个人组织架构_小型公司组织架构

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个人组织架构

个人组织架构_小型公司组织架构

腾讯构建AI新矩阵：四大产品线合龙。据华尔街见闻，从腾讯内部获悉，继腾讯元宝从TEG（技术工程事业群）转入CSIG（腾讯云与产业事业群）之后，QQ浏览器、搜狗输入法、ima等更多产品和应用也将汇入CSIG，共同成为腾讯面向大模型时代打出的全新产品组合。相应的，组织架构也在进行一系列调整，QQ浏览器、搜狗输入法、ima等产品所在的团队和组织将从PCG（平台与内容事业群）调整至CSIG。腾讯内部人士表示，腾讯正在以高效的组织变革，持续推动AI时代的产品布局和升级。新闻写了这么多，简单一句话：AI还在很热的阶段。不仅是消息面热，真金白银的企业投资也很热。至于A股的AI+概念还能不能继续玩？这个真的全看个人认知了。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

应急预案训练，守护生命财产！ 🚀应急预案训练，是提升个人和组织应对突发事件能力的关键。通过训练，我们能更快速、有效地应对紧急情况，减少灾害损失，保障人员安全。 🔍训练目的：增强安全意识，预防突发事件。熟悉应急流程，明确各自职责。提高组织效率，保障人员安全。 📚训练内容：应急预案详解：包括目标、原则、组织架构等。基本知识和技能：如疏散逃生、急救措施等。模拟演练：预警行动、事故报告等。 🎯训练方法：理论授课：讲解应急预案要点。实操训练：使用消防器材等。案例分析：总结经验，提高应对能力。 📈训练效果评估：通过考试、实操考核等方式评估训练效果。根据评估结果调整训练方案，提升质量和效果。 🛡️总之，应急预案训练是守护生命财产安全的必备课程。通过系统训练和评估，我们能更从容地面对突发情况，减少损失，确保安全。想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

大客户管理：从战术到战略的思维升级 🌈 思维决定行为，行为决定结果。在大客户开发管理领域，企业家和管理者需要从战略高度重新审视这一理念。遗憾的是，市场上许多关于大客户开发管理的书籍和课程仍然停留在战术层面，过于关注开发技巧。 📚 真正的大客户开发管理不仅仅是战术上的小打小闹，而是对大客户战略的顶层设计。它涉及战略设计、组织架构、资源配置、能力建设、过程管理、机制设计、策略设计以及项目制管理等多个方面。这是一个从经营维度进行系统性思考的过程，涵盖了从售前准备到售中开发，再到售后服务的全方位管理。 🔍 企业/个人品牌诊断、品牌战略机会界定、品牌形象评估和建议、品牌落地咨询等，都是大客户开发管理的重要组成部分。通过这些步骤，企业可以实现对大客户的全生命周期管理，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

高颜值组织架构设计指南 📌HR小伙伴们，你们在设计公司组织架构是否遇到过以下困难❓ ⭐复杂性⭐ 公司规模大、业务复杂的情况下，设计合理的组织架构变得更加困难。需要考虑不同部门的职能划分、层级关系、工作流程等因素，确保各部门之间的协作和协调。 ⭐变化性⭐ 公司的业务发展和战略变化都会影响组织架构的设计。HR需要灵活应对市场变化和业务需求的变化，调整组织结构以适应新的挑战和机遇。 ⭐沟通与协调⭐ HR在设计组织架构时需要与各个部门和高层管理层进行充分沟通和协调。需要了解各部门的需求和问题，并与管理层共同制定最佳方案，以确保组织架构设计的可行性和有效性。 ⭐考虑个体和团队发展⭐ 组织架构应该考虑到员工个体的发展和团队的协作效率。需要平衡各个岗位的职责和权责，兼顾团队的协作和个人成长的需求。 🌈🌈今天给大家带来一份超全的组织架构模板设计，为你的组织架构图锦上添花，还不快来围观~慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

财务工作思考分享本人从事财务工作目前15+年，最近对一些财务工作中遇到的问题做了一些思考，因为个人认知局限，期待和大家一起探讨，不足之处欢迎指正。 1-关于组织架构最近的工作中经常讨论的就是组织架构的问题，因为之前都是在制度相对完善的公司，对组织机构的调整没有深刻的认知。现在因为工作深度绑定业务，才知道组织架构的影响力。这里粗浅谈谈理解：公司年度战略制定的过程中，会同步考虑商业模式和产品方向，然后需要匹配设计相应的组织架构，因为所有的战略部署，都需要最终落地执行，这样就会涉及到工作分工，分工到单元模块，单元模块在分工到人，一旦分工就会体现在组织架构设计上，在组织架构的划分过程中需要避免单元模块定义存在重叠，这样会导致无责任人，进而无法很好的落地执行，最终导致战略失败。当管理层始终认为我们的财务数据无法满足需求的时候，要如何改变这个局面？我想，如果财务人可以知道公司每一步战略设计的前世今生，未来的发展方向，商业模式中涉及的上下游关系，那么就会用业务的视角去重新定义财务数据的颗粒度，字段，相当于是把认知拉齐和CEO一致，而不是停留在核算或者审计层面，那么做出来的报告就应该是CEO想看的效果。 2-关于公司战略每年公司都会开战略大会，初入职场的时候觉得和自己一点关系没有，因为日常的财务工作涉及很少，觉得都是很虚的东西。现在逐渐理解，战略会是一个公司的顶层设计，是分析公司现状，竞争对手，行业发展，公司未来发展方向的大会。很多公司会在年初召开闭门会议，都是限定的高管参加，他们聚在一起讨论公司目前的问题，比如老业务如何做的更好，新业务如何开展，竞争对手在做什么，行业有哪些机会，最新的行业动态，是否存在颠覆公司产品或者商业模式的存在的问题。类似个人每年做工作总结，比如我会看看过去，现在，目前财务求职行情，是否存在新的工作模式会直接替代目前的工作方式？我对自己未来的职业路径要如何规划，是否要学习新的技能才能适应新的市场需求？公司如果不充分做好前瞻性的规划，就会破产消亡，相应的，个人不做长远规划和技能进阶，就会丢掉工作。以上是我今天的一些思考，欢迎各位留言讨论# 财务BP#财务预算 #财务总监分享慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📈公司组织架构调整，岗位变动怎么办？ 🤔当公司进行组织架构调整时，岗位变动是难免的。那么，作为劳动者，我们应该如何应对呢？ 📌首先，我们要明白，劳动者与用人单位建立劳动关系后，理应遵守劳动纪律、职业道德和用人单位的规章制度。同时，用人单位也应依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者的权利和义务。 📌其次，《中华人民共和国劳动合同法》规定，用人单位与劳动者协商一致方能变更劳动合同的约定。但这并不意味着完全否定企业的用工自主权。劳动者的劳动权与企业的用工自主权受法律平等保护，二者不可偏废。 📌企业因生产经营需要调整员工的工作岗位是企业用工自主权的重要内容，也是企业正常生产经营所必须的。劳动者对企业合理调岗予以配合，也是劳动关系人身从属性的具体体现。 💪所以，当公司进行组织架构调整时，我们要保持理解和配合的态度，共同面对挑战，实现个人和企业的共同发展。你也可以加慈喀SEO百科站长微信:seo5951咨询详情。

孟晚舟的 12 大个人贡献：一、建立全球统一财务组织：2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，对组织架构、业务流程、财务制度和IT平台进行改革，提高了全球财务组织的运作效率，降低了成本。二、主导账务共享中心建设：2005年起，主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。三、实施IFS变革：2007年，负责实施了与IBM合作的、长达8年的华为IFS（集成财经服务）变革，使华为开启了精细化管理之路。四、建立数据管理体系：2014年领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。五、推动财经组织变革：通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务全球发展。六、提升财务管理水平：作为CFO，利用专业知识和经验，帮助华为保持稳定的财务状况，为公司发展提供坚实经济基础。七、拓展国际市场：积极推动华为在国际市场的拓展，带领团队与全球伙伴建立广泛合作关系，推动了华为产品在全球的销售和市场份额增长。八、关注全球合规与治理：注重公司的全球合规与治理，积极推动公司建立和完善合规体系，确保华为在各市场遵守当地法律法规，保持良好企业形象。九、指明数字化转型方向：2023年4月的华为全球分析师大会上，提出战略驱动、数据治理和数据智能三个核心洞见，为华为数字化转型指明方向。十、优化业务流程：带领团队利用大数据和人工智能技术，深入分析业务环节，全面梳理和优化流程，提高业务效率和质量，降低运营成本。十一、推动研发创新：积极推动华为在研发领域的投入，鼓励员工勇于创新，使华为在5G、人工智能、芯片等领域取得一系列重大突破。十二、展示中国企业形象：面对美加的非法拘押，展现出强大的韧性和勇气，维护了华为和中国企业的尊严，向世界展示了中国企业的形象和实力。业务合作直接找慈喀SEO百科技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

「我爱阅读」新买的书📚 其实最近新买了不少书，企业管理、股权架构、组织架构、组建公司、企业资产配置＆规划、家族资产配置＆规划、个人资产配置＆规划、跨境电商、自媒体、IP、投融资、人力资源管理、股市、基金、债券、期货、理财、营销策略、如何组建团队＆带团队＆团队分工配置、薪酬管理＆分配、合伙人、合伙企业、绩效考核＆分配、供应链管理、项目管理、员工激励，等等好多书～慢慢看～好看的值得看的我再推荐给你们～想了解更多请加慈喀SEO百科小编QQ:853616368

运营商入职必看：全解析！ 🔍组织架构：运营商的组织架构从集团到区县公司，分为多个层级。了解这些层级关系，有助于你更好地规划职业发展。 📈业务条线：运营商业务分为市场、综合和网络三大条线。市场条线是核心，综合条线则涵盖财务、工会等部门，网络条线则涉及网络维护和优化。 🚀晋升通道：晋升通道清晰，从营业员到市公司正职，再到省公司正职，每一步都需要努力和积累。 💰工资福利：工资福利因地区和岗位不同而有所差异。运营商的工资体系依据岗级发放，岗级提升是提高收入的关键。 📚工作内容：每个岗位都有其独特的工作内容。作为新人，你需要快速成为自己领域的专家，提升表达能力、文字能力，并用心工作。 🔭发展方向：随着运营商个人和家庭业务饱和，政企市场成为新的增长点。在面临外部经济不确定性和内部低成本运营压力下，提升业务毛利是核心方向。这些信息将帮助你更好地了解运营商的工作环境和职业发展路径，为你的职业生涯打下坚实基础。慈喀SEO百科客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

📚 薪酬管理：六维模型与345策略 🔍 核心内容：六维薪酬模型，包括战略、平衡、竞争、激励、成长与政策。 📊 345薪酬策略： “3”是选对人，通过人才盘点找到合适的人。 “4”是对合适的人加大激励，包括宽带薪酬、高于市场水平的薪酬、高固定低浮动的薪酬，以及向价值创造者倾斜的薪酬。同时，管理好员工的薪酬期望，及时沟通反馈，建立透明但保密的调薪机制。 “5”是让得到激励的人高效做事，通过优化组织架构与流程、信息化建设等提高组织运行效率，将战略目标落实到部门及个人行动计划中。 📚 学习与实践：边学边实践，希望这本书能帮到有需要的朋友！慈喀SEO百科客服QQ:853616368(具体细节可以问他)