点和以下原则：考虑项目进展总体部署考虑项目组成有利于项目实施任务发包和进行有利于项目目标控制结合项目管理组织结构等。 3️⃣ 速记口诀：干部爱画图表施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段，具有战略和战术双重作用。基本内容包括：工程概况施工部署及方案合理安排施工顺序，确定主要工程施工进度计划反映最佳施工方案时间安排施工平面图安排施工方案及进度计划空间主要技术经济指标。 4️⃣ 速记口诀：四参与两授权一主持一制定项目经理应具有以下权限：参与项目超标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权力。 5️⃣ 速记口诀：识评响控施工风险管理包括风险识别、评估、响应和控制。 6️⃣ 速记口诀：工料机管利规税建筑安装工程费按费用构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。 7️⃣ 速记口诀：分措其规税按工程造价形成分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 8️⃣ 速记口诀：蒋家铁书记人工费包括计时工资或计件工资、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。 9️⃣ 速记口诀：愿购好运材料费包括材料原价、运输损耗费、采购及保管费。 🔟 速记口诀：折大人常睡安然施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费和税费。 1️⃣1️⃣ 速记口诀：俊俏善良专业的主持人动了利益得了奖项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划等。 1️⃣2️⃣ 速记口诀：313151151 事故责任分类只需记住三个数字：313表示三人数量3人、10人、30人；151表示伤人数量10人、50人、100人；151表示损失数量1000万、5000万、1亿。所有数字归于上一个档次的事故，共四个等级：一般、较大、重大、特大。如果数字位于四个等级之间，则归上一档。这样就不难记住了。 1️⃣3️⃣ 速记口诀：联想法施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当方法计算出总成本和单位成本。可以联想成出差后回来报销的情景：成本开支范围相当于公司派你去广东和上海出差，但只报销吃饭和打车费用；归类集合则是出差后回到公司，想报销得先把各种发票收集归类；单位成本则是分配到广东吃饭和打车的发票金额；总成本则是两个地方的总费用。 1️⃣4️⃣ 速记口诀：呸,申公豹施工成本控制的动态资料包括进度报告、工程变更和索赔报告。公=工程变更，豹=进度报告。这样记忆起来就简单多了！你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

科目：一级建造师 🔥当前热门问题：一级建造师考试，有哪些实用的记忆口诀？ 🌟答案来啦：亲，一级建造师考试知识点繁多，但别担心，记忆口诀来帮你！比如，“项目管理有五大，成本进度质量安，还有范围不能忘”，这句口诀就帮你轻松记住了项目管理的五大要素。还有，“施工组织有原则，连续均衡节奏好，资源利用要优化”，这句则帮你记住了施工组织设计的原则。在主页橱窗我们给您精选了相关图书课程，里面包含了更多实用的记忆口诀和备考技巧哦！ 💡重点提示：记忆口诀是备考神器，帮你快速掌握知识点！快来查看我们的精选课程，让备考变得更轻松！ #一级建造师记忆口诀 #备考神器 #精选图书课程你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

一建《项目管理》高效记忆口诀 📌1. 施工组织设计要点：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 📌口诀：盖房进图纸。 📌2. 监理实施细则内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点及目标值；监理工作方法及措施。 📌口诀：留点药方。 📌3. 成本控制的依据：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。 📌口诀：合计变报源。 📌4. 成本核算三同步：形象进度；产值统计；成本归集。 📌口诀：象产龟。 📌5. 成本分析步骤：选择成本分析方法；收集成本信息；进行成本数据处理；分析成本形成原因；确定成本结果。 📌口诀：放手理因果。 📌6. 实施阶段：设计准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段。 📌口诀：设备设施用前修。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

二建考点记忆口诀总结【建议收藏】防止丢失 1⃣1，实施阶段，设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。口诀：设备设施用前修 2⃣2，项目结构分解没有同意模式，但应参考一下原则（1）、考虑项目进展总体部署（2）、考虑项目的组成（3）、结合合同结构（4）、结合项目管理的组织结构（5）、有利于项目实施任务的发包（6）、有利于项目实施任务的进行（7）、有利于项目目标的控制口诀：同志不成禁发飚 3⃣3，管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更口诀：投河变福晋 4⃣4，施工组织设计的基本内容（1）、工程概况（2）、施工部署及施工方案（3）、施工进度计划（4）、施工平面图（5）、主要技术经济指标全面评价口诀：盖房进图纸 5⃣5，施工组织总设计的编制程序（1）、手机和熟悉资料和图纸，进行调查研究（2）、计算主要工种工程的工程量（3）、确定施工的总体部署（4）、拟定施工方案（5）、编制施工总进度计划（6）、编制资源需求量计划（7）、编制公共准备工作计划（8）、施工总平面图（9）、计算主要技术经济指标口诀：茶几不防毒，需要备图标 6⃣6，项目管理目标责任书编制依据（1）、项目合同文件（2）、项目管理制度（3）、项目管理规划大纲（4）、组织经营方针和目标（5）、项目特点和实施条件与环境口诀：同志，大方点 7⃣7，项目经理的权限（1）、主持项目管理机构工作（2）、在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度（3）、决定授权范围内的项目资源使用（4）、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通（5）、参与项目招标、投标和合同签订（6）、参与组建项目管理机构（7）、参与组织项目各阶段的重大决策（8）、参与选择大宗资源的供应单位（9）、参与选择并直接管理具有相应资质的分包人口诀：一主持、一制定、两授权、五参与 8⃣8，风险管理计划应包括下列内容（1）、风险管理目标（2）、风险管理范围（3）、可使用的风险管理方法、措施、工具和数据（4）、风险跟踪的要求（5）、风险管理的责任和权限（6）、必须的资源和费用预算口诀：限制围标药方字数有限，还望体谅，完整版的大家可以评论区留言。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)