项目汇报怎么写_项目主要进展怎么写

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项目汇报怎么写

项目汇报怎么写_项目主要进展怎么写

职场工作汇报总结模板 Hi 我是海则从互联网大厂到初创公司到外企成为project lead，10年职场人，总结了很多职场问题回答思维模板。在职场，做得多未必重要，写得多更重要，所有的工作落到纸上才没有白干。你有没有遇到过这些情况？ ❶最近没做什么工作，却要交周报/日报，怎么写？公式：原因+目标+过程+计划例如：今天工作只修改了项目计划（如何改写？） 1.原因（叙述背景，为什么做？）最近项目管理中出现了以下2个问题，我在进行项目复盘：解Bug 时间较长导致开发周期延长样品由于质量问题延迟交付 2.目标（目标+计划完成时间+完成后如何交付）复盘报告分点叙述（如1……，2……）预计本月内完成，我将组织会议和团队一起讨论，再像领导汇报复盘成果 3.过程（目前进展）当前已经与研发、质量、采购对接，针对问题提出了方案，本周内会落实第1点方案 4.计划（下一步怎么做？+完成时间）接下来我会调整项目计划，和客户以及供应商沟通，在下周内完成第2点 ❷当做的事情很杂，并且与主业无关首先要分类：与业务相关：组织会议、催流程…… 与其他部门协同：财务要求更新应收货款…… 部门内勤：申报预算、更新产品规格书…… 其他：公司团建、运动…… 其次要按类型总结出职场术语： “与团队同步项目进度，推动项目内部审批” “部门合作，配合财务收集更新货款状态” …… ❸当项目停滞不前，却要汇报进度，怎么写？ 1.进展（原目标+原计划+当前进度）可以用职场人都在用的百职帮excel 通过函数公式导出批量数据，再运用可视化看板和到期提醒工具展示项目计划和项目进度，指出计划在月底前完成内部审核，今天要完成项目预算审核才能达成目标，但是目前项目流程还在预审阶段。 2.问题（是什么+为什么+采取的行动）因为财务不同意毛利估计，他们认为当前订单量报价低于公司要求最低毛利率，我们已经联系业务和客户沟通增加订单量，目前还没达成一致 3.方案（影响+方案）如果再停滞不前，我们将无法按时交付项目，可能承担项目违约费；如果按照目前订单量交付，将无法满足公司毛利率指标针对目前情况，有3个方案，我们将和团队讨论再决定采取其中一个方案：1…2…3…想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

晋升述职汇报技巧分享 🤯忙到揭不开锅的时候接到了要写晋升述职汇报的通知，没有模板，3天后汇报，ceo在场 🤦‍♀️我拿着熬夜写的5页ppt讲了30min，没有刻意煽情却讲哭了品牌总监一份好的述职ppt该怎么写？什么都想说两句，报告又臭又长怎么办？今天想分享几大原则+汇报结构，好的pre没有那长、也没有那么难！ 1⃣️搞清楚述职汇报是用来做什么的，就知道重点在哪述职汇报首先需要体现你过去做出的贡献和价值，而更重要的是给出你未来的工作规划并列出所需的资源（划重点！）这是一次众神云集的大型路演现场，把自己的未来愿景卖出去，让大家愿意给你充钱（给钱、给人、给权利）所以…你的时间分配30%可以用在讲述过去的“丰功伟绩”上；70%是要用在讲工作可优化的部分，未来工作的规划上。sell yourself是每个人都需要掌握的技能 2⃣️表达要直击痛点，生动直接老板/更高职级的领导注意里非常有限，多年开会的经验让他们永远只听重点部分。你需要在短时间内抓到他们的注意力。在表达上你就要把他们【关心】的部分变着法的说出来。例如，我做了降本增效项目，大幅优化了公司的利润指标。这句话更好的表述是：我负责的降本增效项目联动了【x个部门】，让公司毛利率提升【x%】 3⃣️请超出你的岗责多思考一步要往上发展，思维和能力先要努力的破圈，至少要高于自己的职级，甚至要有一些打破自己部门界限，站在公司维度的思考。ceo每天都在思考的问题肯定不会拘泥于一个部门，【全局观】是必要的。所以收起你的私心，站在更高维度去思考能有什么建设性的发现？这是能让你和老板同频共振的一个指引。在述职的时候适当抛出一些思考、见解，会很加分 4⃣️真诚永远是必杀技在述职的尾巴，我会留给自己2-3min。聊聊我自己想去的远方，公司有自己的使命、愿景、价值观，而我自己也有。我把工作和人生比作了“月亮和六便士”，满地都是六便士，但一定不要忘记看看月亮🌜。理想主义的光辉确实照在我身上，就是这一点的表述，击中了在场的同事…那是日常兵荒马乱之外的共鸣真实自有万钧之力，这是我复盘下来为什么没有刻意煽情但这次汇报打动了很多人的原因吧述职汇报的结构我放在图片里，供大家参考。愿你我都可以达到想去的远方💗想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

职场高效汇报技巧分享我有个朋友，做事兢兢业业，任劳任怨，老板安排啥做啥，工作琐碎，也不出彩，几年也没怎么晋升。换工作时，面试官问：为什么没做过大型项目？朋友委屈地说：领导不给机会，我也没办法，不好直接找领导说。 . 很多人觉得，上级交代工作，我去做就好了，很少主动汇报，久而久之，变成了领导眼中的小透明，没机会参与挑战性的项目。其实，汇报是职场人的基本工作，下面就分享一些经验（图2）👇： . 1⃣️正式汇报正式汇报一般是提前组织，有明确议题的汇报式会议，如周会，它会分为3个阶段： ①事前准备确定时间、地点、参会人、汇报材料等。汇报材料zui好是PPT，制作要点见图3-4。提前考虑汇报时，可能会提出的疑问、期望得到的结果等。为了避免忘记，可提前把内容写在本子上。 · ②汇报时 🔸呈现结果，而非描述过程。领导时间紧张，手中事情多又杂，直接说结果会更gao效。 🔹分条列点，依次汇报，优先讲重要/紧急的事。 . 🔸语速适中。若太快👉上级没听明白就过去了。若太慢👉容易分散上级注意力。 ⚠️在关键信息点或需要领导决策的地方，适当停顿，给领导思考的时间。 . 🔹理智地面对领导的责问若你汇报的工作，让领导觉得不满意，很可能会遭到责问。如果是领导理解有误，可适当解释，否则试着接受，不要意气用事，因为领导针对的是工作，并非个人。 . 🔸懂得追问领导若领导表达的内容比较宏观、含糊，一定要及时追问，防止出现领导以为你懂了，其实你不懂的问题。 · ③事后总结汇报不是目的，结果才是重点，汇报后一定要及时总结，视情况决定，是否要同步给相关人员。 👉主要包括（模版见图5）： 1⃞讨论事项及达成的共识 2⃞工作思路。 3⃞所需的额外资源。 4⃞下一步工作计划。 5⃞是否需发起下次会议。 · 2⃣️非正式汇报非正式汇报会简单一些，如项目的某个时间点、流程签批、饭桌上看似闲谈的沟通等。大家对于关键数据、项目进展、当下关键问题等，一定要了然于胸，方便汇报。过程中，尽量着眼于解决当下的问题、或汇报关键进度，不要试图拿到多个结果。 . 上级不仅是工作分配者，还是你的资源、导师、朋友。汇报是你跟上级沟通的zui好渠道，不论正式与否，大家一定要把握机会，展示自己的专业能力，为自己加分。 . 好啦，以上就是今天的分享。每天进步一点，努力成为更好的自己！职场｜工作｜必备技能｜工作技能｜向上汇报｜沟通业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

🎅圣诞氛围感手机壳📱 🎄最近圣诞节的气氛越来越浓烈，周围随处可见圣诞元素！虽然买不起圣诞树，但我还是跟风换了个coditto的圣诞手机壳，手感真的无敌好~ 📱 🎧之前的耳机都送朋友了，又换了瑞典斯德哥尔摩的Sudio蓝牙耳机。虽然在我手上的耳机都没几个能留下来，但这款真的可以算得上AirPods的平替了，和AirPods差不多一样小，立体环绕声效果也超棒！✨ 📝突然被通知要写年终总结，真的完全没思路。酝酿了一两天后，灵感终于来了！以下是我的总结小技巧： 1️⃣ 先整理大致框架。可以根据你的KPI考核来确定框架。比如我的考核包括视频/图片拍摄和小📕书/逛逛运营。视频有外包，所以这些不会纳入我工作的重点，我会一笔带过，重点从小📕书/逛逛来汇报。 2️⃣ 确定重点项目，再细分汇报。比如小📕书重点是粉、曝光、阅读和互动。我会先汇报整体成绩，再用详细数据辅助证明整体成绩，最后展示一些小📕书企业号的爆款文章。 3️⃣ “总结”切记用长篇大论的文字。相信我，虽然我才20几岁，但以我多年的受挫经验，没几个领导愿意听你长篇大论讲过程的，他们都在乎最终的结果怎么样。所以一行字的总结中，一定要有重点数字的体现。 4️⃣ 亮点和不足怎么写。亮点大家都会写，不足就可能很难（对！承认自己的不足就是这么难）。给大家一些思路：比如工作更注重哪一方面，导致另一方面稍微有点落下；或者比较爱较真，通常为了呈现一个好的作品，导致工作效率会稍微降低。大致就是这么多啦！我的ppt是带有公司logo的公用模板。我属于品牌部，部门下还有设计组和策划组的数据。我写完以后是给到策划主管汇总所有部门数据一起给到品牌老大去汇报的。ppt不用做得很精美，毕竟我不是单独汇报哦！👧🏻慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📋工作汇报怎么写？ 🤔工作汇报的写作，是不是让你感到头疼？别担心，这里有一些实用的小贴士来帮你！ 1️⃣ 基本信息：首先，别忘了写上你的姓名、职位和部门，还有汇报的日期哦！这样能让读者一眼就了解你的身份。 2️⃣ 工作概述：简单介绍一下你的职责范围和工作背景，让读者对你的工作有个大概的了解。 3️⃣ 主要工作内容：列出你在这段时间里完成的项目和任务，详细描述每个项目的进展情况。别忘了用数据和事实来支持你的成果哦！ 4️⃣ 问题和挑战：工作中遇到的问题和挑战也是汇报的重要内容。列出问题，分析原因，并提出解决方案。这样能显示出你解决问题的能力。 5️⃣ 经验和教训：总结一下你在工作中的成功经验和改进空间。反思自己的不足，提出改进措施，这样能让你的工作更有条理。 6️⃣ 未来计划：说说你下一阶段的工作目标和计划吧！这样读者能清楚地知道你的发展方向。 7️⃣ 总结和展望：最后，总结一下你的汇报内容，重申关键成果和未来计划。表达对团队和领导的感谢，并对未来工作表示期待。 💡记住，工作汇报要清晰、简洁、客观，这样才能让读者一目了然！希望这些小贴士能帮到你，祝你工作顺利！🌟业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

产品经理必备的4个思维模型嘿，大家好！今天我要和你们分享一些我自己私藏的，觉得特别有用的产品经理思维模型。这些模型真的是我工作中的法宝，每次用到都觉得特别顺手，简直是我的工作小助手！胡瑞瑞的worere思维模型 📋 首先，胡瑞瑞的worere思维模型真的是写项目文档的救命稻草。每次项目文档不知道怎么写，或者需要写多少部分的时候，用这个模型简直太方便了。写完之后，老板夸我专业能干，简直是职场神器！ MECE法则 🧩 MECE法则是我遇到问题时的万能钥匙。遇到问题不知道怎么解决？用这个法则，把所有可能的策略方案都列出来，然后通过优势劣势分析，排出优先级。这样一来，问题就迎刃而解了。 PDCA法则 🔄 PDCA法则是我受益终身的行动法则。熟读、背下来、实践起来，简直是升级打怪的万能宝典。每次遇到问题，用这个法则都能找到解决办法，效率超高！ STAR法则 🌟 最后，STAR法则是我写简历、汇报、绩效考核时的必备工具。用它来写逻辑特别清晰，老板每次看完都夸我逻辑能力强。简直是职场晋升的秘密武器！希望这些思维模型也能帮到你们，让你们在工作和生活中更加得心应手！如果你们有其他好用的思维模型，也欢迎分享哦！👏慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

实习一周总结与计划总结记录我实习的一周做了哪些事？学到哪些？接下来需要学习哪些一、做了那些事？💪💪💪 1、学习审查合同 2、检查和修改其他律师写好的法律审查意见书 3、参加政府有关项目的会议 4、修改刑事申诉书 5、参与案件讨论二、我的收获 1、审查合同：（这周主要审查的是政府法律顾问项目下的合同） ✔️要学会审查主体，政府主体也要审查和了解； ✔️找全法律依据； ✔️明确政府对外签订合同有哪些风险点； ✔️不能只照搬模板，要思考为什么这样写，这样审 2、参加会议汇报：简练概括会议主题、参会人员、会议时长、会议重点内容、会议结果，提前准备好，做好汇报准备，以免临时被问到，组织不好语言 3、跟着案子回忆了物权期待权、挪用资金罪、受贿罪、介绍贿赂罪 4、刑事申诉书不能以律师的口吻，而是以申诉人的角度，要有情绪 5、检查：要检查错别字；语序是否通顺；格式是否美观；内容是否正确（自己要核查一遍，而不是对方写啥就是啥）三、需要做的 1、学习总结出不可抗力合同条款、违约责任条款的审查和约定 2、学习总结框架协议的审查要点 3、总结行政文书的审查要点 4、总结培训合同格式和模板 5、学习答辩状怎么写 6、学习采购法和招标法周六，加油学习啦这一周都东奔西跑的出差没时间好好学习和总结慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

美国学者揭露硅谷：华裔技术大牛坐冷板凳，印裔演说达人登总裁大位！在加州科技圈流传着这样一句话："华裔工程师的键盘敲得越响，印度高管的办公室楼层就越高"。这个看似玩笑的段子，最近被斯坦福大学数据实锤——亚裔技术骨干贡献了70%的核心专利，但印度裔却包揽了82%的管理岗晋升名额。《华尔街日报》最新调查揭开扎心真相：硅谷10大科技公司中，9家存在"技术骨干与管理者倒挂"现象。甲骨文前架构师张涛向记者展示晋升考核表："我的年度专利评分是A+，但年终述职时，印度同事用20页PPT把普通运维项目包装成战略工程。" 伯克利分校威廉教授在《纽约时报》专栏犀利点评："我们正用印度经理的演讲技巧，置换中国工程师的芯片专利。"数据显示，近三年印度裔高管通过"故事化汇报"获得晋升的概率，比技术型华裔高出3.6倍。这种人才错配已引发连锁反应——美国国家科学基金会证实，仅2024年就有217位华裔科学家选择回国。当PPT包装术碾压硬核科技，这场人才博弈的最终代价，或许会写在华尔街未来十年的财报里。您怎么看这种"会干不如会说"的职场现象？欢迎评论区分享见解！#热点引擎计划#慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

如何巧妙地批评与自我批评？🤔 批评与自我批评，听起来像是两个有点刺耳的词，但其实是我们在成长过程中不可或缺的一部分。那么，如何写批评与自我批评既真诚又恰到好处呢？别担心，我来给你支几招！如何写批评？📝 具体问题具体分析：批评别人时，首先要明确指出具体的问题。比如，“我觉得你在项目汇报时，有些细节没有讲清楚。”这样对方就能明确知道问题所在。用事实说话：不要用主观臆断来批评别人。比如，“你上次开会时，总是打断别人说话。”这样的批评就显得不够客观。提出解决方案：光指出问题还不够，还要给出解决方案。比如，“下次开会时，你可以先记录下别人的发言要点，等别人说完再补充。”这样对方就知道怎么改进了。如何写自我批评？📝 诚实面对自己：自我批评时，要敢于正视自己的不足。比如，“我在这次项目中，有些地方考虑不够周全。”这样能显示出你的诚意。提出改进措施：光说不足还不够，还要提出具体的改进措施。比如，“下次我会提前做更多的准备工作，确保项目顺利进行。”这样不仅能显示出你的决心，还能让别人看到你的进步。小贴士💡 保持语气平和：无论是批评还是自我批评，都要保持语气平和，避免过于激烈或冷淡。换位思考：在写批评与自我批评时，试着站在对方的角度思考问题，这样能更全面地了解情况。希望这些小技巧能帮到你，让你在写批评与自我批评时更加得心应手！💪慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

📊年度复盘数据分析报告撰写指南📈 🎉又到了年底年初做总结的时候啦！每个人都得向老板汇报工作，其中最重要的就是写年度数据报告。那到底该怎么写呢？别急，我来给你支支招！ 📌首先，明确写报告的目的： 1️⃣ 分析问题：看看今年我们遇到了哪些问题，明年要怎么解决。 2️⃣ 展望预测：预测明年的市场趋势，制定任务和行动计划。 3️⃣ 成绩打分：总结一下我们的绩效，看看业绩如何。 📌接下来，具体怎么写呢？可以分为以下几个部分： 1️⃣【打分】年度KPI/OKR数据复盘：这部分相当于整篇报告的摘要，要结合定性和定量的角度来写。比如年度核心KPI达成了多少，核心项目完成得怎么样。 2️⃣【业务】年度关键问题与成功经验：这部分要详细说说去年哪些地方做得好，哪些地方做得不好。原因是什么？有哪些成功的经验可以分享？ 3️⃣【成绩】团队达成的业绩：这部分要讲讲团队做了什么，按“功劳”和“苦劳”的纬度来分享。效果好的地方要大力宣传，效果不好的地方也要实事求是。 4️⃣【展望】明年绩效目标及重要措施：这部分要根据老板的战略目标来制定明年的绩效目标和重要措施。结合市场趋势来预测目标是否能达成，如果无法达成，需要做什么来调整。 💡小贴士：写报告时要注意逻辑清晰，数据准确。老板最关心的是问题和成绩，所以这两部分要写得详细一些。展望部分也要有逻辑支撑，不能随便拍脑袋决定。 🎉好了，希望这些建议能帮到你！祝你写出一份让老板满意的年度数据报告！想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368